{"id":11908,"date":"2024-02-23T08:00:00","date_gmt":"2024-02-23T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-39-la-penurie-de-main-doeuvre-qualifiee-influence-egalement-le-processus-de-succession-ce-que-les-entreprises-peuvent-faire-pour-garder-leurs-employes\/"},"modified":"2024-07-25T18:06:06","modified_gmt":"2024-07-25T16:06:06","slug":"blog-39-la-penurie-de-main-doeuvre-qualifiee-influence-egalement-le-processus-de-succession-ce-que-les-entreprises-peuvent-faire-pour-garder-leurs-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-39-la-penurie-de-main-doeuvre-qualifiee-influence-egalement-le-processus-de-succession-ce-que-les-entreprises-peuvent-faire-pour-garder-leurs-employes\/","title":{"rendered":"Blog 39 : La p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e influence \u00e9galement le processus de succession \u2014 ce que les entreprises peuvent faire pour garder leurs employ\u00e9s."},"content":{"rendered":"\n

Presque tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 souffrent actuel\u00adlement de la recherche de personnel qualifi\u00e9, mais ne parvi\u00adennent pas \u00e0 en trouver. Les entre\u00adprises artis\u00ada\u00adnales comme les centres de services recher\u00adchent des profes\u00adsi\u00adonnels. Si, dans cette situation initiale, un changement de g\u00e9n\u00e9ration est \u00e9galement pr\u00e9vu, cela peut repr\u00e9\u00adsenter un d\u00e9fi suppl\u00e9\u00admen\u00adtaire pour le processus de succession. Que peuvent faire les entre\u00adprises pour donner envie \u00e0 leurs employ\u00e9s de rester ? Nous vous pr\u00e9sentons un catalogue de possibilit\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n

Des chiffres r\u00e9cents montrent que : \nla p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e s\u2019est encore aggrav\u00e9e en Suisse en 2023<\/a>. Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans de nombreux exemples que nous rencon\u00adtrons dans le quotidien des PME. Par exemple, lorsque le S\u00e4li du restaurant Hirschen reste ferm\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre et que l\u2019on dit : \u201cNous ne trouvons pas assez de personnel de service qualifi\u00e9 pour pouvoir exploiter le tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 \u2018S\u00e4li\u2019 \u201d. Ou lorsque des travaux de trans\u00adfor\u00admation sont retard\u00e9s et que l\u2019on dit : \u201cNous nous chargeons tr\u00e8s volon\u00adtiers de l\u2019am\u00e9\u00adnagement de votre jardin d\u2019hiver. Toutefois, nous ne pourrons pas commencer avant au moins six mois. Nous, ainsi que nos fournis\u00adseurs, n\u2019avons malheu\u00adreu\u00adsement pas assez de personnel qualifi\u00e9 pour ex\u00e9cuter la commande dans un avenir proche\u201d. <\/p>\n\n

Il n\u2019existe pas de solution miracle pour pallier cette p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e. Cela va sans dire. D\u2019une part, les avis sur les mesures efficaces divergent \u00e9galement sur ce sujet, d\u2019autre part, les condi\u00adtions g\u00e9n\u00e9rales indivi\u00addu\u00adelles d\u2019une entre\u00adprise et d\u2019un secteur ont une influence d\u00e9cisive sur les mesures qui sont judicieuses et efficaces dans un cas concret. N\u00e9anmoins, les entre\u00adpre\u00adneurs devraient se pencher sur ce qui motive les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs \u00e0 rester ou \u00e0 postuler en tant que profes\u00adsi\u00adonnels \u00e0 un poste mis au concours.<\/p>\n\n

\n

Le manque de personnel qualifi\u00e9 peut remettre en question la capacit\u00e9 d\u2019une entre\u00adprise \u00e0 assurer sa succession.<\/p>\n <\/cite><\/blockquote>\n\n

