{"id":11914,"date":"2024-01-23T08:30:00","date_gmt":"2024-01-23T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-38-les-avantages-de-la-succession-dune-equipe-et-ce-quil-faut-pour-quune-equipe-de-succession-soit-durablement-performante\/"},"modified":"2024-08-12T14:53:37","modified_gmt":"2024-08-12T12:53:37","slug":"blog-38-les-avantages-de-la-succession-dune-equipe-et-ce-quil-faut-pour-quune-equipe-de-succession-soit-durablement-performante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-38-les-avantages-de-la-succession-dune-equipe-et-ce-quil-faut-pour-quune-equipe-de-succession-soit-durablement-performante\/","title":{"rendered":"Blog 38 : Les avantages de la succession d\u2019une \u00e9quipe \u2014 et ce qu\u2019il faut pour qu\u2019une \u00e9quipe de succession soit durablement performante"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Lorsque nous accom\u00adpa\u00adgnons des processus de succession, nous rencon\u00adtrons de plus en plus souvent la \u201csuccession en \u00e9quipe\u201d : deux personnes ou plus prennent ensemble la succession de la direction et de la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019une entre\u00adprise. Cette forme de succession permet de b\u00e9n\u00e9ficier de nombreux avantages, mais elle comporte \u00e9galement des d\u00e9fis qui doivent \u00eatre pris en compte pour que la forme de succession soit un succ\u00e8s durable. Nous indiquons les princi\u00adpales recom\u00adman\u00adda\u00adtions pour que la succession de l\u2019\u00e9quipe r\u00e9ussisse et d\u00e9ploie toute sa&nbsp;force.<\/em><\/p>\n\n<p>Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une succession intra\u00adfa\u00admi\u00adliale (FBO), interne \u00e0 l\u2019entre\u00adprise (MBO) ou externe (MBI), une succession en \u00e9quipe permet de b\u00e9n\u00e9ficier de quatre avantages essen\u00adtiels, qui ont un fort potentiel et ne doivent donc pas \u00eatre sous-estim\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>suppl\u00e9ance r\u00e9gle\u00adment\u00e9e au niveau de la direction sup\u00e9rieure (chef ou cheffe)<\/li>\n\n\n\n<li>la r\u00e9par\u00adtition de la pression sur plusieurs \u00e9paules<\/li>\n\n\n\n<li>diff\u00e9\u00adrentes comp\u00e9\u00adtences qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es et exploit\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li>une meilleure qualit\u00e9 des d\u00e9cisions<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Remplacement r\u00e9glement\u00e9 et distribution de la pression<\/h2>\n\n<p>Lorsque deux personnes ou plus prennent la succession ensemble, cela pr\u00e9sente le grand avantage de permettre et de r\u00e9gler la question de la suppl\u00e9ance du chef. De nombreuses personnes souhaitent \u00e9galement pouvoir prendre trois semaines de vacances d\u2019affil\u00e9e en tant qu\u2019entre\u00adpreneur, ou un mini-sabba\u00adtique tous les deux ans. Un cong\u00e9 parental appropri\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire un cong\u00e9 de maternit\u00e9 ou de paternit\u00e9 qui va au-del\u00e0 des droits l\u00e9gaux, est \u00e9galement important pour de nombreuses personnes qui fondent une famille et souhaitent \u00eatre pr\u00e9sentes pour leur famille en plus de leur entre\u00adprise. Les personnes qui prennent la rel\u00e8ve en tant qu\u2019entre\u00adpre\u00adneurs indivi\u00adduels peuvent certes trouver des solutions \u00e0 ces besoins, mais cela demande beaucoup d\u2019organisation.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Si vous r\u00e9ussissez \u00e0 former une \u00e9quipe au niveau de la direction sup\u00e9rieure, vous pouvez concevoir et mettre en \u0153uvre ces solutions beaucoup plus facilement. Le fait que l\u2019on puisse \u00e9galement s\u2019absenter un mois en tant que chef et que, pendant ce temps, quelqu\u2019un d\u2019autre de l\u2019\u00e9quipe de succession soit toujours sur place en tant que chef, peut constituer un v\u00e9ritable soulagement.&nbsp;<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\n<p>\u00catre absent pendant un mois en tant que chef et avoir quand m\u00eame un chef sur place dans l\u2019entre\u00adprise \u2014 cette id\u00e9e s\u00e9duit \u00e9galement de nombreux entrepreneurs.