{"id":12061,"date":"2023-03-02T08:30:00","date_gmt":"2023-03-02T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-30-les-principaux-conseils-pour-que-votre-processus-de-succession-reste-en-mouvement-et-que-vous-arriviez-a-destination\/"},"modified":"2024-07-25T18:06:55","modified_gmt":"2024-07-25T16:06:55","slug":"blog-30-les-principaux-conseils-pour-que-votre-processus-de-succession-reste-en-mouvement-et-que-vous-arriviez-a-destination","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-30-les-principaux-conseils-pour-que-votre-processus-de-succession-reste-en-mouvement-et-que-vous-arriviez-a-destination\/","title":{"rendered":"Blog 30 : les principaux conseils pour que votre processus de succession reste en mouvement \u2014 et que vous arriviez \u00e0 destination"},"content":{"rendered":"\n

Une succession n\u00e9cessite un plan et doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e comme un projet et comprise comme un processus.<\/em> Mais il n\u2019est pas toujours facile de suivre la succession et de maintenir le processus en cours.\nLes activit\u00e9s op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelles, les d\u00e9velo\u00adp\u00adpe\u00adments impr\u00e9vus, les change\u00adments de contexte, les conflits \u2014 tout peut rapidement s\u2019enrayer.\nNous vous montrons comment surmonter avec succ\u00e8s les \u00e9cueils les plus fr\u00e9quents, afin que votre processus reste en mouvement et que vous puissiez le fa\u00e7onner activement. <\/em><\/p>\n\n

Supposons que vous n\u2019ayez jamais couru de marathon, mais que vous souhaitiez justement le faire dans les prochains mois.\nComment vous y prendriez-vous ?\nComment vous y prenez-vous ?\nVous \u00e9tabliriez proba\u00adblement un plan et r\u00e9fl\u00e9\u00adchiriez aux princi\u00adpales \u00e9tapes pour \u00eatre en forme le jour du marathon.\nLe projet de marathon d\u00e9marre. <\/p>\n\n

La succession est un peu comme un \u201cprojet marathon\u201d (si vous n\u2019aimez pas la course \u00e0 pied, imaginez un autre exemple).\nLa succession est proba\u00adblement un terrain inconnu pour vous \u2014 comme pour la plupart des entre\u00adpre\u00adneurs d\u2019ail\u00adleurs.\nC\u2019est quelque chose que vous n\u2019avez pas encore v\u00e9cu, con\u00e7u ou mis en \u0153uvre \u2014 il y a donc de nombreuses questions en suspens, un terrain inconnu et peut-\u00eatre aussi des d\u00e9fis.\nUne bonne pr\u00e9pa\u00adration est indis\u00adpensable \u2014 la succession commence \u00e9galement par un plan, un plan de projet. <\/p>\n\n

\n

Dans un processus de succession, il s\u2019agit de faire, il faut toujours rester dans le coup.\nCe n\u2019estun processus<\/em> que tant qu\u2019il se passe quelque chose.<\/em> <\/p>\nFrank Halter, expert en succession<\/cite><\/blockquote>\n\n

Pour augmenter les chances de succ\u00e8s d\u2019une bonne solution de succession, vous devriez pr\u00e9voir suffi\u00adsamment de temps et chercher consciemment un accom\u00adpa\u00adgnateur<\/a> comp\u00e9tent et fiable<\/a> qui a d\u00e9j\u00e0 de l\u2019exp\u00e9\u00adrience dans le domaine et qui veille activement \u00e0 ce que le processus soit en mouvement <\/a>et vous permette ainsi de garder le cap.\nDisons-le d\u2019embl\u00e9e : un processus de succession accom\u00adpagn\u00e9 peut lui aussi conna\u00eetre des rat\u00e9s ou des \u00e9checs.\nLa proba\u00adbilit\u00e9 d\u2019\u00e9chec est toutefois nettement plus faible que si vous vous lancez seul dans le processus, certes avec les meilleures connais\u00adsances et inten\u00adtions, mais au petit bonheur la chance et en \u00e9tant livr\u00e9 \u00e0 vous-m\u00eame.\nLes obstacles peuvent \u00eatre surmont\u00e9s plus rapidement et plus facilement avec un sparring-partner exp\u00e9ri\u00adment\u00e9 dans la succession \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s.\nDans l\u2019id\u00e9al, les obstacles n\u2019appa\u00adraissent m\u00eame pas parce que vous avez effectu\u00e9 un travail pr\u00e9pa\u00adra\u00adtoire pr\u00e9cieux au d\u00e9but du processus et que vous avez clarifi\u00e9 les questions pertinentes. <\/p>\n\n

