{"id":33571,"date":"2024-08-29T08:00:26","date_gmt":"2024-08-29T06:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-43-organiser-la-succession-de-maniere-stable-avec-le-modele-depissure\/"},"modified":"2026-03-23T11:19:14","modified_gmt":"2026-03-23T10:19:14","slug":"blog-43-organiser-la-succession-de-maniere-stable-avec-le-modele-depissure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-43-organiser-la-succession-de-maniere-stable-avec-le-modele-depissure\/","title":{"rendered":"Blog 43 | Succession des dirigeants : la stabilit\u00e9 gr\u00e2ce au mod\u00e8le de l\u2019\u00e9pissage"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group has-black-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-7075aba7507a9561a740d2bcdeec4069 is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-b8428188 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"border-top-left-radius:8px;border-top-right-radius:8px;border-bottom-left-radius:8px;border-bottom-right-radius:8px;border-top-style:none;border-top-width:0px;border-right-style:none;border-right-width:0px;border-bottom-style:none;border-bottom-width:0px;border-left-color:#5ecbd8;border-left-width:4px;background-color:#eef9fb;margin-top:24px;margin-bottom:24px;padding-top:28px;padding-right:28px;padding-bottom:28px;padding-left:28px\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Messages cl\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une succession stable des dirigeants n\u00e9cessite des r\u00f4les clairs et des trans\u00adferts coordonn\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Le mod\u00e8le d\u2019\u00e9pissure offre une approche struc\u00adtur\u00e9e de la transition.<\/li>\n\n\n\n<li>La conti\u00adnuit\u00e9 dans la direction est essen\u00adtielle pour le succ\u00e8s de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ces questions trouveront une r\u00e9ponse<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qu\u2019est-ce que le mod\u00e8le d\u2019\u00e9pissage dans la succession des dirigeants&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment les r\u00f4les et les responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s sont-ils transf\u00e9r\u00e9s&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment assurer la stabilit\u00e9 pendant la transition&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi l\u2019&nbsp;\u201d\u00e9pissure\u201d est plus efficace que le collage<\/h2>\n\n<p>Si deux cordes doivent \u00eatre solidement reli\u00e9es entre elles, un simple point de collage ne suffit pas. Les deux cordes doivent \u00eatre tiss\u00e9es l\u2019une dans l\u2019autre. C\u2019est ce qu\u2019on appelle l\u2019\u00e9pissage.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Une telle \u00e9pissure est \u00e9galement n\u00e9ces\u00adsaire \u2014 au sens figur\u00e9 \u2014 dans la succession d\u2019une entre\u00adprise. Un simple collage ne cr\u00e9e pas de stabilit\u00e9. Il faut un enfilage et un d\u00e9sen\u00adfilage pour que le changement de g\u00e9n\u00e9ration dans le cadre de la succession de la direction puisse \u00eatre organis\u00e9 de mani\u00e8re durable dans le&nbsp;temps.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trois perspectives dans le processus de succession : les g\u00e9n\u00e9rations et les entreprises en ligne de&nbsp;mire<\/strong><\/h2>\n\n<p>Dans le cadre de la succession des dirigeants, nous nous demandons r\u00e9guli\u00e8\u00adrement comment mettre en place un processus de succession sain et durable pour trois groupes de parties prenantes cl\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la g\u00e9n\u00e9ration sortante, c\u00e9dante,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>la g\u00e9n\u00e9ration qui prend le relais,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019entre\u00adprise elle-m\u00eame.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>A cet \u00e9gard, deux obser\u00adva\u00adtions r\u00e9cur\u00adrentes ressortent de la pratique de la succession d\u2019entreprise.<\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Observation 1 : la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet \u2014 du marathon \u00e0 la fin de la course<\/strong><\/h2>\n\n<p>La premi\u00e8re obser\u00advation concerne la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Nous constatons r\u00e9guli\u00e8\u00adrement que la g\u00e9n\u00e9ration sortante s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e sur deux ou trois d\u00e9cennies pour atteindre une taille d\u2019entre\u00adprise et une ampleur de gestion impres\u00adsi\u00adon\u00adnantes. Les t\u00e2ches se sont multi\u00adpli\u00e9es, les march\u00e9s et la complexit\u00e9 de l\u2019entre\u00adprise se sont accrus au fil du temps et le rythme du changement s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Ce n\u2019est qu\u2019avec le recul que beaucoup r\u00e9alisent dans quelle roue de hamster et quel marathon ils se sont engag\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n<p>La plupart des gens ont couru un marathon au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es ou d\u00e9cennies. Se mettre au lit imm\u00e9dia\u00adtement apr\u00e8s avoir franchi la ligne d\u2019arriv\u00e9e n\u2019est pas sain pour un individu \u2014 nous le savons gr\u00e2ce au sport.  