{"id":11986,"date":"2022-02-08T16:30:00","date_gmt":"2022-02-08T15:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-19-lentrepreneuriat-peut-il-sapprendre-ou-est-il-inscrit-dans-ladn\/"},"modified":"2024-12-13T15:02:25","modified_gmt":"2024-12-13T14:02:25","slug":"blog-19-lentrepreneuriat-peut-il-sapprendre-ou-est-il-inscrit-dans-ladn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-19-lentrepreneuriat-peut-il-sapprendre-ou-est-il-inscrit-dans-ladn\/","title":{"rendered":"Blog 19 : L\u2019entrepreneuriat peut-il s\u2019apprendre ou est-il inscrit dans&nbsp;l\u2019ADN&nbsp;?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>A\u2011t-on l\u2019esprit d\u2019entre\u00adprise dans le sang ou y a\u2011t-il des qualit\u00e9s et des comp\u00e9\u00adtences sp\u00e9ci\u00adfiques que l\u2019on peut acqu\u00e9rir pour r\u00e9ussir en tant qu\u2019entre\u00adpreneur ?\nNous jetons un coup d\u2019\u0153il sur la recherche et la pratique et disons qu\u2019en fin de compte, tout est une question d\u2019attitude, de coolitude, de passion, d\u2019ouverture d\u2019esprit et de volont\u00e9 de&nbsp;cr\u00e9er.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n<p>La succession d\u2019un dirigeant est exigeante.\nC\u2019est le sujet du <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-11-succession-de-dirigeants-de-pme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">document que nous avons publi\u00e9 r\u00e9cemment<\/a> et dont nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 dans plusieurs <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/instrumente-fr\/videos-fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vid\u00e9os<\/a>.\nUne condition pr\u00e9alable \u00e0 la succession de direction est bien s\u00fbr qu\u2019il y ait une ou plusieurs personnes qui souhaitent prendre la rel\u00e8ve.\nIl faut donc qu\u2019il y ait des person\u00adna\u00adlit\u00e9s qui, en tant qu\u2019entre\u00adpre\u00adneurs, veulent diriger une entre\u00adprise et fa\u00e7onner l\u2019avenir de la PME \u2014 et qui en sont capables.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Si vous cherchez, vous trouverez de nombreuses forma\u00adtions qui vous permettront d\u2019acqu\u00e9rir des connais\u00adsances sur l\u2019entre\u00adpre\u00adneuriat et la gestion d\u2019entre\u00adprise.\nEst-ce que c\u2019est n\u00e9ces\u00adsaire ?\nEst-ce la seule chose n\u00e9ces\u00adsaire ?\nOu faut-il (aussi) un \u201cg\u00e8ne de l\u2019entre\u00adpreneur\u201d ?\nEt si ce g\u00e8ne existe, comment puis-je l\u2019acqu\u00e9rir ?\nEt qu\u2019est-ce que cela signifie ?\nQuels sont les traits de person\u00adnalit\u00e9 importants pour les entre\u00adpre\u00adneurs ?\nQue pensez-vous&nbsp;?&nbsp;<\/p>\n\n<p>Examinons ces questions et voyons ce que la recherche nous apprend et ce que la pratique nous montre.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La personnalit\u00e9 de l\u2019entrepreneur dans la recherche<\/strong><\/h2>\n\n<p>Quels sont les comporte\u00adments qui d\u00e9finissent un(e) entrepreneur(e) ?\nQuels sont les traits de person\u00adnalit\u00e9 n\u00e9ces\u00adsaires \u00e0 celui ou celle qui souhaite diriger une entre\u00adprise ?\nCes questions font l\u2019objet d\u2019une longue tradition de recherche.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Un mod\u00e8le standard reconnu dans la recherche sur la person\u00adnalit\u00e9 est le \u201cBig Five\u201d.\nIl s\u2019agit d\u2019un mod\u00e8le \u00e0 cinq facteurs qui indique qu\u2019il existe cinq dimen\u00adsions princi\u00adpales de la person\u00adnalit\u00e9.\nSelon ce mod\u00e8le, la person\u00adnalit\u00e9 de chaque individu peut \u00eatre class\u00e9e sur l\u2019\u00e9chelle suivante&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ouverture \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience,<\/li>\n\n\n\n<li>Conscience,<\/li>\n\n\n\n<li>Extra\u00adversion,<\/li>\n\n\n\n<li>Compa\u00adti\u00adbilit\u00e9 (consid\u00e9\u00adration, coop\u00e9\u00adration, empathie)<\/li>\n\n\n\n<li>et le neuro\u00adti\u00adcisme (labilit\u00e9 et vuln\u00e9\u00adra\u00adbilit\u00e9 \u00e9motionnelles).&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Des tests permettent de d\u00e9ter\u00adminer quel facteur est le plus important chez une personne.\nIl en r\u00e9sulte un profil de person\u00adnalit\u00e9.