<\/p>\n\n<cite> <\/cite><\/blockquote>\n\n<p>Le fait que la pression soit r\u00e9partie sur plusieurs \u00e9paules est \u00e9galement un soula\u00adgement lorsque l\u2019on prend la succession en \u00e9quipe. La pression qu\u2019im\u00adplique l\u2019entre\u00adpre\u00adneuriat peut prendre diff\u00e9\u00adrentes formes. Il peut se manifester par le sentiment d\u2019avoir toujours une r\u00e9ponse \u00e0 tout, de proposer des solutions \u00e0 tout moment, ou encore par l\u2019attente d\u2019une cl\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 chaque serrure. En tant qu\u2019entre\u00adpreneur, avoir la certitude de ne pas \u00eatre seul au sein d\u2019une \u00e9quipe bien rod\u00e9e \u2014 c\u2019est en soi un soulagement.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Diversit\u00e9 des comp\u00e9tences et qualit\u00e9 des d\u00e9cisions<\/h2>\n\n<p>Un autre avantage d\u2019avoir plusieurs \u00e9quipes de succession est la diversit\u00e9 des comp\u00e9\u00adtences qui sont r\u00e9unies parce que l\u2019on est plus qu\u2019une seule personne et qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re profi\u00adtable pour l\u2019entre\u00adprise. Des profils de comp\u00e9\u00adtences et d\u2019apti\u00adtudes diff\u00e9rents peuvent apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019entre\u00adprise s\u2019ils fonctionnent ensemble et se compl\u00e8tent ainsi. Par exemple, il peut en r\u00e9sulter un \u201cministre de l\u2019Int\u00e9\u00adrieur\u201d et un \u201cministre des Affaires \u00e9tran\u00adg\u00e8res\u201d. M\u00eame si l\u2019un se voit plut\u00f4t dans le r\u00f4le de leader et l\u2019autre dans celui de contr\u00f4leur, cela peut \u00eatre une compl\u00e9\u00admen\u00adtarit\u00e9 passi\u00adon\u00adnante et b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n<p>Un autre point positif, qui implique toutefois du travail, est la qualit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision, qui peut \u00eatre encou\u00adrag\u00e9e. Les d\u00e9cisions prises au sein d\u2019une \u00e9quipe de succession doivent \u00eatre bien coordonn\u00e9es. Si l\u2019on prend cela au s\u00e9rieux et que le processus de d\u00e9cision est men\u00e9 conjoin\u00adtement et s\u00e9rieu\u00adsement, on \u00e9vite par exemple les d\u00e9cisions h\u00e2tives, car on r\u00e9fl\u00e9chit de mani\u00e8re critique. Cela a g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement un effet positif sur la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les attentes, valeurs et objectifs individuels comme&nbsp;d\u00e9fi<\/strong><\/h2>\n\n<p>Comme souvent dans la vie, la succession d\u2019une \u00e9quipe a son revers de la m\u00e9daille. Ainsi, une telle constel\u00adlation n\u00e9cessite davantage de coordi\u00adnation au sein de l\u2019\u00e9quipe. Il faut se mettre d\u2019accord ensemble sur la vision, sur les prochaines \u00e9tapes \u00e0 franchir et sur la mani\u00e8re de les franchir, sur le lancement ou non d\u2019un nouveau projet, sur la personne \u00e0 qui confier un nouveau poste cl\u00e9, pour ne citer que quelques exemples.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Les attentes indivi\u00addu\u00adelles, les valeurs person\u00adnelles et les objectifs peuvent \u00e9voluer au fil du temps, ce qui peut constituer un d\u00e9fi pour une \u00e9quipe de succession.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p>Il s\u2019agit d\u2019har\u00admo\u00adniser r\u00e9guli\u00e8\u00adrement les diff\u00e9\u00adrentes \u201ccartes\u201d dans l\u2019esprit des diff\u00e9rents individus. Pour cela, il faut de l\u2019espace, du temps et une dispo\u00adsition int\u00e9rieure \u00e0 aller vers l\u2019autre, \u00e0 s\u2019exprimer, \u00e0 s\u2019exposer, \u00e0 s\u2019ouvrir et \u00e0 \u00e9couter. Il est n\u00e9ces\u00adsaire de clarifier les attentes et les besoins et de les faire co\u00efncider. Et ce, \u00e0 chaque fois. Parce que : les objectifs et les int\u00e9r\u00eats indivi\u00adduels se d\u00e9placent et changent au fil du temps. Les raisons peuvent \u00eatre multiples : par exemple, la naissance d\u2019un enfant, des change\u00adments dans le couple ou encore des questions de sant\u00e9. De tels \u00e9v\u00e9ne\u00adments influencent les valeurs et les priorit\u00e9s d\u2019une personne, ce qui peut \u00e9galement entra\u00eener des conflits au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Trois conditions g\u00e9n\u00e9rales<\/strong><\/strong>Pour qu\u2019une \u00e9quipe <strong><strong>R\u00e9ussir la succession d\u2019une \u00e9quipe <\/strong><\/strong> <\/h2>\n\n<p>Pour qu\u2019une succession d\u2019\u00e9quipe soit durablement r\u00e9ussie et fonctionne, nous recom\u00admandons de cr\u00e9er en trois \u00e9tapes un cadre qui contribue largement \u00e0 ce que cette forme de succession puisse d\u00e9ployer sa&nbsp;force&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Avoir une vision claire des pr\u00e9f\u00e9\u00adrences indivi\u00addu\u00adelles en mati\u00e8re de travail et travailler en fonction de celles-ci.