Il faut un retour au calme, quelques exercices d\u2019\u00e9ti\u00adrement \u2014 vous faites redes\u00adcendre le syst\u00e8me.&nbsp;<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Spleissen-4-1024x576.jpeg\" alt class=\"wp-image-33554\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Spleissen-4-1024x576.jpeg 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Spleissen-4-300x169.jpeg 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Spleissen-4-768x432.jpeg 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Spleissen-4.jpeg 1044w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Observation 2 : la g\u00e9n\u00e9ration qui prend le relais \u2014 construire plut\u00f4t que se jeter \u00e0&nbsp;l\u2019eau<\/strong><\/h2>\n\n<p>La deuxi\u00e8me obser\u00advation que nous faisons r\u00e9guli\u00e8rement&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<p>Apr\u00e8s un processus de succession de dirigeants achev\u00e9, le nombre de dirigeants est souvent plus important qu\u2019au d\u00e9but de la succession. Souvent, au cours du changement de g\u00e9n\u00e9ration, une direction est \u00e9largie ou un deuxi\u00e8me niveau de direction est introduit et mis en&nbsp;place.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il s\u2019agit \u00e9galement des grandes lignes dans lesquelles une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration veut ou doit grandir, afin de laisser sa propre trace au fil du&nbsp;temps.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Si nous reprenons l\u2019image du marathon, nous pouvons dire que vouloir courir un marathon sans aucun entra\u00ee\u00adnement est \u00e9galement malsain pour l\u2019individu. Il est n\u00e9ces\u00adsaire de s\u2019entra\u00eener pour courir un marathon \u00e0 un rythme raisonnable et sain, et pour maintenir ce rythme au fil du&nbsp;temps.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Le mod\u00e8le d\u2019\u00e9pissage dans la pratique de la succession d\u2019entreprise<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p>C\u2019est l\u00e0 qu\u2019in\u00adter\u00advient notre \u201cmod\u00e8le d\u2019\u00e9pissure de&nbsp;suivi\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Les paral\u00adl\u00e8les entre l\u2019\u00e9pissage et une succession stable des dirigeants dans l\u2019entre\u00adprise peuvent \u00eatre illustr\u00e9s par un exemple pratique tir\u00e9 de notre activit\u00e9 de conseil&nbsp;:<\/p>\n\n<p>Il s\u2019agit d\u2019une PME dirig\u00e9e par un couple depuis plus de 20 ans. Durant cette p\u00e9riode, l\u2019entre\u00adprise est pass\u00e9e de 10 \u00e0 60 employ\u00e9s et s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e dans deux domaines d\u2019activit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le p\u00e8re \u00e9tait responsable de la technique, des clients et des processus<\/li>\n\n\n\n<li>La m\u00e8re \u00e9tait responsable des finances et du personnel<\/li>\n\n\n\n<li>Ensemble, ils ont form\u00e9 la direction et le conseil d\u2019administration<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Chaque semaine, ils se concer\u00adtaient et vivaient ainsi leur forme de direction. Sur le papier, ils occup\u00adaient \u00e9galement les deux si\u00e8ges du conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration. Mais il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 n\u00e9ces\u00adsaire de tenir des r\u00e9unions du conseil d\u2019administration.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Pour la succession de la direction, l\u2019objectif \u00e9tait qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir deux filles et deux colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs assument ensemble la direction (y compris la propri\u00e9t\u00e9).&nbsp;<\/p>\n\n<p>Pour que cette succession de dirigeants r\u00e9ussisse, il \u00e9tait essentiel que le changement des diff\u00e9rents r\u00f4les puisse se d\u00e9velopper au fil du&nbsp;temps.<\/p>\n\n<p>Un plan clair a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 sur cinq ans, montrant comment la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration <em>s\u2019ins\u00e8re<\/em> progres\u00adsi\u00advement dans ses r\u00f4les \u2014 tandis que la g\u00e9n\u00e9ration qui passe le <em>flambeau se retire<\/em> d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"437\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Tabelle-Spleissen-1024x437.jpeg\" alt class=\"wp-image-33558\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Tabelle-Spleissen-1024x437.jpeg 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Tabelle-Spleissen-300x128.jpeg 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Tabelle-Spleissen-768x327.jpeg 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Tabelle-Spleissen.jpeg 1365w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><\/figure>\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La stabilit\u00e9 par le tissage : La cl\u00e9 d\u2019une succession durable des dirigeants<\/h2>\n\n<p>Le r\u00e9sultat de cette approche&nbsp;:<\/p>\n\n<p>Un tissage, une modifi\u00adcation et une \u00e9volution continus des r\u00f4les au fil du temps. Cela a cr\u00e9\u00e9 une grande stabilit\u00e9 pour l\u2019entre\u00adprise et a permis d\u2019assurer la conti\u00adnuit\u00e9 dans le cadre de la succession de l\u2019entrepreneur.