{"id":11469,"date":"2019-01-09T19:09:13","date_gmt":"2019-01-09T18:09:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/manuel-pratique-pour-la-succession-dans-lentreprise-familiale\/"},"modified":"2024-10-10T16:15:31","modified_gmt":"2024-10-10T14:15:31","slug":"manuel-pratique-pour-la-succession-dans-lentreprise-familiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/manuel-pratique-pour-la-succession-dans-lentreprise-familiale\/","title":{"rendered":"Manuel pratique pour la succession dans l\u2019entreprise familiale"},"content":{"rendered":"
\n
Guide de l\u2019entre\u00adpreneur et du successeur <\/strong>
\nAvec des exemples de cas et des listes de contr\u00f4le<\/strong><\/strong> \n

Rolf Kempert<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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\n

Wiesbaden, Allemagne : Gabler Verlag, 2008<\/p>\n

Plus t\u00f4t l\u2019entre\u00adpreneur se pr\u00e9occupe de la trans\u00admission d\u2019une entre\u00adprise familiale, plus grande est sa marge de man\u0153uvre en mati\u00e8re de plani\u00adfi\u00adcation et d\u2019orga\u00adni\u00adsation. Chaque r\u00e8glement de succession exige en fin de compte une approche indivi\u00adduelle, car il doit tenir compte \u00e0 la fois de la situation de l\u2019entre\u00adprise et de la situation familiale.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pour qu\u2019une trans\u00admission d\u2019entre\u00adprise soit r\u00e9ussie, trois aspects doivent \u00eatre pris en compte<\/strong>: la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entre\u00adprise, les tensions psycho\u00adlo\u00adgiques entre l\u2019entre\u00adpreneur et son successeur et le cadre fiscal et juridique. Wolf Kempert aborde ces trois th\u00e8mes de mani\u00e8re appro\u00adfondie et en connais\u00adsance de cause.
\nCe guide pratique facilite la pr\u00e9pa\u00adration, depuis les premi\u00e8res r\u00e9fle\u00adxions jusqu\u2019aux mesures concr\u00e8tes de la trans\u00admission de l\u2019entre\u00adprise, en passant par l\u2019\u00e9va\u00adluation des diff\u00e9\u00adrentes options de succession. Il permet \u00e9galement au successeur de savoir ce qui est important. Avec de nombreux exemples de cas et des listes de contr\u00f4le utiles. Le changement de g\u00e9n\u00e9ration du point de vue de l\u2019entrepreneur
\n\u2011L\u2019avenir de l\u2019entre\u00adprise : strat\u00e9gie, management, conseil consultatif
\n\u2011Les aspects juridiques, fiscaux et financiers
\n\u2011La tension entre la famille et l\u2019entreprise
\n\u2011Le successeur issu de la famille
\n\u2011Les \u00e9tapes de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement du processus de succession L\u2019auteur<\/strong>
\nWolf Kempert est associ\u00e9-g\u00e9rant de la soci\u00e9t\u00e9 UNU Gesell\u00adschaft f\u00fcr Unter\u00adnehmens\u00adnach\u00adfolge und Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fchrung mbH \u00e0 Berlin. Il a contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de l\u2019initiative de succession nexxt du gouver\u00adnement f\u00e9d\u00e9ral allemand et dirige l\u2019AUUF Akademie f\u00fcr Unter\u00adnehmens\u00adnach\u00adfolge und Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fchrung. Kempert est consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019un des principaux experts en mati\u00e8re de PME et de succession dans les entre\u00adprises familiales.
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Guide de l\u2019entre\u00adpreneur et du successeur  Avec des exemples de cas et des listes de contr\u00f4le  Rolf Kempert Wiesbaden, Allemagne : Gabler Verlag, 2008 Plus t\u00f4t l\u2019entre\u00adpreneur se pr\u00e9occupe de la trans\u00admission d\u2019une entre\u00adprise familiale, plus grande est sa marge de man\u0153uvre en mati\u00e8re de plani\u00adfi\u00adcation et d\u2019orga\u00adni\u00adsation. 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