{"id":11977,"date":"2022-03-10T11:00:00","date_gmt":"2022-03-10T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-20-pourquoi-les-chapeaux-sont-si-importants-dans-la-succession-des-dirigeants\/"},"modified":"2024-07-25T18:08:01","modified_gmt":"2024-07-25T16:08:01","slug":"blog-20-pourquoi-les-chapeaux-sont-si-importants-dans-la-succession-des-dirigeants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-20-pourquoi-les-chapeaux-sont-si-importants-dans-la-succession-des-dirigeants\/","title":{"rendered":"Blog 20 : pourquoi les chapeaux sont si importants dans la succession des dirigeants"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Dans la garde-robe imagi\u00adnaire d\u2019un entre\u00adpreneur, il y a beaucoup de chapeaux.\nLes chapeaux sont port\u00e9s les uns apr\u00e8s les autres, parfois m\u00eame les uns sur les autres.\nLa plupart du temps, cela ne se fait pas consciemment, en g\u00e9n\u00e9ral les entre\u00adpre\u00adneurs portent leurs chapeaux de mani\u00e8re intuitive et remplissent les diff\u00e9rents r\u00f4les dans lesquels ils ont \u00e9volu\u00e9 au fil du temps.\nConna\u00eetre ses chapeaux et les porter consciemment (ou les laisser au vestiaire) est \u00e9l\u00e9men\u00adtaire.\nCe texte traite de ce que nous entendons par l\u00e0 et de ce que nous entendons par ces chapeaux dans le contexte de la succession d\u2019entreprise.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n<p>Combien de chapeaux avez-vous dans votre garde-robe ?\nConna\u00eetre ses chapeaux et les porter en toute connais\u00adsance de cause, c\u2019est avoir une vision claire de son propre r\u00f4le.\nCette clart\u00e9 est tr\u00e8s puissante.\nC\u2019est une condition \u00e9l\u00e9men\u00adtaire pour la r\u00e9ussite des processus, par exemple lorsqu\u2019il s\u2019agit de trans\u00admettre la direction \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Lorsqu\u2019un \u201cchangement de g\u00e9n\u00e9ration\u201d est en cours, de nombreuses questions peuvent devenir des pierres d\u2019achop\u00adpement au cours du processus.\nSelon la mani\u00e8re dont on les g\u00e8re, des diffi\u00adcult\u00e9s apparaissent ou des oppor\u00adtu\u00adnit\u00e9s s\u2019ouvrent.\nC\u2019est justement dans les moments diffi\u00adciles que <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/outils-de-travail-succession-de-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la clart\u00e9 des r\u00f4les<\/a> et le port conscient de sa casquette peuvent contribuer \u00e0 \u00e9viter qu\u2019un conflit ne survienne.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Dans le contexte de la succession d\u2019entre\u00adprise, nous distin\u00adguons <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-11-succession-de-dirigeants-de-pme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">les r\u00f4les de gouver\u00adnance et de direction<\/a>.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quand les g\u00e9n\u00e9rations travaillent ensemble<\/strong><\/h2>\n\n<p>Les PME mettent g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement en place des solutions de succession au sein de la famille ou de l\u2019entre\u00adprise, les termes techniques \u00e9tant FBO (succession au sein de la famille) et MBO (succession au sein de l\u2019entre\u00adprise).\nDans le cas d\u2019une FBO et d\u2019une MBO, la succession de la direction est g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement abord\u00e9e en premier lieu, avant que la question de la succession de la propri\u00e9t\u00e9 ne soit abord\u00e9e plus tard.\nAinsi, la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet l\u2019entre\u00adprise et celle qui la reprend travaillent g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement ensemble pendant plusieurs ann\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Cette colla\u00adbo\u00adration inter\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9\u00adra\u00adti\u00adon\u00adnelle implique de modifier des r\u00f4les \u00e9tablis et int\u00e9rio\u00adris\u00e9s depuis de nombreuses ann\u00e9es (g\u00e9n\u00e9ration qui transmet) et d\u2019adopter de nouveaux r\u00f4les de mani\u00e8re appro\u00adpri\u00e9e (g\u00e9n\u00e9ration qui reprend).\nCe processus est passi\u00adonnant pour toutes les personnes impli\u00adqu\u00e9es et peut repr\u00e9\u00adsenter un grand d\u00e9fi, car des sch\u00e9mas v\u00e9cus pendant de nombreuses ann\u00e9es (souvent de mani\u00e8re intuitive et incon\u00adsciente) doivent (doivent) \u00eatre modifi\u00e9s activement et consciemment.