\n

M\u00eame dans le cadre d\u2019un processus de succession accom\u00adpagn\u00e9, les choses peuvent se g\u00e2ter.\nMais la proba\u00adbilit\u00e9 de surmonter les d\u00e9fis de mani\u00e8re constructive est bien plus \u00e9lev\u00e9e que lorsqu\u2019un processus n\u2019est pas accompagn\u00e9. <\/p>\nFrank Halter, expert en succession<\/cite><\/blockquote>\n\n

Mais nous y revien\u00addrons.\nVoyons d\u2019abord quels sont les \u00e9cueils qui posent r\u00e9guli\u00e8\u00adrement des d\u00e9fis lors d\u2019un processus de succession \u2014 et ce que l\u2019on peut faire dans les situa\u00adtions concr\u00e8tes pour rester dans le coup et donc actif dans l\u2019action. <\/p>\n\n

J\u2019aimerais m\u2019inspirer d\u2019un exemple tir\u00e9 de ma pratique quoti\u00addienne en tant qu\u2019expert en succession : Un entre\u00adpreneur d\u2019une cinquan\u00adtaine d\u2019ann\u00e9es me contacte.\nIl est int\u00e9ress\u00e9 par un accom\u00adpa\u00adgnement \u00e0 la succession et explique, lors du premier entretien, qu\u2019il a d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 de r\u00e9gler sa succession, mais que cela n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s.\nCela le pr\u00e9occupe.\nIl souhaite faire mieux lors de la tentative \u00e0 venir.\nNous rencon\u00adtrons r\u00e9guli\u00e8\u00adrement des situa\u00adtions de ce type.\nDu point de vue du processus, il s\u2019est d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 beaucoup de choses dans notre exemple.\nRegardons de plus pr\u00e8s et concen\u00adtrons-nous sur les moments critiques o\u00f9 le processus pourrait s\u2019enliser. <\/p>\n\n

Souvent, le processus de succession commence de mani\u00e8re \u201cinvisible\u201d, parfois m\u00eame \u201cincon\u00adsciente\u201d, chez la personne qui devrait r\u00e9gler la succession pour elle-m\u00eame et qui va trans\u00admettre l\u2019entre\u00adprise.\nIl s\u2019agit dans un premier temps d\u2019un simple \u201cprocessus de r\u00e9flexion\u201d, au cours duquel le c\u00e9dant ou la c\u00e9dante se trouve en \u201cdialogue int\u00e9rieur\u201d et se pose de nombreuses questions.\nLa mani\u00e8re d\u2019aborder cette phase du processus est aussi diff\u00e9\u00adrente qu\u2019il existe de personnes diff\u00e9rentes. <\/p>\n\n

Pierre d\u2019achoppement \u201cL\u2019arbre me cache la for\u00eat<\/h2>\n\n

Certains se sentent d\u00e9pass\u00e9s par les nombreuses questions et l\u2019absence de r\u00e9ponses et tentent d\u2019\u00e9ch\u00adapper au processus.\nIls le font par exemple en essayant de se distraire avec le \u201cquotidien profes\u00adsi\u00adonnel\u201d.\nIl s\u2019agit d\u2019ail\u00adleurs d\u2019un \u201cph\u00e9nom\u00e8ne\u201d qui r\u00e9appara\u00eet r\u00e9guli\u00e8\u00adrement pendant le processus de succession et dont il faut sans cesse \u201cprendre conscience\u201d.\nD\u2019autres se posent des questions et cherchent des interlo\u00adcu\u00adteurs cibl\u00e9s dans la famille ou chez des amis afin d\u2019obtenir des r\u00e9ponses possibles pour eux-m\u00eames, ou du moins une id\u00e9e des r\u00e9ponses possibles. <\/p>\n\n