\nDans l\u2019id\u00e9al, on apprend \u00e0 mieux se conna\u00eetre, \u00e0 conna\u00eetre ses points forts et ses poten\u00adtiels et on acquiert des connais\u00adsances sur son propre comportement dans diff\u00e9\u00adrentes situations.&nbsp;<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Le leadership commence par soi-m\u00eame.\nC\u2019est pourquoi la connais\u00adsance de soi est la cl\u00e9 d\u2019un bon leadership.&nbsp;<\/p>\n<cite>Claudia Buchmann, experte en succession, St. Galler Nachfolge<\/cite><\/blockquote>\n\n<p>Outre le mod\u00e8le Big Five, il existe \u00e9galement des tests qui ont un lien plus \u00e9troit avec le monde du travail.\nC\u2019est le cas par exemple de l\u2019Inven\u00adtaire de Bochum pour la description de la person\u00adnalit\u00e9 profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle (BIP).\nLe BIP est un test psycho\u00adlo\u00adgique qui \u00e9value syst\u00e9\u00adma\u00adti\u00adquement les carac\u00adt\u00e9\u00adri\u00adstiques de la person\u00adnalit\u00e9 li\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi.\nLe test fournit entre autres des infor\u00adma\u00adtions sur les dimen\u00adsions suivantes&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Motivation pour la cr\u00e9ation,<\/li>\n\n\n\n<li>La motivation des dirigeants,<\/li>\n\n\n\n<li>Orien\u00adtation vers l\u2019action,<\/li>\n\n\n\n<li>La pers\u00e9\u00adv\u00e9\u00adrance,<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e9 de charge&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>et la confiance en&nbsp;soi.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Le principal avantage de ces deux types de tests : ils souti\u00adennent le processus de connais\u00adsance de soi. Plus une personne se conna\u00eet, comprend son comportement et ses points forts, plus elle dispose d\u2019une base solide pour prendre des d\u00e9cisions importantes. Dans le contexte de la succession des dirigeants, il peut s\u2019agir par exemple de d\u00e9cider dans quel domaine quelqu\u2019un souhaite (ou devrait) encore se former ou si l\u2019<a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/ouvrir-de-nouvelles-perspectives-avec-des-roles-de-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9quipe de direction <\/a>doit \u00eatre <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/ouvrir-de-nouvelles-perspectives-avec-des-roles-de-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">compl\u00e9t\u00e9e par une autre personne <\/a>.<\/p>\n\n<p>La recherche ne fournit pas d\u2019indi\u00adca\u00adtions claires sur l\u2019exi\u00adstence d\u2019un \u201cg\u00e8ne de l\u2019entre\u00adpreneur\u201d, au sens d\u2019une structure de person\u00adnalit\u00e9 d\u00e9finie qui serait une condition pr\u00e9alable \u00e0 la r\u00e9ussite entrepreneuriale.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>Les entrepreneurs sont divers<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong>\u2026<\/h2>\n\n<p>Il n\u2019est pas surprenant que la recherche n\u2019ait pas encore identifi\u00e9 de structure de person\u00adnalit\u00e9 sp\u00e9ci\u00adfique qui garan\u00adtisse la r\u00e9ussite d\u2019un entre\u00adpreneur.\nEt cela corre\u00adspond \u00e0 mon exp\u00e9rience pratique.\nJe connais beaucoup d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs et d\u2019entre\u00adpre\u00adneuses.\nCe sont des personnes et des person\u00adna\u00adlit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9\u00adrentes, qui \u00e9voluent dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 et des tailles d\u2019entre\u00adprise tr\u00e8s vari\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Les uns sont extra\u00advertis et donc imm\u00e9dia\u00adtement les meilleurs vendeurs de leurs produits, les autres sont plus r\u00e9serv\u00e9s.\nLes deux ont du succ\u00e8s.\nLes uns sont tr\u00e8s orient\u00e9s vers l\u2019action et agissent toujours dans le premier cinqui\u00e8me, les autres pr\u00e9f\u00e8rent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leurs prochaines actions une deuxi\u00e8me fois et ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi de nombreuses fois avec cette approche.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Certains sont des leaders inspi\u00adrants, d\u2019autres dirigent leur \u00e9quipe gr\u00e2ce \u00e0 leur expertise.