\u00catre bien entour\u00e9 en termes de personnel est \u00e9galement pertinent dans le contexte de la succession. Une entre\u00adprise qui manque de personnel qualifi\u00e9 affaiblit sa capacit\u00e9 de succession. Il faut prendre cela au s\u00e9rieux : l\u2019aptitude \u00e0 la succession d\u2019une entre\u00adprise et de ses succes\u00adseurs poten\u00adtiels<\/a> a une influence d\u00e9cisive sur le d\u00e9rou\u00adlement du processus de succession. <\/p>\n\n

Il s\u2019agit de savoir si une entre\u00adprise a une raison d\u2019\u00eatre sur le march\u00e9 dans les 5 \u00e0 10 prochaines ann\u00e9es et si elle est donc digne d\u2019\u00eatre reprise. D\u2019une part. Et d\u2019autre part, si l\u2019entre\u00adprise est organis\u00e9e en interne avec ses processus et ses struc\u00adtures de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir continuer \u00e0 fonctionner avec succ\u00e8s lorsque le propri\u00e9\u00adtaire actuel ne sera plus aux commandes. Si c\u2019est le cas, l\u2019entre\u00adprise est \u00e9galement capable de prendre la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n

Approches visant \u00e0 retenir les professionnels qualifi\u00e9s<\/h2>\n\n

Les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs sont la colonne vert\u00e9\u00adbrale de toute entre\u00adprise. Sans personnel qualifi\u00e9 et motiv\u00e9, il n\u2019y a pas de cr\u00e9ation de valeur. Sans cr\u00e9ation de valeur, une entre\u00adprise ne peut pas exister et l\u2019\u00e9co\u00adnomie ne peut pas prosp\u00e9rer. Que faire alors pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e en tant qu\u2019entre\u00adpreneur et employeur ? <\/p>\n\n

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Il est important d\u2019investir dans les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs existants et cela s\u2019av\u00e8re payant.<\/p>\n <\/cite><\/blockquote>\n\n

Le<\/em> \u201crem\u00e8de miracle\u201d n\u2019existe pas. Diff\u00e9\u00adrentes mesures peuvent toutefois \u00eatre prises pour garder un personnel qualifi\u00e9 et motiv\u00e9 \u00e0 long terme dans l\u2019entre\u00adprise. Il est important que les mesures soient v\u00e9cues et appli\u00adqu\u00e9es avec conviction et \u00e0 tous les niveaux de direction de l\u2019entre\u00adprise. Cela semble \u00e9vident, mais dans la pratique, cela s\u2019av\u00e8re souvent \u00eatre un d\u00e9fi. Il convient d\u2019y pr\u00eater attention.<\/p>\n\n

Les approches suivantes ont fait leurs preuves pour encou\u00adrager ou accro\u00eetre la fid\u00e9lit\u00e9 des employ\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n

R\u00e9mun\u00ad\u00e9\u00adration comp\u00e9titive<\/strong><\/p>\n\n

Une r\u00e9mun\u00ad\u00e9\u00adration ad\u00e9quate et comp\u00e9\u00adtitive est essen\u00adtielle pour attirer et retenir les talents. Assurez-vous que les salaires et les avantages sont au moins \u00e9gaux ou sup\u00e9rieurs aux normes du secteur. Un fonds de pension offrant de bonnes presta\u00adtions est \u00e9galement pertinent. En tant qu\u2019employeur, si vous versez des cotisa\u00adtions plus \u00e9lev\u00e9es, vous apportez une valeur ajout\u00e9e et vous vous distinguez de vos concurrents. Ce sont surtout les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs \u00e0 partir de la quaran\u00adtaine qui s\u2019y int\u00e9ressent, et plus on vieillit, plus ce sujet devient important pour une personne. <\/p>\n\n

Possi\u00adbi\u00adlit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n\n

Proposez des possi\u00adbi\u00adlit\u00e9s de formation continue et de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement profes\u00adsi\u00adonnel cibl\u00e9es et adapt\u00e9es \u00e0 la personne et \u00e0 la fonction. Gr\u00e2ce aux connais\u00adsances nouvelles et suppl\u00e9\u00admen\u00adtaires, vous augmentez non seulement la motivation et les capacit\u00e9s de vos colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs, mais aussi leur produc\u00adtivit\u00e9 et, en fin de compte, le succ\u00e8s de votre entreprise.<\/p>\n\n

