{"id":11759,"date":"2021-01-11T20:29:13","date_gmt":"2021-01-11T19:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-13-la-gouvernance-familiale-au-dela-des-structures-et-du-droit\/"},"modified":"2024-07-25T18:07:56","modified_gmt":"2024-07-25T16:07:56","slug":"blog-13-la-gouvernance-familiale-au-dela-des-structures-et-du-droit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-13-la-gouvernance-familiale-au-dela-des-structures-et-du-droit\/","title":{"rendered":"Blog 13 : La gouvernance familiale au-del\u00e0 des structures et du droit"},"content":{"rendered":"

\u201cLe papier est patient ? Quand les struc\u00adtures n\u2019exi\u00adstent que sur le papier. -<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement de struc\u00adtures (gouver\u00adnance) commence dans la t\u00eate et le c\u0153ur des personnes concern\u00e9es et impliqu\u00e9es.
\nLors du changement de g\u00e9n\u00e9ration, lors du d\u00e9velo\u00adp\u00adpement des entre\u00adprises familiales et des familles d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs\u201d. <\/strong> L\u2019h\u00e9t\u00e9\u00adro\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9it\u00e9 des entre\u00adprises familiales et des familles d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs est \u00e9norme.
\nEn fonction de la situation de d\u00e9part et des projets d\u2019avenir, il convient de d\u00e9finir des struc\u00adtures et des instru\u00adments juridiques diff\u00e9rents.
\nLa pratique nous montre et nous enseigne toutefois que le papier peut \u00eatre patient si les struc\u00adtures cr\u00e9\u00e9es n\u2019exi\u00adstent que sur le papier et ne sont pas v\u00e9cues.
\nLe d\u00e9velo\u00adp\u00adpement de ces struc\u00adtures et leur modifi\u00adcation commencent dans la t\u00eate et le c\u0153ur des individus impliqu\u00e9s et prennent finalement forme dans l\u2019interaction.
\nIl est donc \u00e9vident que dans le mod\u00e8le de succession de Saint-Gall, la gouver\u00adnance est l\u2019une des dimen\u00adsions de conception les plus puiss\u00adantes : dans le cadre du changement de g\u00e9n\u00e9ration, ou du d\u00e9velo\u00adp\u00adpement des entre\u00adprises familiales et des familles d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs (voir www.sgnafo-modell.ch)<\/a>.
\nLa gouver\u00adnance des entre\u00adprises familiales est un grand concept, qui peut para\u00eetre un peu abstrait.
\nL\u2019op\u00e9\u00adra\u00adti\u00adon\u00adna\u00adli\u00adsation peut se faire de mani\u00e8re tr\u00e8s pragma\u00adtique et efficace.
\nDans le mod\u00e8le de succession de Saint-Gall, nous parlons de struc\u00adtures de gouver\u00adnance, d\u2019instru\u00adments de gouver\u00adnance et de processus de gouvernance.
\nDans ce blog, l\u2019accent est d\u00e9sormais mis sur le processus de gouvernance.
\nDans le pr\u00e9sent contexte, cela signifie comment et pourquoi le processus peut \u00eatre v\u00e9cu entre la famille et l\u2019entreprise.
\nIl ne s\u2019agit donc pas de savoir comment et pourquoi d\u2019\u00e9ven\u00adtu\u00adelles struc\u00adtures sont construites.
\nLe processus de gouver\u00adnance signifie que quelque chose se passe dans l\u2019ESPACE TEMPORAIRE.
\nLes membres de la famille \u2014 jeunes et moins jeunes \u2014 sont invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur eux-m\u00eames : \u201cQui suis-je, que veux-je, que puis-je faire, que ne veux-je pas faire ? Quelles sont mes attentes envers moi-m\u00eame, quels sont mes besoins et qu\u2019est-ce que je suis pr\u00eat \u00e0 mettre en \u0153uvre, o\u00f9 et comment ?\u201d Une saine r\u00e9flexion (sur soi-m\u00eame) concernant les valeurs fonda\u00admen\u00adtales person\u00adnelles (= attitude), concernant ses propres pulsions et motiva\u00adtions (= volont\u00e9) et concernant ses propres actions (= action) est tr\u00e8s pr\u00e9cieuse pour pouvoir maintenir sa propre capacit\u00e9 d\u2019action, en parti\u00adculier en p\u00e9riode d\u2019incertitude.
\nIl s\u2019agit d\u2019iden\u00adtifier et de comprendre ses propres ressources, puis de les utiliser et de les mettre en \u0153uvre \u00e0 bon escient.
\nSurmonter les polarit\u00e9s Que ce soit entre conjoints, fr\u00e8res et s\u0153urs ou dans des situa\u00adtions inter\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9\u00adra\u00adti\u00adon\u00adnelles : Les diff\u00e9\u00adrences de ressources et de besoins par rapport aux individus peuvent \u00eatre per\u00e7ues et v\u00e9cues comme quelque chose de fructueux ou, au contraire, de redoutable.
\nCela pr\u00e9suppose toutefois la volont\u00e9 fonda\u00admentale de s\u2019engager avec l\u2019autre, de poser des questions et d\u2019accepter d\u2019\u00eatre remis en question.
\nA court terme, il est beaucoup plus facile de conna\u00eetre sa position et de la d\u00e9fendre comme si elle \u00e9tait discutable.
\nCela cr\u00e9e la base de polarit\u00e9s marqu\u00e9es.
\nLe durcis\u00adsement des positions annule la formation d\u2019opinion pour quelque chose de nouveau.
\nLe dialogue est bien plus fructueux et constructif, m\u00eame s\u2019il peut \u00eatre \u00e9prouvant pour chacun.