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Pour r\u00e9ussir ce processus de changement important, il faut \u00eatre conscient des <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/renforcer-la-succession-des-dirigeants-grace-a-la-gouvernance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">diff\u00e9rents r\u00f4les le long de la structure de gouver\u00adnance<\/a> de l\u2019entre\u00adprise.\nNous distin\u00adguons trois niveaux de responsabilit\u00e9&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>la responsa\u00adbilit\u00e9 en tant que propri\u00e9\u00adtaire&nbsp;ou<\/li><li>la responsa\u00adbilit\u00e9 strat\u00e9\u00adgique&nbsp;et<\/li><li>la responsa\u00adbilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/li><\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb1_BusinessGovernance-1-1024x576.jpg\" alt class=\"wp-image-6971\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb1_BusinessGovernance-1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb1_BusinessGovernance-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb1_BusinessGovernance-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb1_BusinessGovernance-1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb1_BusinessGovernance-1-2048x1152.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><figcaption><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-cyan-bluish-gray-color\">Fig.\n1 : Gouver\u00adnance d\u2019entreprise&nbsp;<\/mark><\/figcaption><\/figure>\n\n<p>De nombreux entre\u00adpre\u00adneurs qui ont dirig\u00e9 seuls leur PME pendant de nombreuses ann\u00e9es ne se rendent souvent pas compte qu\u2019ils ont pris de nombreuses d\u00e9cisions en tant que propri\u00e9\u00adtaire, admini\u00adstrateur ou membre du conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration et directeur.\nCela signifie qu\u2019ils assument trois r\u00f4les en m\u00eame&nbsp;temps.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Dans le pass\u00e9, il n\u2019\u00e9tait pas n\u00e9ces\u00adsaire de distinguer ces trois r\u00f4les, car ces entre\u00adpre\u00adneurs savaient clairement qu\u2019ils \u00e9taient rapides et efficaces de cette mani\u00e8re.\nCes struc\u00adtures l\u00e9g\u00e8res et ces voies d\u00e9cis\u00adi\u00adon\u00adnelles courtes font d\u2019ail\u00adleurs partie de l\u2019attrait des&nbsp;PME.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les r\u00f4les de gouvernance apportent de la clart\u00e9 \u00e0 la transition<\/h2>\n\n<p>Lorsque le changement de g\u00e9n\u00e9ration se produit, l\u2019union du personnel doit \u00eatre repens\u00e9e et ces comporte\u00adments doivent \u00eatre adapt\u00e9s.\nSi le fils, la fille et\/ou un(e) collaborateur(trice) reprend la direction du propri\u00e9\u00adtaire de l\u2019entre\u00adprise dans le cadre de la succession, alors plus d\u2019une personne est d\u00e9sormais impliqu\u00e9e aux trois niveaux \u201cpropri\u00e9t\u00e9\u201d, \u201cresponsa\u00adbilit\u00e9 strat\u00e9\u00adgique\u201d et \u201cresponsa\u00adbilit\u00e9 op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelle\u201d.\nCela signifie qu\u2019il y a des inter\u00adfaces qui doivent \u00eatre clari\u00adfi\u00e9es, discut\u00e9es et surtout rendues consci\u00adentes ensemble.\nC\u2019est la seule fa\u00e7on de garantir que l\u2019on puisse organiser activement et correc\u00adtement la transition de la g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants actuelle vers les nouveaux chefs et cheffes.&nbsp;<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>La nouvelle conception de ces r\u00f4les est plus facile \u201cen th\u00e9orie\u201d que dans la vie quoti\u00addienne.\nAu d\u00e9but surtout, il faut \u201cd\u00e9sapp\u00adrendre\u201d consciemment les anciens sch\u00e9mas et \u201cpratiquer\u201d les nouveaux comportements.&nbsp;<\/p><cite>Claudia Buchmann, experte en succession, St. Galler Nachfolge<\/cite><\/blockquote>\n\n<p>La <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/outils-de-travail-succession-de-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">prise de conscience des diff\u00e9rents r\u00f4les<\/a> permet de clarifier les choses.\nEt celle-ci est n\u00e9ces\u00adsaire, par exemple, lorsqu\u2019il s\u2019agit de&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>qui d\u00e9cide de quoi \u00e0 quel niveau<\/li><li>et qui informe qui et sur&nbsp;quoi.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Lorsqu\u2019il s\u2019agit des activit\u00e9s op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelles quoti\u00addi\u00adennes, la responsa\u00adbilit\u00e9 incombe \u00e0 la nouvelle direction.