{"id":11907,"date":"2023-10-25T08:30:00","date_gmt":"2023-10-25T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-36-de-quoi-les-entreprises-ont-elles-besoin-pour-perdurer-a-travers-les-generations\/"},"modified":"2024-07-25T18:06:09","modified_gmt":"2024-07-25T16:06:09","slug":"blog-36-de-quoi-les-entreprises-ont-elles-besoin-pour-perdurer-a-travers-les-generations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-36-de-quoi-les-entreprises-ont-elles-besoin-pour-perdurer-a-travers-les-generations\/","title":{"rendered":"Blog 36 : De quoi les entreprises ont-elles besoin pour perdurer \u00e0 travers les g\u00e9n\u00e9rations ?"},"content":{"rendered":"\n

Les entre\u00adprises multi\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9\u00adra\u00adti\u00adon\u00adnelles sont des entre\u00adprises qui existent depuis plusieurs g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions ou qui sont dirig\u00e9es par plusieurs g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions \u00e0 la fois (ou les deux \u00e0 la fois). Des questions passi\u00adon\u00adnantes sont li\u00e9es \u00e0 ces deux aspects : Quels sont les<\/em> Comment deux g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions peuvent-elles r\u00e9ussir \u00e0 g\u00e9rer ensemble une entreprise ?<\/em><\/p>\n\n

Une entre\u00adprise familiale qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e sur plusieurs g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions est fascinante. L\u2019entre\u00adprise a une histoire riche, qui peut s\u2019\u00e9tendre sur plusieurs d\u00e9cennies. Pour que cette \u00e9volution se fasse au fil des g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions, certaines condi\u00adtions sont n\u00e9ces\u00adsaires. Je voudrais aborder quatre aspects qui peuvent favoriser le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement d\u2019une entre\u00adprise sur le long terme.<\/p>\n\n

Conscience de la tradition<\/h2>\n\n

Le fait de savoir d\u2019o\u00f9 l\u2019on vient et o\u00f9 l\u2019on va ensemble est un atout pr\u00e9cieux. Il s\u2019agit d\u2019un sens commun, d\u2019un sens partag\u00e9 dont on peut d\u00e9duire une mission sup\u00e9rieure coh\u00e9rente pour la famille. Il peut s\u2019agir de valeurs cultu\u00adrelles, d\u2019une recette ou d\u2019une marque. L\u2019important est qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un bien \u00e9moti\u00adonnel pour lequel il vaut la peine d\u2019investir une partie de son temps de vie. <\/p>\n\n

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La tradition doit \u00eatre changeante pour survivre \u00e0 long terme et rester pr\u00e9cieuse pour l\u2019entre\u00adprise. Il est \u00e9galement important de noter qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un bien \u00e9motionnel.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

La tradition, dans ce sens, inter\u00adpr\u00e8te, relie, motive et donne du sens. La tradition n\u2019est pas forc\u00e9ment poussi\u00e9\u00adreuse, ni ne signifie que quelque chose est d\u00e9pass\u00e9. Au contraire, les tradi\u00adtions doivent elles aussi innover au fil du temps et s\u2019adapter de mani\u00e8re ad\u00e9quate \u00e0 l\u2019esprit du temps pour pouvoir survivre \u00e0 long terme. Il s\u2019agit en quelque sorte d\u2019une tradition changeante. <\/p>\n\n

Proximit\u00e9 et distance<\/h2>\n\n

Comme dans toute relation, il faut trouver un \u00e9quilibre entre proximit\u00e9 et distance au sein des entre\u00adprises multi\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9\u00adra\u00adti\u00adon\u00adnelles. La distance est importante pour toujours porter un regard \u2014 m\u00eame critique \u2014 d\u2019une part sur le grand ensemble et d\u2019autre part pour se demander ce qui est bon pour l\u2019entre\u00adprise. La distance peut ouvrir le regard et \u00e9largir l\u2019horizon, et peut donc \u00e9galement \u00eatre un terrain fertile pour de nouvelles id\u00e9es, pour l\u2019inspi\u00adration et les impul\u00adsions. En m\u00eame temps, une certaine distance aide aussi \u00e0 rester soi-m\u00eame et \u00e0 prendre conscience de ses propres besoins, attentes et souhaits et, si n\u00e9ces\u00adsaire, \u00e0 les aborder.<\/p>\n\n

La proximit\u00e9 est tout aussi importante, en parti\u00adculier dans les entre\u00adprises familiales. La proximit\u00e9 entre les membres de la famille, mais aussi au sein de l\u2019entre\u00adprise, est synonyme de confiance et de chaleur. La proximit\u00e9 est une ressource, une source d\u2019\u00e9nergie et la confiance est la condition pr\u00e9alable \u00e0 un espace prot\u00e9g\u00e9 dans lequel de nouvelles choses peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es, pens\u00e9es et ensuite mises en \u0153uvre. <\/p>\n\n

Si l\u2019on parvient \u00e0 trouver un bon \u00e9quilibre entre proximit\u00e9 et distance, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 conserver une autonomie et une ind\u00e9pen\u00addance saines tout en restant connect\u00e9 \u00e0 l\u2019origine (sens commun, tradition), une grande \u00e9nergie productive peut se d\u00e9gager. <\/p>\n\n