Conseil : <\/strong>ne vous laissez pas impres\u00adsi\u00adonner par les nombreuses questions.\nElles font partie du processus et sont tout \u00e0 fait normales.\nNotez vos questions.\nCela vous permettra de garder une vue d\u2019ensemble et de ne pas avoir l\u2019impression d\u2019avoir oubli\u00e9 une question importante.\nLes accom\u00adpa\u00adgna\u00adteurs de processus exp\u00e9ri\u00adment\u00e9s aborderont les questions de mani\u00e8re struc\u00adtur\u00e9e et les clari\u00adfieront avec vous. Les six dimen\u00adsions de conception du mod\u00e8le de succession de Saint-Gall peuvent vous servir de guide pour y voir plus clair<\/a>. <\/p>\n\n

Lorsqu\u2019un entre\u00adpreneur me contacte parce qu\u2019il est int\u00e9ress\u00e9 par un accom\u00adpa\u00adgnement \u00e0 la succession, cette personne a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9 le point du \u201cdialogue int\u00e9rieur\u201d et a d\u00e9cid\u00e9 : \u201cOui, je veux organiser ma succession !\nC\u2019est \u00e0 partir de cette d\u00e9cision que le processus de succession commence \u00e0 devenir visible \u2014 c\u2019est aussi le moment o\u00f9 l\u2019on commence \u00e0 aborder des succes\u00adseurs:- poten\u00adtiels.\nDans notre exemple, quelque chose n\u2019a pas fonctionn\u00e9 lors de la premi\u00e8re tentative de r\u00e9gler la succession et le successeur potentiel s\u2019est retir\u00e9 du processus.\nIl peut y avoir de nombreuses raisons et causes pour lesquelles une personne qui devait prendre la rel\u00e8ve se retire. <\/p>\n\n

Pierre d\u2019achoppement \u201cSi \u00e7a ne marche pas du premier coup\u201d \u2014 ai-je \u00e9chou\u00e9 ?<\/h2>\n\n

Les entre\u00adpre\u00adneurs qui ont v\u00e9cu un processus de succession qui a \u00e9t\u00e9 inter\u00adrompu \u2014 quelle qu\u2019en soit la raison \u2014 se sentent souvent sous pression par la suite.\nCertains le per\u00e7oivent comme un \u201c\u00e9chec\u201d, et dans notre culture, l\u2019\u00e9chec est encore souvent associ\u00e9 \u00e0 des senti\u00adments n\u00e9gatifs.\nD\u2019autres ont du mal \u00e0 accepter le fait qu\u2019ils ont visiblement lanc\u00e9 le processus de succession et l\u2019ont commu\u00adniqu\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9\u00adrieur, mais qu\u2019ils n\u2019ont finalement pas pu r\u00e9gler leur propre succession.\nCertains se demandent peut-\u00eatre s\u2019ils ont eu raison d\u2019aborder ouver\u00adtement un successeur potentiel et de rendre le processus visible.\nDisons-le d\u2019embl\u00e9e : pour r\u00e9gler sa succession, il faut commu\u00adniquer (\u00e0 l\u2019exception des fusions et acqui\u00adsi\u00adtions).\nEn parti\u00adculier avec les personnes suscep\u00adtibles d\u2019\u00eatre des succes\u00adseurs potentiels. <\/p>\n\n

Et le fait qu\u2019un processus de succession ne soit souvent pas men\u00e9 \u00e0 bien du premier coup est plus fr\u00e9quent qu\u2019on ne le pense.\nCelui qui g\u00e8re cela de mani\u00e8re trans\u00adpa\u00adrente, en tirant les enseig\u00adne\u00adments et en restant ouvert \u00e0 de nouveaux sc\u00e9narios, est \u00e0 mon avis une personne authen\u00adtique, qui g\u00e8re les d\u00e9fis de mani\u00e8re souve\u00adraine et qui assume ses responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s d\u2019entre\u00adpreneur.\nCe processus peut d\u00e9j\u00e0 \u00eatre un processus de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement personnel intense.\nSelon la situation, il peut \u00eatre utile d\u2019en discuter ponctu\u00adel\u00adlement avec un sparring-partner, qui est m\u00e9tho\u00addi\u00adquement form\u00e9 pour mener de tels entre\u00adtiens et accom\u00adpagner ces processus. <\/p>\n\n