Promotion de l\u2019\u00e9qui\u00adlibre entre vie profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle et vie priv\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n

Un \u00e9quilibre entre vie profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle et vie priv\u00e9e est important pour toute personne. Des horaires de travail flexibles, des possi\u00adbi\u00adlit\u00e9s de travail \u00e0 distance et des dispo\u00adsi\u00adtions en mati\u00e8re de cong\u00e9s peuvent contribuer \u00e0 ce que les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs se sentent \u00e0 l\u2019aise, trouvent le repos n\u00e9ces\u00adsaire et donc, au final, fournissent une meilleure perfor\u00admance profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle, sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne. Il ne faut pas sous-estimer les effets positifs sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe lorsque les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs sont satis\u00adfaits et prennent plaisir \u00e0 travailler.<\/p>\n\n

Recon\u00adnais\u00adsance et valorisation<\/strong><\/p>\n\n

C\u2019est proba\u00adblement l\u2019un des points les plus importants \u2014 et pourtant, on entend souvent dire que la recon\u00adnais\u00adsance et l\u2019appr\u00e9\u00adciation font d\u00e9faut. Que ce soit au sein d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019un service ou de toute l\u2019orga\u00adni\u00adsation. Dans ce contexte, la recon\u00adnais\u00adsance et l\u2019estime consti\u00adtuent la base d\u2019une colla\u00adbo\u00adration humaine dans une culture de travail profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle. Dans une atmosph\u00e8re de travail respec\u00adtueuse, les critiques construc\u00adtives et les propo\u00adsi\u00adtions d\u2019am\u00e9\u00adlio\u00adration ont leur place et peuvent \u00eatre exprim\u00e9es. \u00c9tablir une telle culture demande de l\u2019enga\u00adgement, du temps et de la formation. C\u2019est une attitude qui s\u2019apprend.<\/p>\n\n

Une attitude valorisante est \u00e9galement perti\u00adnente lorsque les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs quittent l\u2019entre\u00adprise. Le d\u00e9part des colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs est tout aussi important que l\u2019int\u00e9\u00adgration des nouveaux colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs. Selon la mani\u00e8re dont le d\u00e9part se d\u00e9roule, un employ\u00e9 qui quitte l\u2019entre\u00adprise parlera positi\u00advement ou n\u00e9gati\u00advement de son temps pass\u00e9 dans l\u2019entre\u00adprise, attirant ou d\u00e9cou\u00adra\u00adgeant ainsi de nouveaux employ\u00e9s poten\u00adtiels qualifi\u00e9s (tout comme les clients). Et qui sait, peut-\u00eatre que ce m\u00eame employ\u00e9 qui part sera dans quelques ann\u00e9es un candidat appropri\u00e9 pour un poste cl\u00e9 dans l\u2019entre\u00adprise, voire un successeur potentiel. <\/p>\n\n

Bon environ\u00adnement \/ condi\u00adtions de travail<\/strong><\/p>\n\n

Cr\u00e9ez un environ\u00adnement de travail positif dans lequel les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l\u2019aise. Une bonne ambiance de travail, une commu\u00adni\u00adcation claire et un travail d\u2019\u00e9quipe sont essen\u00adtiels. Le lieu de travail doit \u00e9galement \u00eatre con\u00e7u et am\u00e9nag\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 aider l\u2019employ\u00e9e \u00e0 fournir le meilleur travail possible. Il peut s\u2019agir d\u2019un pupitre pour les employ\u00e9s de bureau ou de la possi\u00adbilit\u00e9 de faire s\u00e9cher des v\u00eatements de travail mouill\u00e9s dans le vestiaire lorsque des personnes travaillent sur un chantier.<\/p>\n\n

D\u00e9velo\u00adp\u00adpement de carri\u00e8re<\/strong><\/p>\n\n

Offrir des oppor\u00adtu\u00adnit\u00e9s de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement de carri\u00e8re et de promotion au sein de l\u2019entre\u00adprise. \u00c9tablissez un plan de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement avec le salari\u00e9. Montrez o\u00f9 l\u2019employ\u00e9 se trouve actuel\u00adlement et o\u00f9 il peut \u00e9voluer, si c\u2019est ce qu\u2019il souhaite. Les employ\u00e9s sont plus suscep\u00adtibles de rester s\u2019ils voient que leurs objectifs de carri\u00e8re peuvent \u00eatre atteints au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n