\nJe fais la m\u00eame obser\u00advation avec la jeune g\u00e9n\u00e9ration qui veut suivre <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-09-quand-nos-juniors-seront-ils-assez-ages-pour-transmettre-leur-entreprise\/\">les <\/a><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-09-quand-nos-juniors-seront-ils-assez-ages-pour-transmettre-leur-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">traces<\/a><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-09-quand-nos-juniors-seront-ils-assez-ages-pour-transmettre-leur-entreprise\/\"> de leurs p\u00e8res et m\u00e8res<\/a>: la <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/le-defi-de-la-succession-des-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">diversit\u00e9<\/a> est grande dans la mani\u00e8re dont ils abordent les t\u00e2ches, dans leur comportement et dans leurs relations avec les autres.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>\u2026et leurs d\u00e9fis \u00e9galement<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<p>L\u2019\u00e9vo\u00adlution du march\u00e9, les cha\u00eenes d\u2019appro\u00advi\u00adsi\u00adon\u00adnement, l\u2019\u00e9tat actuel du cycle de vie de l\u2019entre\u00adprise dans laquelle se trouve sa propre PME, les besoins des clients, les processus internes ou la situation du personnel sont autant de facteurs externes et internes qui pr\u00e9oc\u00adcupent les entre\u00adpre\u00adneurs au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces d\u00e9fis entre\u00adpre\u00adneu\u00adriaux \u00e0 multiples facettes, qu\u2019ils soient d\u2019origine externe ou interne, qu\u2019ils se situent <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/renforcer-la-succession-des-dirigeants-grace-a-la-gouvernance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">au niveau op\u00e9ra\u00adti\u00adonnel ou strat\u00e9\u00adgique<\/a>, exigent des (r\u00e9)actions entre\u00adpre\u00adneu\u00adriales adapt\u00e9es et donc hautement personnalis\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<p>Le chemin d\u2019or \u00e0 suivre n\u2019existe pas.\nPas plus qu\u2019il n\u2019existe de r\u00e8gle d\u2019or pour d\u00e9finir ce que doit \u00eatre un entre\u00adpreneur.\nCependant, il est possible d\u2019iden\u00adtifier les qualit\u00e9s qui vous aideront \u00e0 relever les d\u00e9fis de l\u2019entre\u00adpre\u00adneuriat, nous y revien\u00addrons plus&nbsp;tard.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong>L\u2019empreinte de l\u2019entreprise familiale<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p>Mais qu\u2019en est-il des enfants qui naissent dans une entre\u00adprise familiale et qui grandissent entour\u00e9s d\u2019entre\u00adpre\u00adneurs ?\nSont-ils automa\u00adti\u00adquement des entre\u00adpre\u00adneurs&nbsp;n\u00e9s&nbsp;?&nbsp;<\/p>\n\n<p>Dans ce contexte, il est important de prendre conscience que deux syst\u00e8mes sociaux se m\u00e9langent dans les entre\u00adprises familiales : celui de la famille et celui de l\u2019entre\u00adprise.\nCette situation a bien s\u00fbr un impact sur l\u2019\u00e9du\u00adcation des enfants, mais elle n\u2019incite pas n\u00e9ces\u00adsairement la jeune g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 suivre les traces de l\u2019entrepreneur.&nbsp;<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"2192\" height=\"1231\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1.jpg\" alt class=\"wp-image-6936\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1.jpg 2192w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1-1024x575.jpg 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1-768x431.jpg 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1-1536x863.jpg 1536w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/LeMar2001_Unternehmensnachfolge_Sozialsysteme-edited-1-2048x1150.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2192px) 100vw, 2192px\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fig.\n1 : La famille et l\u2019entre\u00adprise comme deux syst\u00e8mes qui s\u2019entre\u00adm\u00ealent (LeMar, 2014)&nbsp;<\/figcaption><\/figure>\n\n<p>Par exemple, si l\u2019on parle de l\u2019entre\u00adprise lors d\u2019un d\u00eener, l\u2019entre\u00adprise acquiert une certaine pr\u00e9sence au sein de la famille.\nIl en va de m\u00eame lorsque des jeunes travaillent dans l\u2019entre\u00adprise familiale pendant leurs vacances scolaires et gagnent ainsi un compl\u00e9ment \u00e0 leur argent de&nbsp;poche.