Conseil : <\/strong>Un processus de succession peut prendre des ann\u00e9es avant d\u2019\u00eatre r\u00e9ellement achev\u00e9.\nPendant cette p\u00e9riode, les condi\u00adtions g\u00e9n\u00e9rales peuvent changer.\nIl est donc important de penser en termes de sc\u00e9narios.\nCela commence en fait au moment du dialogue int\u00e9rieur.\nNe vous contentez pas de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une option, mais aussi aux alter\u00adna\u00adtives possibles.\nQuel est le plan B si le plan A ne fonctionne pas et y a\u2011t-il un plan C si le plan B \u00e9choue ?\nCela permet de r\u00e9duire la pression si les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu et de rester capable d\u2019agir.\nD\u2019ail\u00adleurs, vous n\u2019\u00eates pas oblig\u00e9 de faire ce travail de r\u00e9flexion tout seul dans votre coin.\nAvec un sparring-partner ou un accom\u00adpa\u00adgnateur de processus, les options de succession peuvent g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement \u00eatre \u00e9labor\u00e9es plus rapidement et de mani\u00e8re plus appro\u00adfondie, sans pour autant n\u00e9gliger quoi que ce soit. <\/p>\n\n

L\u2019entre\u00adpreneur de notre exemple est parvenu \u00e0 la conclusion qu\u2019il souhaitait \u00eatre accom\u00adpagn\u00e9 dans sa deuxi\u00e8me tentative.\nQui doit-il contacter ? <\/p>\n\n

Pierre d\u2019achoppement \u201cJe n\u2019ai pas d\u2019exp\u00e9rience avec les conseillers\u201d \u2014 qui m\u2019aide vraiment \u00e0 avancer ?<\/h2>\n\n

Souvent, les entre\u00adpre\u00adneurs n\u2019ont pas beaucoup d\u2019exp\u00e9\u00adrience en mati\u00e8re de conseil en processus.\nIl est difficile d\u2019\u00e9tablir le contact.\nLes entre\u00adpre\u00adneurs r\u00e8glent g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement les probl\u00e8mes par leurs propres moyens \u2014 c\u2019est aussi l\u2019une des raisons pour lesquelles ils n\u2019ont pas d\u2019exp\u00e9\u00adrience en mati\u00e8re de conseil.\nPourquoi aurait-on besoin d\u2019une aide ext\u00e9rieure pr\u00e9cis\u00ad\u00e9ment pour sa propre succession ?\nUne deuxi\u00e8me raison et un frein possible \u00e0 la prise de contact : une personne qui accom\u00adpagne un processus de succession n\u2019a pas seulement un aper\u00e7u de l\u2019entre\u00adprise, mais aussi de la situation familiale.\nC\u2019est inhabituel pour la plupart des entre\u00adpre\u00adneurs.\nEt beaucoup ne le souhaitent d\u2019ail\u00adleurs pas explicitement. <\/p>\n\n

Conseil : <\/strong>En fin de compte, un conseil ne fonctionne que si une relation de confiance s\u2019instaure entre l\u2019entre\u00adpreneur et le conseiller.\nLes attentes, la m\u00e9thode de travail, les valeurs et l\u2019attitude fonda\u00admentale, mais aussi et surtout les relations humaines doivent corre\u00adspondre \u2014 les deux parties doivent se sentir \u00e0 l\u2019aise.\nAbordez l\u2019entretien avec le conseiller avec des id\u00e9es aussi claires et r\u00e9alistes que possible.\nUn profes\u00adsi\u00adonnel ne rel\u00e8ve pas les d\u00e9fis \u00e0 votre place, mais il est en mesure, gr\u00e2ce \u00e0 son expertise, son exp\u00e9rience et ses connais\u00adsances m\u00e9tho\u00addo\u00adlo\u00adgiques, d\u2019orga\u00adniser le processus de mani\u00e8re \u00e0 ce que vous puissiez surmonter les situa\u00adtions diffi\u00adciles et concevoir une bonne solution de succession durable. <\/p>\n\n