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8re et autocri\u00adtique de la vision et de la strat\u00e9gie<\/li>\n\n\n\n<li>un contrat de soci\u00e9t\u00e9, ou un contrat d\u2019assu\u00adrance, \u00e0 un stade pr\u00e9coce r\u00e9diger un pacte d\u2019actionnaires<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Les trois points menti\u00adonn\u00e9s ci-dessus sont n\u00e9ces\u00adsaires pour cr\u00e9er les condi\u00adtions permettant de b\u00e9n\u00e9ficier des avantages d\u2019une succession d\u2019\u00e9quipe. La succession d\u2019une \u00e9quipe doit \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e avec clair\u00advoyance. Il faut un dialogue permanent et actif, des \u00e9changes intensifs et une concer\u00adtation r\u00e9guli\u00e8re entre&nbsp;eux.&nbsp;<\/p>\n\n<p><strong>Condition cadre 1 : conna\u00eetre et travailler avec les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences indivi\u00addu\u00adelles en mati\u00e8re de travail.<\/strong><\/p>\n\n<p>Il existe diff\u00e9\u00adrentes m\u00e9thodes pour d\u00e9ter\u00adminer les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences indivi\u00addu\u00adelles en mati\u00e8re de travail. Galler Nachfolge, nous travaillons avec le profil de gestion d\u2019\u00e9quipe de Margersion-MaCann (TMS). Il s\u2019agit d\u2019un outil formi\u00addable qui permet aux \u00e9quipes de se d\u00e9velopper. Dans un premier temps, les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences person\u00adnelles en mati\u00e8re de travail sont recueillies \u00e0 l\u2019aide d\u2019un questi\u00adon\u00adnaire et pr\u00e9sent\u00e9es dans un rapport indivi\u00addualis\u00e9. Cela permet d\u2019assurer une autor\u00e9\u00adflexion. Dans un deuxi\u00e8me temps, ces pr\u00e9f\u00e9\u00adrences de travail sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es et discut\u00e9es au sein de l\u2019\u00e9quipe (cela se fait sous la direction profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle de notre r\u00f4le de sparring-partner conseil). Ensuite, dans une troisi\u00e8me \u00e9tape, on discute ensemble de la mani\u00e8re dont les diff\u00e9\u00adrences entre les individus doivent \u00eatre utilis\u00e9es et reli\u00e9es entre elles. Une fois que l\u2019on a pris conscience de la compo\u00adsition de l\u2019\u00e9quipe et que l\u2019on conna\u00eet les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences de travail des uns et des autres, il est possible de favoriser de mani\u00e8re ludique l\u2019acc\u00e8s aux autres, la coop\u00e9\u00adration et les liens entre les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n<p><strong>Condition cadre 2 : vision et strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n\n<p>La vision et la strat\u00e9gie \u00e9voluent au niveau de l\u2019entre\u00adprise. L\u2019\u00e9quipe de succession doit r\u00e9guli\u00e8\u00adrement faire preuve d\u2019(auto)critique vis-\u00e0-vis de la strat\u00e9gie de l\u2019entre\u00adprise et de la vision qui y est associ\u00e9e. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 prendre le temps de le&nbsp;faire.&nbsp;<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Les condi\u00adtions de base pour qu\u2019une succession d\u2019\u00e9quipe r\u00e9ussisse sont une pr\u00e9pa\u00adration pr\u00e9voyante, un dialogue actif, un \u00e9change intensif et une harmo\u00adni\u00adsation r\u00e9guli\u00e8re des attentes et des objectifs.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p>Le quotidien des entre\u00adprises est intense. Les affaires courantes font souvent dispa\u00adra\u00eetre sans effort les questions strat\u00e9\u00adgiques et le travail de vision, parce que d\u2019autres choses sont plus urgentes et plus critiques en termes de temps. N\u00e9anmoins, les entre\u00adpre\u00adneurs devraient r\u00e9guli\u00e8\u00adrement quitter la roue du hamster pour se demander s\u2019ils font toujours ce qu\u2019il faut en tant que chef. La vision et la strat\u00e9gie doivent \u00eatre clari\u00adfi\u00e9es et partag\u00e9es par l\u2019\u00e9quipe \u2014 alors, au moins, tout le monde court dans la m\u00eame direction.