\nLes t\u00e2ches et les responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s qui en font partie sont les suivantes&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>la gestion des membres du comit\u00e9 de direction,<\/li><li>D\u00e9cisions concernant le personnel,<\/li><li>la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie marketing<\/li><li>et bien d\u2019autres choses encore.<\/li><\/ul>\n\n<h4 class=\"has-background wp-block-heading\" style=\"background-color:#def4f7\"><strong><strong><strong><strong>Exemple pratique<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#eef9fb\">Prenons un exemple concret : Supposons que votre PME ait besoin de plus d\u2019espace pour la production et qu\u2019il faille construire un nouveau hall.\nLa construction de ce nouveau b\u00e2timent est un besoin qui d\u00e9coule de la gestion op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelle quoti\u00addienne.\nLa direction op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelle peut sugg\u00e9rer au conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration de construire ce nouveau b\u00e2timent.\nEn tant qu\u2019organe responsable de la strat\u00e9gie, le conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration d\u00e9cide de la construction ou non du b\u00e2timent.&nbsp;<\/p>\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#eef9fb\">Si le hall est construit, la plani\u00adfi\u00adcation du projet est g\u00e9r\u00e9e par la direction, qui informe r\u00e9guli\u00e8\u00adrement le conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration de l\u2019avancement du projet de construction.\nLa d\u00e9cision du conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 son tour \u00e0 la strat\u00e9gie du propri\u00e9\u00adtaire, qui est d\u00e9finie au niveau du propri\u00e9\u00adtaire.\nCelle-ci comprend par exemple des d\u00e9cla\u00adra\u00adtions sur la strat\u00e9gie de crois\u00adsance et les objectifs financiers.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Notre exp\u00e9rience pratique montre que la nouvelle conception de ces r\u00f4les est plus facile \u201cen th\u00e9orie\u201d que dans la vie quoti\u00addienne.\nAu d\u00e9but surtout, il faut \u201cd\u00e9sapp\u00adrendre\u201d consciemment les anciens mod\u00e8les et \u201cpratiquer\u201d les nouveaux comporte\u00adments.\nSi cela ne fonctionne pas du premier coup, il faut une tol\u00e9rance mutuelle et des entre\u00adtiens de clari\u00adfi\u00adcation pour que la conscience des nouveaux r\u00f4les soit encore plus aiguis\u00e9e.\nC\u2019est souvent le cas dans la vie : Aucun ma\u00eetre n\u2019est encore tomb\u00e9 du&nbsp;ciel.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>Les r\u00f4les d\u00e9terminent aussi le travail de direction<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<p>Tous les dirigeants le savent : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/renforcer-la-succession-des-dirigeants-grace-a-la-gouvernance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">le leadership n\u2019est pas le m\u00eame<\/a>, car le travail de direction comprend diff\u00e9\u00adrentes t\u00e2ches, se d\u00e9roule dans diff\u00e9\u00adrentes compo\u00adsi\u00adtions et poursuit diff\u00e9rents objectifs.\nNous pouvons donc \u00e9galement parler de r\u00f4les dans le cadre du travail de direction.\nEt l\u00e0 aussi, la clart\u00e9 des r\u00f4les est source de valeur ajout\u00e9e.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb2_Fuehrungsrollen-1024x576.jpg\" alt class=\"wp-image-6974\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb2_Fuehrungsrollen-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb2_Fuehrungsrollen-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb2_Fuehrungsrollen-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb2_Fuehrungsrollen-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Abb2_Fuehrungsrollen-2048x1152.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><figcaption><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-cyan-bluish-gray-color\">Figure 2 : R\u00f4les de leadership<\/mark><\/figcaption><\/figure>\n\n<p>Dans la pratique, j\u2019aime travailler avec un mod\u00e8le qui distingue les quatre types de r\u00f4les de leadership suivants&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Leader<\/li><li>Expert<\/li><li>Directeur<\/li><li>D\u00e9velo\u00adp\u00adpeurs<\/li><\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>En fonction de l\u2019objectif \u00e0 atteindre par le travail de direction, d\u2019autres t\u00e2ches sont li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9ali\u00adsation de cet objectif.\nCela va de pair avec des r\u00f4les diff\u00e9rents.&nbsp;<\/p>\n\n<p>En tant que <strong>\u201cleader\u201d <\/strong>, un dirigeant transmet le sens et l\u2019utilit\u00e9 du travail \u00e0 accomplir.