Notre entre\u00adpreneur a d\u00e9j\u00e0 tent\u00e9 une succession et ne souhaite pas perdre plus de temps.\nIl souhaite r\u00e9gler la question de la succession dans les 12 prochains mois. <\/p>\n\n

Pierre d\u2019achoppement \u201cLa succession est un marathon, pas un sprint\u201d \u2014 La succession prend du temps !<\/h2>\n\n

Un processus de succession dure en moyenne 7 \u00e0 12 ans, depuis la premi\u00e8re pens\u00e9e (dialogue interne) jusqu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre compl\u00e8te, lorsque le c\u00e9dant a quitt\u00e9 le bureau de l\u2019entre\u00adprise et n\u2019y est plus pr\u00e9sent \u2014 ce qui signifie \u00e9galement que le successeur se consid\u00e8re d\u00e9sormais comme un entre\u00adpreneur ind\u00e9pendant.\nL\u2019exp\u00e9\u00adrience montre que les succes\u00adsions familiales durent plus longtemps qu\u2019un MBO, dans lequel l\u2019entre\u00adprise est reprise par des personnes internes \u00e0 l\u2019entreprise. <\/p>\n\n

Fig.\n1 : La succession comme projet au fil du temps : transfert de responsa\u00adbilit\u00e9 \u00e0 mi-chemin <\/mark><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n

Le transfert de responsa\u00adbilit\u00e9 au sens de la succession des dirigeants<\/a> devrait avoir lieu \u00e0 mi-parcours environ.\nLa \u201cresponsa\u00adbilit\u00e9 de la direction\u201d, et donc la responsa\u00adbilit\u00e9 des d\u00e9cisions essen\u00adti\u00adelles dans les affaires op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelles ainsi que de la direction de l\u2019ensemble de l\u2019orga\u00adni\u00adsation, devrait alors de plus en plus incomber \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. Ce processus est exigeant et prend du temps<\/a>.\nLes r\u00f4les de direction ne doivent pas seulement \u00eatre red\u00e9finis, ils doivent \u00e9galement \u00eatre v\u00e9cus au quotidien, ce qui n\u00e9cessite de la formation, de la pratique et de la patience. <\/p>\n\n

Conseil : <\/strong>Le transfert des responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s de direction est l\u2019un des processus les plus exigeants de la succession.\nLes deux g\u00e9n\u00e9ra\u00adtions doivent y \u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9es, et pour reprendre l\u2019image du marathonien, elles doivent \u00eatre bien entra\u00een\u00e9es et \u00e9chauff\u00e9es.\nTant le c\u00e9dant que le successeur doivent profiter de cette p\u00e9riode pour se pr\u00e9parer \u00e0 leurs nouveaux r\u00f4les<\/a>.\nEntra\u00eenez-vous au \u201ctransfert de responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s\u201d par petites \u00e9tapes, en faisant en sorte que le successeur assume de plus en plus de responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s et que la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet le flambeau en c\u00e8de de plus en plus.\nFaites ensemble le point sur les t\u00e2ches et convenez de la \u201ctrans\u00admission\u201d pour les t\u00e2ches les plus importantes.\nIl faut pour cela un temps d\u2019adap\u00adt\u00adation suffisant et des p\u00e9riodes clairement convenues.\nIl est vivement recom\u00admand\u00e9 de faire accom\u00adpagner le processus par une personne exp\u00e9riment\u00e9e. <\/p>\n\n

L\u2019entre\u00adpreneur de notre exemple est un entre\u00adpreneur passionn\u00e9, mais pas un marathonien profes\u00adsi\u00adonnel.\nIl est responsable des activit\u00e9s op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelles de son entre\u00adprise \u2014 et \u201cen plus\u201d, il souhaite pr\u00e9parer et r\u00e9aliser un marathon (c\u2019est-\u00e0-dire pr\u00e9parer, organiser et mettre en \u0153uvre sa succession).\nIl est fort possible que les ressources ne suffisent pas pour les deux et que le processus de succession<\/a> s\u2019enlise. <\/p>\n\n

La pierre d\u2019achoppement \u201ccarnets de commande pleins\u201d \u2014 quand les affaires op\u00e9rationnelles prennent le pas sur la succession<\/h2>\n\n

