{"id":11341,"date":"2020-08-28T11:13:16","date_gmt":"2020-08-28T09:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-09-quand-nos-juniors-seront-ils-assez-ages-pour-transmettre-leur-entreprise\/"},"modified":"2024-07-25T18:07:51","modified_gmt":"2024-07-25T16:07:51","slug":"blog-09-quand-nos-juniors-seront-ils-assez-ages-pour-transmettre-leur-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-09-quand-nos-juniors-seront-ils-assez-ages-pour-transmettre-leur-entreprise\/","title":{"rendered":"Blog 09 : Quand nos juniors seront-ils assez \u00e2g\u00e9s pour transmettre leur entreprise&nbsp;?"},"content":{"rendered":"<p><strong>L\u2019\u00e2ge, une vieille question&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Quand nos juniors seront-ils assez \u00e2g\u00e9s pour prendre la rel\u00e8ve de l\u2019entreprise\u2026&nbsp;?<br>\n(\u2026et les parents pas trop&nbsp;vieux&nbsp;?)&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>ou : quand le successeur est-il suffi\u00adsamment m\u00fbr ou adulte pour assumer seul la responsa\u00adbilit\u00e9 de l\u2019entre\u00adprise ?<\/strong>  \u201cPr\u00e9voyez suffi\u00adsamment de&nbsp;temps\u201d.<br>\nC\u2019est un conseil que l\u2019on entend souvent lorsqu\u2019il s\u2019agit de la succession d\u2019une entreprise.<br>\nLe fait que la succession d\u2019une entre\u00adprise prenne beaucoup de temps est connu depuis longtemps et a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 \u00e0 maintes reprises.<br>\nOn sait \u00e9galement qu\u2019une succession au sein de la famille (FBO) prend beaucoup plus de temps qu\u2019une vente \u00e0 l\u2019ext\u00e9\u00adrieur de l\u2019entre\u00adprise \u2014 \u00e0 condition que l\u2019entre\u00adprise soit digne d\u2019\u00eatre succ\u00e9d\u00e9e et qu\u2019elle soit capable de le&nbsp;faire.<br>\nLe facteur temps est in\u00e9vi\u00adta\u00adblement associ\u00e9 au facteur \u201c\u00e2ge\u201d, tant pour la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet que pour celle qui reprend.<br>\nDes analyses ont montr\u00e9 que l\u2019\u00e2ge des c\u00e9dants est nettement plus \u00e9lev\u00e9 dans le cas d\u2019une \u201csuccession familiale\u201d chez le vendeur (64 ans) que dans le cas d\u2019une succession par des personnes externes \u00e0 l\u2019entre\u00adprise (58&nbsp;ans).<br>\nInver\u00adsement, les succes\u00adseurs familiaux sont en moyenne beaucoup plus jeunes (36 ans) que les succes\u00adseurs externes \u00e0 l\u2019entre\u00adprise (42 ans).        &nbsp;  En cons\u00e9\u00adquence, les succes\u00adseurs intra\u00adfa\u00admi\u00adliaux sont-ils moins \u201cm\u00fbrs &amp; pr\u00eats\u201d pour la succession d\u2019entre\u00adprise \u2014 en termes d\u2019\u00e2ge ?  &nbsp;  L\u2019\u00e2ge implique une certaine sagesse et autorit\u00e9 et est associ\u00e9 \u00e0 plus ou moins d\u2019\u00e9mo\u00adtions selon la constel\u00adlation des personnes impliqu\u00e9es.<br>\nCela peut entra\u00eener des diffi\u00adcult\u00e9s lors de la trans\u00admission proprement dite.<br>\nAinsi, bien que suffi\u00adsamment de temps ait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu et que le processus de succession ait \u00e9t\u00e9 men\u00e9 \u00e0 bien, le successeur ne peut pas (encore) assumer toutes les responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s, car le \u201cvieux monsieur\u201d est attach\u00e9 \u00e0 son entre\u00adprise : \u201cMon fils Max ne peut pas encore le&nbsp;faire&nbsp;!\u201d<br>\nSi l\u2019on parle ainsi du fils de 45 ans, dot\u00e9 d\u2019une bonne formation et d\u2019une force entre\u00adpre\u00adneu\u00adriale, il s\u2019agit proba\u00adblement plus de \u201cfaire confiance\u201d (et de \u201cpouvoir\u201d) que de la question r\u00e9pandue de \u201cpouvoir\u201d ou de \u201cvouloir\u201d.