\nIl favorise ainsi la compr\u00e9\u00adhension des relations et des m\u00e9canismes d\u2019action entre les diff\u00e9rents services.\nDans le meilleur des cas, il cr\u00e9e ainsi un \u201csentiment d\u2019appar\u00adtenance\u201d afin que tous tirent dans le m\u00eame sens.\nLes connais\u00adsances d <strong>\u2019&nbsp;\u201dexpert\u201d<\/strong> l\u00e9gitiment de nombreux entre\u00adpre\u00adneurs pour leur r\u00f4le \u00e0 la t\u00eate d\u2019une PME.\nLeur exp\u00e9rience profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle et secto\u00adrielle est tr\u00e8s perti\u00adnente, tant en interne qu\u2019en externe.\nVeiller \u00e0 ce que les op\u00e9ra\u00adtions quoti\u00addi\u00adennes se d\u00e9roulent bien \u2014 c\u2019est l\u00e0 que les qualit\u00e9s d\u2019un <strong>\u201cmanager\u201d<\/strong> sont requises.\nLa fluidit\u00e9 et l\u2019effi\u00adcacit\u00e9 sont des facteurs importants.\nDans son r\u00f4le de <strong>\u201cd\u00e9velo\u00adppeur\u201d <\/strong>, le dirigeant reconna\u00eet le potentiel de ses colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs et continue \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9\u00adtences afin que l\u2019entre\u00adprise puisse non seulement faire face aux d\u00e9fis actuels, mais aussi tirer profit des d\u00e9fis futurs.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Ces quatre r\u00f4les ne sont pas distincts, mais inter\u00add\u00e9\u00adpen\u00addants.\nUn dirigeant peut assumer les diff\u00e9rents r\u00f4les en fonction de la situation et de l\u2019interlo\u00adcuteur.\nC\u2019est tr\u00e8s exigeant, c\u2019est pourquoi nous voyons souvent dans la pratique que les dirigeants ont des pr\u00e9f\u00e9\u00adrences, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils assument davantage l\u2019un ou l\u2019autre r\u00f4le.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Concevoir \u00e9galement le changement de direction en toute connaissance de&nbsp;cause<\/h2>\n\n<p>L\u2019objectif du mod\u00e8le est donc qu\u2019un dirigeant puisse utiliser ses forces et ses pr\u00e9f\u00e9\u00adrences au profit de l\u2019entre\u00adprise et qu\u2019il compl\u00e8te \u00e9ventu\u00adel\u00adlement l\u2019\u00e9quipe de direction avec des personnes qui couvrent avec engagement des domaines que l\u2019on ne peut pas servir soi-m\u00eame avec la m\u00eame efficacit\u00e9.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Dans les \u00e9quipes de direction, que nous voyons de plus en plus souvent, il est possible que les individus se concentrent sur certains r\u00f4les et se compl\u00e8tent bien.<\/p><cite>Lisa Benz, experte en gestion des&nbsp;PME<\/cite><\/blockquote>\n\n<p>Dans le contexte du changement de g\u00e9n\u00e9ration, il vaut la peine que la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet et celle qui reprend r\u00e9fl\u00e9\u00adchissent consciemment \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/outils-de-travail-succession-de-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">qui a quelles pr\u00e9f\u00e9\u00adrences<\/a>.\nD\u2019autre part, il est \u00e9galement important de se demander quels sont les d\u00e9fis futurs de l\u2019entre\u00adprise et quels r\u00f4les sont parti\u00adcu\u00adli\u00e8\u00adrement utiles ou importants pour r\u00e9ussir \u00e0 fa\u00e7onner l\u2019avenir.\nsont n\u00e9cessaires.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le changement de g\u00e9n\u00e9ration en tant que processus de changement offre la possi\u00adbilit\u00e9 de cr\u00e9er.\nCelui qui se penche consciemment sur les questions ci-dessus a la possi\u00adbilit\u00e9 d\u2019orga\u00adniser le changement en toute connais\u00adsance de cause, de sorte que tout le monde en profite : les personnes impli\u00adqu\u00e9es et \u00e9galement l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Le fils ou la fille n\u2019a pas besoin d\u2019assumer le m\u00eame r\u00f4le que celui que le p\u00e8re a privil\u00e9gi\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es.\nPour la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet l\u2019entre\u00adprise, c\u2019est aussi l\u2019occasion de se demander si, dans la phase de colla\u00adbo\u00adration inter\u00adg\u00e9\u00adn\u00e9\u00adra\u00adti\u00adon\u00adnelle, un autre r\u00f4le de direction devrait \u00eatre davantage mis en avant.\nNous voyons beaucoup d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs seniors qui aiment jouer le r\u00f4le de d\u00e9velo\u00adppeur et de mentor pendant cette&nbsp;phase.