Parti\u00adci\u00adpation des employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n

Les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs qui parti\u00adcipent \u00e0 l\u2019entre\u00adprise et peuvent ainsi profiter direc\u00adtement de son succ\u00e8s s\u2019inve\u00adstissent davantage dans l\u2019entre\u00adprise et restent \u00e0 bord \u00e0 long terme. Il s\u2019agit d\u2019un outil parti\u00adcu\u00adli\u00e8\u00adrement adapt\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un certain niveau de management, par exemple celui de la direction. Il existe de nombreuses possi\u00adbi\u00adlit\u00e9s d\u2019orga\u00adniser la forme de parti\u00adci\u00adpation. Il est important de les aborder avec prudence, diligence et clairvoyance.<\/p>\n\n

Une commu\u00adni\u00adcation claire<\/strong><\/p>\n\n

Une commu\u00adni\u00adcation ouverte et trans\u00adpa\u00adrente est essen\u00adtielle. Les employ\u00e9s doivent \u00eatre bien inform\u00e9s des objectifs de l\u2019entre\u00adprise, des change\u00adments \u00e0 venir et de leur r\u00f4le dans la structure globale. Dans la mesure du possible, associez vos colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs aux d\u00e9cisions qui les concernent direc\u00adtement. Vous pouvez ainsi trans\u00adformer les personnes concern\u00e9es en parties prenantes, ce qui est essentiel si vous voulez g\u00e9rer le changement ensemble. Il renforce la coh\u00e9sion dans toute l\u2019entre\u00adprise et cr\u00e9e un engagement.<\/p>\n\n

Person\u00adna\u00adli\u00adsation<\/strong><\/p>\n\n

Prenez en compte les besoins indivi\u00adduels et cr\u00e9ez des condi\u00adtions de travail flexibles afin de r\u00e9pondre aux diff\u00e9\u00adrentes situa\u00adtions de vie de vos colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs. Au final, chaque individu est diff\u00e9rent et il s\u2019agit d\u2019en tirer le meilleur parti. Cela implique de se confronter les uns aux autres, de prendre en compte les diff\u00e9\u00adrences et de comprendre ce dont une personne a besoin. Cela ne signifie pas qu\u2019il doit y avoir un \u201cconcert de souhaits\u201d o\u00f9 chacun fait ce qu\u2019il veut. <\/p>\n\n

L\u2019\u00e9quipage ad\u00e9quat pour le voyage \u00e0 venir<\/h2>\n\n

Les approches menti\u00adonn\u00e9es ci-dessus aident une entre\u00adprise \u00e0 atteindre ses objectifs commer\u00adciaux de la meilleure fa\u00e7on possible avec les bons profes\u00adsi\u00adonnels. Dans ce contexte, il est important qu\u2019un(e) entrepreneur(e) compose son \u00e9quipe de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019elle soit parfai\u00adtement adapt\u00e9e au voyage sp\u00e9ci\u00adfique et aux objectifs de l\u2019entre\u00adprise. Que vous traversiez l\u2019Atl\u00adan\u00adtique ou que vous naviguiez dans vos propres eaux, la diff\u00e9\u00adrence est de taille.<\/p>\n\n

En mati\u00e8re de succession \u00e9galement, une \u00e9quipe qui convient et qui fonctionne est la base pour qu\u2019une entre\u00adprise soit capable de succ\u00e9der. Les entre\u00adprises confront\u00e9es \u00e0 un changement de g\u00e9n\u00e9ration devraient donc accorder une attention parti\u00adcu\u00adli\u00e8re \u00e0 la question de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e. <\/p>\n\n

En savoir plus sur le sujet<\/h2>\n\n

Vous trouverez sur notre plate\u00adforme des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur le sujet. Nous vous recom\u00admandons entre autres les articles suivants :<\/p>\n\n