<br>\nCette situation est r\u00e9cur\u00adrente dans les entre\u00adprises familiales.      &nbsp;  Un successeur externe ne se pr\u00eaterait pas \u00e0 un tel \u201cjeu\u201d.  &nbsp;  Non seulement l\u2019ensemble du processus de succession doit \u00eatre soigneu\u00adsement planifi\u00e9, mais la phase de \u201ctrans\u00admission proprement dite\u201d doit \u00e9galement \u00eatre pens\u00e9e concr\u00e8\u00adtement, \u00e9tape par \u00e9tape, \u00e0 l\u2019avance.  &nbsp;  Dans le meilleur des cas, la trans\u00admission proprement dite est \u201cprogramm\u00e9e\u201d de mani\u00e8re classique, et une r\u00e9par\u00adtition des r\u00f4les et des t\u00e2ches est discut\u00e9e, convenue et planifi\u00e9e \u00e0 l\u2019avance.<br>\nCela facilite \u00e9galement la commu\u00adni\u00adcation aux colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs : \u00e0 partir de quand n\u2019y a\u2011t-il plus qu\u2019un seul chef dans l\u2019entre\u00adprise ?   &nbsp;  Quel est le bon moment ou le bon \u00e2ge pour passer le relais ?  &nbsp;  Les maisons royales servent souvent d\u2019exemples illustratifs : on parle par exemple du \u201csyndrome du prince Charles\u201d lorsque la reine ne peut ou ne veut pas c\u00e9der sa place et que ses sujets parlent d\u00e9j\u00e0 de son petit-fils comme roi.  &nbsp;  Paral\u00adl\u00e8\u00adlement, des maisons royales comme celles des Pays-Bas ou d\u2019Espagne montrent que la succession peut \u00eatre organis\u00e9e en toute connais\u00adsance de cause \u2014 avant que l\u2019on ne puisse plus rien faire soi-m\u00eame.  &nbsp;  Selon le type de succession, le transfert de responsa\u00adbilit\u00e9 est un processus plut\u00f4t court ou accom\u00adpagn\u00e9 sur une plus longue p\u00e9riode.<br>\nLes succes\u00adsions intra\u00adfa\u00admi\u00adliales ont tendance \u00e0 durer plus longtemps que les succes\u00adsions externes \u00e0 l\u2019entreprise.<br>\nC\u2019est pourquoi l\u2019attention doit \u00eatre port\u00e9e avant tout sur la p\u00e9riode de coexi\u00adstence de deux g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions dans l\u2019entre\u00adprise.    &nbsp;  Ind\u00e9pen\u00addamment de la forme de la succession, le transfert de responsa\u00adbilit\u00e9 peut \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 la \u201cmaturit\u00e9\u201d du successeur.<br>\nPar exemple, dans le cas d\u2019une succession intra\u00adfa\u00admi\u00adliale, la p\u00e9riode de temps pass\u00e9e ensemble dans l\u2019entre\u00adprise peut \u00eatre un peu plus longue.<br>\nToutefois, le junior et le senior ne doivent pas se mettre en travers de la route et le senior ne doit surtout pas g\u00eaner le junior.<br>\nSoutenir le fils Max \u2014 l\u2019accom\u00adpagner dans sa nouvelle t\u00e2che \u2014 et pouvoir dire avec fiert\u00e9 : \u201cMon fils Max fait cela maintenant, il peut le faire (presque mieux que&nbsp;moi)&nbsp;!<br>\nTel devrait \u00eatre l\u2019objectif \u00e0 la fin d\u2019un processus de transmission.<br>\nAvoir confiance dans les comp\u00e9\u00adtences du junior ou de la fille et profiter d\u2019une retraite bien m\u00e9rit\u00e9e.<br>\nEt il ne faut pas oublier une chose : Au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es, les pr\u00e9d\u00e9\u00adces\u00adseurs ont eux aussi fait des erreurs et donc acquis de l\u2019exp\u00e9rience.<br>\nCes exp\u00e9ri\u00adences ont fait d\u2019eux les patrons d\u2019entre\u00adprise exp\u00e9ri\u00adment\u00e9s qu\u2019ils sont aujourd\u2019hui.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e2ge, une vieille question&nbsp;: Quand nos juniors seront-ils assez \u00e2g\u00e9s pour prendre la rel\u00e8ve de l\u2019entreprise\u2026&nbsp;? 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