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong>Le dialogue et la r\u00e9flexion comme&nbsp;base<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p>Mon exp\u00e9rience pratique montre que la prise de conscience de son (ses) propre(s) r\u00f4le(s) \u2014 dans le contexte des diff\u00e9rents niveaux de responsa\u00adbilit\u00e9 (gouver\u00adnance) et dans la direction \u2014 apporte une grande clart\u00e9 : dans la colla\u00adbo\u00adration et dans la communication.&nbsp;<\/p>\n\n<p>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, cela ne tombe pas du ciel.\nIl faut donc \u00eatre pr\u00eat \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 dialoguer.\nCela implique \u00e9galement la volont\u00e9 d\u2019app\u00adrendre et de pratiquer ensemble, toutes g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions confondues, de nouvelles choses et de g\u00e9rer les \u201cerreurs\u201d de mani\u00e8re constructive.\nLa tol\u00e9rance, un brin d\u2019humour et la poursuite d\u2019un objectif commun, \u00e0 savoir la r\u00e9ussite du changement de g\u00e9n\u00e9ration, sont d\u2019autres ingr\u00e9\u00addients n\u00e9ces\u00adsaires \u00e0 la gestion des&nbsp;r\u00f4les.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span>En savoir plus<\/span>sur la succession des dirigeants<\/h2>\n\n<p>Nous avons pr\u00e9par\u00e9 des contenus passi\u00adon\u00adnants pour tous ceux qui souhaitent appro\u00adfondir le th\u00e8me de la \u201csuccession des dirigeants\u201d&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Download PDF <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/outils-de-travail-succession-de-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u201cSuccession des dirigeants : R\u00f4les de gouver\u00adnance &amp; comportement de leadership<\/a><\/li><li>T\u00e9l\u00e9charger <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-11-succession-de-dirigeants-de-pme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">le document \u201cSuccession de dirigeants de PME\u201d<\/a>.<\/li><li>Entretien avec Frank Halter : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/le-defi-de-la-succession-des-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le d\u00e9fi de la succession des dirigeants<\/a><\/li><li>Entretien avec Claudia Buchmann : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/renforcer-la-succession-des-dirigeants-grace-a-la-gouvernance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">renforcer la succession des dirigeants gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance<\/a><\/li><li>Entretien avec Lisa Benz : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/ouvrir-de-nouvelles-perspectives-avec-des-roles-de-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ouvrir de nouvelles perspec\u00adtives gr\u00e2ce aux r\u00f4les de direction<\/a><\/li><\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Dans le <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/centre-de-telechargement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centre de t\u00e9l\u00e9char\u00adgement <\/a>, vous trouverez \u00e9galement des fiches de travail compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sous le mot-cl\u00e9 \u201cGouver\u00adnance\u201d.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Cr\u00e9dit photo : Shutter\u00adstock | Illustra\u00adtions : \u00a9 St. Galler Nachfolge<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans la garde-robe imagi\u00adnaire d\u2019un entre\u00adpreneur, il y a beaucoup de chapeaux. Les chapeaux sont port\u00e9s les uns apr\u00e8s les autres, parfois m\u00eame les uns sur les autres. La plupart du temps, cela ne se fait pas consciemment, en g\u00e9n\u00e9ral les entre\u00adpre\u00adneurs portent leurs chapeaux de mani\u00e8re intuitive et remplissent les diff\u00e9rents r\u00f4les dans lesquels&nbsp;[\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":11024,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[305,284],"tags":[299,322,311,296,71],"class_list":["post-11977","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","category-non-classifiee","tag-capacite-de-suivi","tag-gouvernance","tag-limage-de-lentreprise-familiale","tag-stabilite-et-forme-physique-strategie-dentreprise","tag-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Clart\u00e9 des r\u00f4les dans la succession des dirigeants | Processus de succession | Gouvernance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lorsque des g\u00e9n\u00e9rations coop\u00e8rent dans le cadre de la succession des dirigeants, vous devez savoir clairement qui doit assumer quel r\u00f4le de gouvernance et de direction et comment. 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