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Si ce lien famille-entre\u00adprise est per\u00e7u comme positif, un lien fort avec l\u2019entre\u00adprise familiale peut \u00e9galement se cr\u00e9er pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration, ce qui peut lui donner envie de suivre un jour les traces de sa m\u00e8re ou de son&nbsp;p\u00e8re.&nbsp;<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>On ne na\u00eet pas entre\u00adpreneur, mais la famille peut jouer un r\u00f4le important dans le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement d\u2019une relation positive entre la jeune g\u00e9n\u00e9ration et l\u2019entrepreneuriat.<\/em><\/p>\n<cite>Claudia Buchmann, experte en succession, St. Galler Nachfolge<\/cite><\/blockquote>\n\n<p>Cependant, m\u00eame si le lien famille-entre\u00adprise est per\u00e7u comme positif (ce qui n\u2019est pas toujours le cas), cela ne signifie pas automa\u00adti\u00adquement que les descen\u00addants d\u00e9velo\u00adp\u00adperont le d\u00e9sir de prendre plus tard des responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s dans l\u2019entre\u00adprise familiale.\nDans un monde (du travail) comme celui d\u2019aujour\u00add\u2019hui, qui offre d\u2019innom\u00adbrables possi\u00adbi\u00adlit\u00e9s, il s\u2019agit d\u2019une option parmi d\u2019autres.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Les chiffres actuels montrent que les jeunes choisissent de plus en plus d\u2019autres voies que celle de rejoindre l\u2019entre\u00adprise de leurs parents.\nL\u2019importance des succes\u00adsions intra\u00adfa\u00admi\u00adliales a diminu\u00e9. <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/accueil\/faits-et-chiffres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Aujour\u00add\u2019hui, la part des solutions de succession intra\u00adfa\u00admi\u00adliales est de 40%<\/a>.\nIl y a 15 ans, 6 entre\u00adprises sur 10 \u00e9taient encore trans\u00admises au sein de la famille.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>L\u2019entrepreneuriat peut-il s\u2019apprendre&nbsp;?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p>On ne g\u00e8re pas une entre\u00adprise avec succ\u00e8s sans expertise.\nMais l\u00e0 encore, tout d\u00e9pend des besoins de chacun.\nM\u00eame si je change d\u2019ori\u00aden\u00adtation profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle, je peux diriger une PME avec succ\u00e8s si la constel\u00adlation est bonne.\nTout comme je peux me former en tant qu\u2019expert technique et artisanal dans le domaine de la gestion, de l\u2019\u00e9co\u00adnomie d\u2019entre\u00adprise, de la finance ou du marketing, de sorte que je devienne comp\u00e9tent dans ces domaines et que je sois en mesure de prendre des d\u00e9cisions, le cas \u00e9ch\u00e9ant avec le sp\u00e9cia\u00adliste corre\u00adspondant \u00e0 mes&nbsp;c\u00f4t\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il me semble que l\u2019exp\u00e9\u00adrience, l\u2019ouverture d\u2019esprit et la volont\u00e9 d\u2019app\u00adrendre des autres sont au moins aussi importantes que les connais\u00adsances sp\u00e9cia\u00adlis\u00e9es que l\u2019on peut acqu\u00e9rir.\nCette attitude est, selon moi, une condition de base \u00e9l\u00e9men\u00adtaire et compl\u00e8te les connais\u00adsances et les comp\u00e9\u00adtences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles et trans\u00adver\u00adsales \u2014 jour apr\u00e8s&nbsp;jour.&nbsp;<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>Je me souviens quand j\u2019ai commenc\u00e9 : Je ne savais pas encore tant de choses. Et je me suis dit : \u201cChaque jour, j\u2019en apprends davantage\u201d.&nbsp;<\/em><\/p>\n<cite>Entre\u00adpreneur<\/cite><\/blockquote>\n\n<p>Lorsque je travaille avec des entre\u00adpre\u00adneurs d\u2019aujour\u00add\u2019hui et de demain, je suis toujours frapp\u00e9 par leur volont\u00e9 de cr\u00e9er, leur confiance en eux et en les autres, et leur foi en leur r\u00e9ussite.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Cela implique \u00e9galement un certain sang-froid ou une imper\u00adtur\u00adba\u00adbilit\u00e9 qui permet de ne pas se laisser d\u00e9tourner de son cap par l\u2019adversit\u00e9, tout en r\u00e9agissant avec souplesse aux circon\u00adstances change\u00adantes.