<\/p>\n\n<p><strong>Condition cadre 3 : contrat de soci\u00e9t\u00e9<\/strong><\/p>\n\n<p>Le troisi\u00e8me cadre \u2014 et c\u2019est tr\u00e8s important : nous consid\u00e9rons ces solutions comme additives \u2014 doit \u00eatre un contrat social solide, c\u2019est-\u00e0-dire un contrat de travail. un pacte d\u2019action\u00adn\u00adaires doit \u00eatre r\u00e9dig\u00e9. Il est important de r\u00e9pondre suffi\u00adsamment t\u00f4t, surtout dans les bons moments et avec un certain recul, \u00e0 toutes les questions concernant des sujets tels que le d\u00e9c\u00e8s, le mariage, le divorce, l\u2019entr\u00e9e dans l\u2019entre\u00adprise, le d\u00e9part de l\u2019entre\u00adprise, la faillite person\u00adnelle, pour ne citer que quelques exemples (cette liste de sujets n\u2019est pas exhaustive). Il s\u2019agit de discuter des change\u00adments possibles dans la vie et de les formuler de mani\u00e8re juridi\u00adquement contraignante, de sorte que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe ait bien compris les options et les cons\u00e9\u00adquences qui y sont li\u00e9es et que tous parlent de la m\u00eame&nbsp;chose.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h2>\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, la succession d\u2019\u00e9quipe est une forme de succession attra\u00adyante. Elle est de plus en plus fr\u00e9quente et offre de nombreux avantages dont profitent aussi bien l\u2019entre\u00adprise que les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs, mais aussi les entre\u00adpre\u00adneurs eux-m\u00eames.<\/p>\n\n<p>Mais pour que ces avantages se concr\u00e9\u00adtisent et produisent leurs effets, il faut une pr\u00e9pa\u00adration pr\u00e9voyante et une pers\u00e9\u00adv\u00e9\u00adrance constante. Ouverture, dialogue actif, \u00e9changes intensifs et concer\u00adtation r\u00e9guli\u00e8re pour savoir o\u00f9 l\u2019on en est, d\u2019une part, mais aussi par rapport \u00e0 la vision et \u00e0 la strat\u00e9gie. Ce sont des condi\u00adtions de base n\u00e9ces\u00adsaires pour qu\u2019une succession d\u2019\u00e9quipe r\u00e9ussisse durablement et soit couronn\u00e9e de succ\u00e8s.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En savoir plus sur le&nbsp;sujet<\/h2>\n\n<p>Vous trouverez sur notre plate\u00adforme des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur le sujet. Nous vous recom\u00admandons entre autres les articles suivants&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dossier : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-05-succession-des-pme-strategie-dentreprise\/\">Succession des PME \u2014 l\u2019h\u00e9ritage est-il l\u2019avenir ?<\/a> (Document n\u00b0&nbsp;5)<\/li>\n\n\n\n<li>Outil de travail <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/outil-de-travail-liste-de-controle-pacte-dactionnaires\/\">Liste de contr\u00f4le Pacte d\u2019actionnaires<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Offre de succession de Saint-Gall pour le <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-expertise.ch\/unternehmerinnen\/\">d\u00e9velo\u00adp\u00adpement de l\u2019\u00e9quipe<\/a><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-expertise.ch\/1-03-00-fokus-thema\/\">avec TMS<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>En savoir plus sur le <a href=\"https:\/\/www.team.energy\/tools\/team-management-profil\">profil de gestion d\u2019\u00e9quipe de Margersion-MaCann (TMS)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Dans le <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/centre-de-telechargement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centre de t\u00e9l\u00e9char\u00adgement<\/a>, nous mettons gratui\u00adtement \u00e0 votre dispo\u00adsition divers documents et fiches de travail sur d\u2019autres th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la succession.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Cr\u00e9dit photo : Shutterstock&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque nous accom\u00adpa\u00adgnons des processus de succession, nous rencon\u00adtrons de plus en plus souvent la \u201csuccession en \u00e9quipe\u201d : deux personnes ou plus prennent ensemble la succession de la direction et de la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019une entre\u00adprise. 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