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Aper\u00e7u des facteurs de r\u00e9ussite d\u2019une succession de direction durable<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p>Lorsque nous accom\u00adpa\u00adgnons une succession de dirigeants, nous observons r\u00e9guli\u00e8\u00adrement les facteurs de r\u00e9ussite suivants&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le conseil d\u2019admi\u00adni\u00adstration prend vie en tant qu\u2019organe et une nouvelle routine s\u2019installe.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019\u00e9quipe de direction est g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement plus large \u00e0 l\u2019issue du processus de succession, par rapport \u00e0 la structure avant le processus.<\/li>\n\n\n\n<li>Il faut du temps pour s\u2019adapter aux struc\u00adtures et processus nouveaux et changeants de la direction.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Les responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s et les comp\u00e9\u00adtences doivent \u00e9voluer au fil du temps et \u00eatre r\u00e9aju\u00adst\u00e9es en permanence.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Un d\u00e9velo\u00adp\u00adpement actif de l\u2019\u00e9quipe est n\u00e9ces\u00adsaire pour cr\u00e9er une \u00e9quipe de direction efficace.<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Tous ces processus sont durablement couronn\u00e9s de succ\u00e8s lorsque le changement dans le processus de succession peut se faire consciemment, contin\u00aduel\u00adlement et soigneu\u00adsement au fil du&nbsp;temps.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion : penser la succession des dirigeants comme un processus d\u2019\u00e9pissure<\/strong><\/h2>\n\n<p>Si l\u2019on entrelace soigneu\u00adsement les domaines d\u2019activit\u00e9 et les r\u00f4les actuels avec de nouveaux objectifs, besoins et attentes, il est possible de cr\u00e9er une corde qui ne se rompt pas facilement \u2014 il en r\u00e9sulte une structure solide.<\/p>\n\n<p>Une telle \u201c\u00e9pissure\u201d garantit que le lien ne se rompt pas \u2014 et que la g\u00e9n\u00e9ration qui passe le flambeau peut se d\u00e9tendre quand le moment est&nbsp;venu.<\/p>\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En savoir plus sur le&nbsp;sujet<\/h2>\n\n<p>Vous trouverez sur notre plate\u00adforme des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur le sujet. Entre autres, les contri\u00adbu\u00adtions suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dossier : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-11-succession-de-dirigeants-de-pme\/\">Succession<\/a> <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-09-la-succession-des-pme-et-le-financement\/\">de dirigeants de PME<\/a> (Document n\u00b0&nbsp;11)<\/li>\n\n\n\n<li>Les <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-38-les-avantages-de-la-succession-dune-equipe-et-ce-quil-faut-pour-quune-equipe-de-succession-soit-durablement-performante\/\">avantages de la succession d\u2019\u00e9quipe<\/a> (blog n\u00b0&nbsp;38)<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-20-pourquoi-les-chapeaux-sont-si-importants-dans-la-succession-des-dirigeants\/\">Clari\u00adfi\u00adcation des r\u00f4les dans la succession des dirigeants<\/a>: pourquoi les chapeaux sont si importants (Blog n\u00b020)<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Dans le <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/centre-de-telechargement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centre de t\u00e9l\u00e9char\u00adgement<\/a>, nous mettons gratui\u00adtement \u00e0 votre dispo\u00adsition divers documents et fiches de travail.<\/p>\n\n<p>Cr\u00e9dit photo : Shutter\u00adstock et Encyclo\u00adpaedia Britannica (www.britannica.com)<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment r\u00e9ussir une succession stable ? Frank Halter pr\u00e9sente le mod\u00e8le Spleiss et montre comment struc\u00adturer les responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s, les r\u00f4les et les trans\u00admis\u00adsions lors de la succession d\u2019un dirigeant.  De sorte qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un enfilage et d\u2019un d\u00e9filage.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":33547,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[305,284],"tags":[311,308,296,71],"class_list":["post-33571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","category-non-classifiee","tag-limage-de-lentreprise-familiale","tag-marche-total","tag-stabilite-et-forme-physique-strategie-dentreprise","tag-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Succession r\u00e9ussie : le r\u00f4le du &quot;mod\u00e8le d&#039;\u00e9pissure&quot; dans la succession des dirigeants<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un changement de g\u00e9n\u00e9ration durablement r\u00e9ussi doit \u00eatre \u00e9piss\u00e9. 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