L\u2019activit\u00e9 op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelle, en tant que moteur de l\u2019entre\u00adprise, est le battement de c\u0153ur de toute entre\u00adprise.\nDans l\u2019id\u00e9al, les affaires fonctionnent bien, elles mobilisent des ressources et de l\u2019attention.\nL\u2019entre\u00adpreneur est impliqu\u00e9 et assume la responsa\u00adbilit\u00e9 de maintenir le moteur de l\u2019entre\u00adprise en marche.\nIl est bien possible qu\u2019en parall\u00e8le, il n\u2019y ait ni la place ni le temps de se pr\u00e9parer \u00e0 un marathon, c\u2019est-\u00e0-dire de garder la succession \u00e0 l\u2019esprit et d\u2019aborder, de planifier et de mettre en \u0153uvre les prochaines \u00e9tapes n\u00e9ces\u00adsaires.\nLe risque est grand que le processus de succession s\u2019enlise parce qu\u2019il y a toujours des choses importantes \u00e0 faire dans le quotidien op\u00e9ra\u00adti\u00adonnel.\nLes affaires op\u00e9ra\u00adti\u00adon\u00adnelles font dispa\u00adra\u00eetre de l\u2019ordre du jour les questions de succession qui ne sont \u2014 soi-disant \u2014 pas urgentes.\nIl en r\u00e9sulte des retards et il se peut que les discus\u00adsions n\u00e9ces\u00adsaires soient men\u00e9es trop tard, voire pas du tout. <\/p>\n\n

Conseil : <\/strong>pr\u00e9voyez d\u00e9lib\u00e9\u00adr\u00e9ment du temps pour la r\u00e9flexion sur la succession et inscrivez ces dates dans le calen\u00addrier de mani\u00e8re non n\u00e9gociable (= formation et pr\u00e9pa\u00adration).\nFaites en sorte que le processus de succession fasse partie du quotidien en inscrivant la succession \u00e0 l\u2019ordre du jour de chaque r\u00e9union de la direction et du conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration et en la rendant ainsi visible.\nTenez une liste des choses \u00e0 faire (avec des d\u00e9lais et des responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s) pour clarifier les questions de succession et mettez-la r\u00e9guli\u00e8\u00adrement \u00e0 jour.\nLa liste des choses \u00e0 faire permet de diviser les grandes t\u00e2ches en petites \u201cportions\u201d faciles \u00e0 g\u00e9rer.\nEt le plus important : d\u00e9l\u00e9guez le processus \u00e0 un accom\u00adpa\u00adgnateur de processus exp\u00e9ri\u00adment\u00e9 qui assume la responsa\u00adbilit\u00e9 du processus et le fa\u00e7onne. <\/p>\n\n

Pierre d\u2019achoppement \u201cL\u00e2cher prise<\/h2>\n\n

Le l\u00e2cher-prise commence au plus tard lorsque l\u2019entre\u00adpreneur commence \u00e0 passer le relais.\nDe nombreux entre\u00adpre\u00adneurs ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 la diffi\u00adcult\u00e9 et \u00e0 la profondeur de ce processus, malgr\u00e9 la pr\u00e9pa\u00adration et la formation.\nIl est important de faire face \u00e0 ce qui se passe.\nIl se peut que des senti\u00adments inattendus et un sentiment d\u2019ins\u00e9\u00adcurit\u00e9 apparaissent souda\u00adi\u00adnement, ce qui peut m\u00eame vous amener \u00e0 remettre en question la succession.\nTr\u00e8s important : ces senti\u00adments sont tout \u00e0 fait normaux, ils font partie des processus de changement \u2014 m\u00eame s\u2019ils ne sont pas seulement agr\u00e9ables.\nNe vous laissez pas entra\u00eener dans un comportement r\u00e9flexe \u2014 r\u00e9fl\u00e9\u00adchissez avec une personne appro\u00adpri\u00e9e \u00e0 ce qui se passe actuel\u00adlement et \u00e9laborez des strat\u00e9gies pour que le processus et le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement ne s\u2019arr\u00eatent pas. <\/p>\n\n