\nLe dialogue cr\u00e9e une r\u00e9alit\u00e9 commune Seul le dialogue lui-m\u00eame permet de d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es, de nouveaux mod\u00e8les, de nouvelles pens\u00e9es et de nouvelles solutions dans les syst\u00e8mes familiaux.
\nIl s\u2019agit d\u2019une lutte commune pour des visions, des \u00e9l\u00e9ments porteurs de sens et donc des objectifs communs. Les propri\u00e9\u00adtaires peuvent se mettre au service de l\u2019entre\u00adprise et de la famille de mani\u00e8re efficace et constructive si, dans les grandes lignes, ils vont dans la m\u00eame direction, d\u00e9fendent les m\u00eames orien\u00adta\u00adtions et poursuivent les m\u00eames objectifs.
\nCela peut (et doit) \u00e9galement se faire en tenant compte des espaces priv\u00e9s et des limites person\u00adnelles clairement d\u00e9finies.
\nDans notre travail, nous aimons parler de la force normative qui \u00e9mane de la \u201ccompr\u00e9\u00adhension de soi de l\u2019entre\u00adprise familiale\u201d.
\nCe sens commun peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans une charte familiale, un mod\u00e8le, une vision familiale ou encore un mod\u00e8le de succession.
\nLa lutte pour et autour d\u2019une id\u00e9e commune, et donc d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 commune, n\u2019est pas une action unique visant \u00e0 coucher l\u2019id\u00e9e sur le papier une seule fois.
\nCe n\u2019est que lorsque les membres de la famille examinent et ren\u00e9gocient r\u00e9guli\u00e8\u00adrement les id\u00e9es et les valeurs, ainsi que les limites, que le changement peut \u00eatre reconnu et adapt\u00e9 au fil du temps.
\nIl est donc important de maintenir le dialogue.
\nC\u2019est la seule fa\u00e7on de garantir la r\u00e9sonance.
\n\u201cD\u2019o\u00f9 venons-nous ? Qui sommes-nous ? Pourquoi sommes-nous ici ? O\u00f9 allons-nous ? Que repr\u00e9\u00adsentons-nous ? Quelle est notre mission en tant que famille ?\u201d Ces questions et d\u2019autres questions similaires peuvent apporter des r\u00e9ponses \u00e0 ce que l\u2019on appelle l\u2019h\u00e9ritage et, par cons\u00e9\u00adquent, \u00e0 l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entre\u00adprise familiale : la base de la culture d\u2019une entre\u00adprise familiale et d\u2019une famille d\u2019entrepreneurs.
\nIl s\u2019agit en quelque sorte d\u2019un h\u00e9ritage de valeurs fonda\u00admen\u00adtales qui peuvent \u00eatre transmises.
\nLa commu\u00adni\u00adcation comme ressource cl\u00e9 \u201cJe crois savoir ce que pense mon p\u00e8re, et c\u2019est pourquoi j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der de la mani\u00e8re suivante\u201d. Ou encore : \u201cJe sais bien comment fonctionne ma fille, et c\u2019est pourquoi j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 pour elle que\u2026\u201d.
\nNous vivons r\u00e9guli\u00e8\u00adrement de tels moments et d\u2019autres similaires dans le quotidien des entrepreneurs.
\nLes hypoth\u00e8ses \u00e9mises sont-elles toujours correctes ?
\nQu\u2019est-ce qui est vrai aujour\u00add\u2019hui et qu\u2019est-ce qui est faux ?
\nLes membres de la famille ne le savent que lorsqu\u2019ils passent d\u2019une commu\u00adni\u00adcation implicite \u00e0 une commu\u00adni\u00adcation explicite.
\nA cette fin, il peut \u00eatre tr\u00e8s efficace que les membres de la famille d\u00e9finissent dans un premier temps des r\u00e8gles de commu\u00adni\u00adcation et apprennent ensemble \u00e0 se les approprier.
\nAvec le temps, l\u2019entra\u00ee\u00adnement et la routi\u00adni\u00adsation modifient la culture de communication.
\n\u201cLa parole est d\u2019argent, le silence est d\u2019or\u201d. Justement pas !
\nNous voulons et devons d\u00e9passer les polarit\u00e9s lorsqu\u2019une entre\u00adprise familiale ou une famille d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs veut s\u2019engager dans quelque chose de commun.
\nLe dialogue permet de cr\u00e9er de mani\u00e8re responsable et orient\u00e9e vers l\u2019avenir.
\nAuteur : Frank Halter, St.Galler Nachfolge Cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois chez Rahn et Bodmer, cf. https:\/\/www. rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/11\/family-governance-jenseits-von-strukturen-und-recht\/<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cLe papier est patient ? Quand les struc\u00adtures n\u2019exi\u00adstent que sur le papier. \u2014 Le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement de struc\u00adtures (gouver\u00adnance) commence dans la t\u00eate et le c\u0153ur des personnes concern\u00e9es et impli\u00adqu\u00e9es. Lors du changement de g\u00e9n\u00e9ration, lors du d\u00e9velo\u00adp\u00adpement des entre\u00adprises familiales et des familles d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs\u201d. L\u2019h\u00e9t\u00e9\u00adro\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9it\u00e9 des entre\u00adprises familiales et des familles d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs est \u00e9norme. [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10592,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[305],"tags":[319,322,311],"class_list":["post-11759","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","tag-gestion-de-projet-et-du-temps","tag-gouvernance","tag-limage-de-lentreprise-familiale"],"yoast_head":"\nBlog 13 : La gouvernance familiale au-del\u00e0 des structures et du droit - St. Galler Nachfolge Praxis<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L'\u00e9volution de la gouvernance des structures commence dans la t\u00eate et le c\u0153ur des personnes concern\u00e9es. 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