Code de conduite : ce que nous d\u00e9fendons et comment nous le mettons en \u0153uvre<\/h2>\n\n

Les r\u00e8gles de jeu et de comportement sont un autre cadre qui favorise le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement d\u2019une entre\u00adprise sur plusieurs g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions. On parle dans ce contexte de \u201ccode de conduite\u201d. Il s\u2019agit d\u2019une prise de conscience de ce que l\u2019on repr\u00e9\u00adsente en tant que famille et de la mani\u00e8re dont on souhaite s\u2019y engager. Une fois que les choses sont claires, il est possible de garantir une \u201cligne\u201d dans la culture d\u2019entre\u00adprise familiale et dans le comportement individuel.<\/p>\n\n

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La culture et les r\u00e8gles de conduite ne sont pas un corset \u00e9troit. Ils consti\u00adtuent un noyau stable auquel on peut se r\u00e9f\u00e9rer. Pour la trans\u00admettre, il faut la vivre et la faire vivre.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Il s\u2019agit de donner l\u2019exemple et de trans\u00admettre ces r\u00e8gles du jeu en toute connais\u00adsance de cause. Toutefois, il ne s\u2019agit pas d\u2019un corset \u00e9troit, mais plut\u00f4t d\u2019un noyau stable sur lequel un jeune peut s\u2019ancrer et s\u2019\u00e9panouir. <\/p>\n\n

Une telle prise de conscience de la culture, des r\u00e8gles de comportement et des r\u00e8gles du jeu ne se d\u00e9veloppe pas du jour au lendemain et ne peut pas non plus \u00eatre transmise uniquement par le biais d\u2019un document \u00e9crit tel qu\u2019une charte. Il faut du temps et de l\u2019enga\u00adgement pour entre\u00adtenir ces valeurs et, surtout, pour les rendre tangibles. Cela implique du travail, mais le r\u00e9sultat peut et doit \u00eatre associ\u00e9 \u00e0 la fiert\u00e9. <\/p>\n\n

Strat\u00e9gie de la famille et du propri\u00e9taire<\/h2>\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00ad\u00e9ment dans les familles d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs qui se sont d\u00e9velo\u00adpp\u00e9es sur plusieurs g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions que la partie d\u00e9ter\u00admi\u00adnante du patri\u00admoine familial est li\u00e9e au contexte de l\u2019entre\u00adprise. Si l\u2019objectif est de continuer \u00e0 investir princi\u00adpa\u00adlement dans l\u2019entre\u00adprise, il est n\u00e9ces\u00adsaire d\u2019\u00e9tablir des r\u00e8gles du jeu qui r\u00e9gissent les strat\u00e9gies en mati\u00e8re de revenus, de dividendes et de capital. <\/p>\n\n

La question cl\u00e9 est la suivante : comment s\u2019assurer que les membres de la famille s\u2019en sortent finan\u00adci\u00e8\u00adrement sans vider l\u2019entre\u00adprise de sa substance ? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, il convient dans un premier temps de clarifier ce qui est au centre : \u201cFamily-First\u201d ou \u201cBusiness-First\u201d ? Il est \u00e9galement important de savoir si chaque membre de la famille doit ou non financer sa subsi\u00adstance et son style de vie en relation ou non avec son r\u00f4le de propri\u00e9\u00adtaire actuel ou futur.<\/p>\n\n

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Plus le nombre de g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions d\u00e9j\u00e0 impli\u00adqu\u00e9es est \u00e9lev\u00e9, plus la volont\u00e9 de permettre que cela se repro\u00adduise \u00e0 l\u2019avenir est grande.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

La p\u00e9rennit\u00e9 des entre\u00adprises sur plusieurs g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions ne va pas de soi. Les \u00e9tudes montrent que : Plus il y a de g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions impli\u00adqu\u00e9es, plus elles sont pr\u00eates \u00e0 le faire \u00e0 l\u2019avenir. Pour y parvenir, les g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs doivent se pencher \u00e0 temps sur les points \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus.<\/p>\n\n

Quand deux g\u00e9n\u00e9rations dirigent l\u2019entreprise<\/h2>\n\n

Un autre aspect passi\u00adonnant \u2014 aussi bien pour les entre\u00adprises familiales qui en sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 leur \u00e9ni\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de direction que pour les jeunes PME \u2014 sont les mod\u00e8les de direction dans lesquels deux g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions dirigent simul\u00adta\u00adn\u00e9ment et ensemble. Comment deux g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions parvi\u00adennent-elles \u00e0 g\u00e9rer ensemble une entre\u00adprise avec succ\u00e8s ? C\u2019est la question que nous aborderons dans l\u2019article 37 que nous publierons dans les semaines \u00e0 venir. <\/p>\n\n

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En savoir plus sur le sujet<\/h2>\n\n

Vous trouverez des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur notre plate\u00adforme. Nous vous recom\u00admandons entre autres les articles suivants.<\/p>\n\n