\nChez les entre\u00adpre\u00adneurs, je ressens toujours cette grande passion et ce feu int\u00e9rieur qui se manife\u00adstent dans le choix des mots et l\u2019expression du visage, ainsi que dans les actions entre\u00adpre\u00adneu\u00adriales.\nC\u2019est conta\u00adgieux.\nTout comme la gratitude que de nombreux entre\u00adpre\u00adneurs ressentent et manife\u00adstent.\nEn effet, il est possible d\u2019influencer beaucoup de choses, mais il faut aussi un peu de chance.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Ce que je constate dans la pratique me montre que quelques traits de person\u00adnalit\u00e9 g\u00e9n\u00e9raux ou une expertise profes\u00adsi\u00adon\u00adnelle ne suffisent pas pour faire face avec succ\u00e8s \u00e0 cette complexit\u00e9 entre\u00adpre\u00adneu\u00adriale hautement indivi\u00adduelle au quotidien.\nJe ne pense pas qu\u2019il existe un \u201cg\u00e8ne de l\u2019entre\u00adpreneur\u201d.\nMais il y a bien une attitude entre\u00adpre\u00adneu\u00adriale qui consiste \u00e0 faire les choses et \u00e0 avancer dans la&nbsp;vie.&nbsp;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span>En savoir plus<\/span>sur la succession des dirigeants<\/h2>\n\n<p>Pour tous ceux qui souhaitent appro\u00adfondir la question de la succession des dirigeants, nous avons pr\u00e9par\u00e9 des documents passi\u00adon\u00adnants et produit des vid\u00e9os&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-11-succession-de-dirigeants-de-pme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Document \u201cSuccession de dirigeants de&nbsp;PME<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Entretien avec Frank Halter : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/le-defi-de-la-succession-des-dirigeants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le d\u00e9fi de la succession des dirigeants<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Entretien avec Claudia Buchmann : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/renforcer-la-succession-des-dirigeants-grace-a-la-gouvernance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">renforcer la succession des dirigeants gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Entretien avec Lisa Benz : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/ouvrir-de-nouvelles-perspectives-avec-des-roles-de-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ouvrir de nouvelles perspec\u00adtives gr\u00e2ce aux r\u00f4les de direction<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Dans le <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/centre-de-telechargement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centre de t\u00e9l\u00e9char\u00adgement <\/a>, vous trouverez \u00e9galement des fiches de travail compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sous le mot-cl\u00e9 \u201cGouver\u00adnance\u201d.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<p>Cr\u00e9dit photo : Shutter\u00adstock | Illustra\u00adtions : \u00a9 LeMar, Bernd<\/p>\n\n<p>R\u00e9f\u00e9rence biblio\u00adgra\u00adphique : LeMar, Bernd (2014) : Changement de g\u00e9n\u00e9ration et de direction dans l\u2019entre\u00adprise familiale.\n2\u00e8me \u00e9dition.\nSpringer Gabler : Berlin, Heidelberg.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A\u2011t\u2011on l\u2019esprit d\u2019entre\u00adprise dans le sang ou y a\u2011t\u2011il des qualit\u00e9s et des comp\u00e9\u00adtences sp\u00e9ci\u00adfiques que l\u2019on peut acqu\u00e9rir pour r\u00e9ussir en tant qu\u2019entrepreneur&nbsp;? Nous jetons un coup d\u2019\u0153il sur la recherche et la pratique et disons qu\u2019en fin de compte, tout est une question d\u2019attitude, de coolitude, de passion, d\u2019ouverture d\u2019esprit et de volont\u00e9&nbsp;[\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":11010,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[305,284],"tags":[299,322,311,296,71],"class_list":["post-11986","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","category-non-classifiee","tag-capacite-de-suivi","tag-gouvernance","tag-limage-de-lentreprise-familiale","tag-stabilite-et-forme-physique-strategie-dentreprise","tag-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Existe-t-il un g\u00e8ne de l&#039;entrepreneur | Processus de succession<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A-t-on l&#039;esprit d&#039;entreprise dans le sang ou peut-on l&#039;apprendre ? 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