Conseil : <\/strong>en tant qu\u2019entre\u00adpreneur, r\u00e9fl\u00e9\u00adchissez \u00e0 la personne que vous souhaitez avoir \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s lors du transfert de responsa\u00adbilit\u00e9.\nConvenez avec votre successeur de la distance que vous devez ou pouvez parcourir.\nIl est rare que vous restiez sur place, mais vous assumez un nouveau r\u00f4le, peut-\u00eatre en tant que mentor ou conseiller, et vous veillez \u00e0 ce que votre successeur se sente bien sur le chemin de l\u2019objectif.\nD\u00e9finissez suffi\u00adsamment t\u00f4t votre nouveau r\u00f4le pour le moment o\u00f9 vous ne serez plus responsable de la gestion de l\u2019entre\u00adprise et r\u00e9fl\u00e9\u00adchissez \u00e9galement \u00e0 l\u2019inve\u00adstis\u00adsement (en temps) n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n

Les processus de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement du vendeur et de l\u2019acheteur sont essen\u00adtiels dans un processus de succession.\nCe n\u2019est que lorsque les deux parties arrivent \u00e0 la conclusion : je veux, je peux et j\u2019ai le droit de c\u00e9der ou de reprendre l\u2019entre\u00adprise.\nLa base de la succession est cr\u00e9\u00e9e. <\/p>\n\n

Fig.\n2 : Dans le processus de succession, quatre processus doivent \u00eatre con\u00e7us. <\/mark><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n

Conclusion<\/h2>\n\n

La succession d\u2019une entre\u00adprise est un projet qui doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 par une personne exp\u00e9ri\u00adment\u00e9e en mati\u00e8re de processus.\nCelle-ci veille \u00e0 ce que le processus reste en mouvement.\nDans la pratique, la plani\u00adfi\u00adcation concr\u00e8te de la succession d\u2019entre\u00adprise fait souvent d\u00e9faut \u2014 on ne la consid\u00e8re pas comme importante ou on n\u2019a pas le temps de s\u2019en occuper.\nLa cons\u00e9\u00adquence : l\u2019immo\u00adbi\u00adlisme.\nUn temps pr\u00e9cieux est perdu, et avec lui l\u2019espace n\u00e9ces\u00adsaire pour concevoir la meilleure solution de succession possible.\nIl est difficile de penser en termes de sc\u00e9narios lorsque l\u2019on n\u2019a pas (ou plus) le temps de le faire. <\/p>\n\n

Le temps n\u00e9ces\u00adsaire \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019une succession d\u2019entre\u00adprise est \u00e9lev\u00e9 et souvent sous-estim\u00e9.\nLa succession est un processus de trans\u00adfor\u00admation intense \u2014 il est dans la nature des choses que des choses inattendues se produisent et qu\u2019il y ait aussi des retours en arri\u00e8re.\nLes ajustements et les change\u00adments font presque partie du quotidien dans un processus de succession. <\/p>\n\n

\n

L\u2019action rel\u00e8ve de la responsa\u00adbilit\u00e9 de l\u2019entre\u00adprise : il s\u2019agit de cr\u00e9er la succession. <\/p>\nFrank Halter, expert en succession<\/cite><\/blockquote>\n\n

De plus, au fil du temps \u2014 un processus de succession peut durer des ann\u00e9es \u2014 les hypoth\u00e8ses et condi\u00adtions initiales peuvent changer au cours du processus.\nPlanifier sa succession en envisa\u00adgeant diff\u00e9rents sc\u00e9narios augmente la s\u00e9curit\u00e9 et la proba\u00adbilit\u00e9 d\u2019un processus durablement r\u00e9ussi.\nPour tout cela, il faut une personne exp\u00e9ri\u00adment\u00e9e qui ne perde pas de vue les points menti\u00adonn\u00e9s ci-dessus, qui organise le processus en continu et qui le dirige de mani\u00e8re responsable et comp\u00e9\u00adtente \u2014 et qui s\u2019accroche \u00e9galement aux th\u00e8mes ou aux questions d\u00e9sag\u00adr\u00e9\u00adables jusqu\u2019\u00e0 ce que les r\u00e9ponses et les solutions soient disponibles. <\/p>\n\n

En savoir plus sur le sujet<\/h2>\n\n

Vous trouverez sur notre plate-forme des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur le th\u00e8me du processus de succession.\nNous vous recom\u00admandons entre autres les articles suivants. <\/p>\n\n