{"id":34301,"date":"2025-04-08T05:30:00","date_gmt":"2025-04-08T03:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-48-vouloir-x-pouvoir-x-pouvoir-la-formule-pour-une-succession-reussie\/"},"modified":"2026-03-20T14:25:43","modified_gmt":"2026-03-20T13:25:43","slug":"blog-48-vouloir-x-pouvoir-x-pouvoir-la-formule-pour-une-succession-reussie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-48-vouloir-x-pouvoir-x-pouvoir-la-formule-pour-une-succession-reussie\/","title":{"rendered":"Blog 48 | Vouloir x Savoir x Avoir le droit \u2014 la formule pour une succession r\u00e9ussie"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group has-black-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-39c048ff4f860075e442bb2d93619917 is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-b8428188 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"border-top-left-radius:8px;border-top-right-radius:8px;border-bottom-left-radius:8px;border-bottom-right-radius:8px;border-top-style:none;border-top-width:0px;border-right-style:none;border-right-width:0px;border-bottom-style:none;border-bottom-width:0px;border-left-color:#5ecbd8;border-left-width:4px;background-color:#eef9fb;margin-top:24px;margin-bottom:24px;padding-top:28px;padding-right:28px;padding-bottom:28px;padding-left:28px\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Messages cl\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ce n\u2019est que lorsque la partie c\u00e9dante et la partie reprenante veulent, peuvent et sont autoris\u00e9es \u00e0 le faire que les condi\u00adtions d\u2019un processus de succession sont r\u00e9unies.<\/li>\n\n\n\n<li>La formule WKD permet de rendre visibles et tangibles les attentes, les modes de pens\u00e9e et les points de&nbsp;vue.<\/li>\n\n\n\n<li>Cela permet d\u2019iden\u00adtifier les processus de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement indivi\u00adduels et de les rendre constructifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ces questions trouveront une r\u00e9ponse<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>((texte d\u00e9filant si n\u00e9cessaire))<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qu\u2019est-ce que la formule WKD et comment l\u2019utiliser&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Que signifie \u201cvouloir\u201d, \u201cpouvoir\u201d, \u201cavoir le droit\u201d dans le contexte de la succession d\u2019entreprise&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Dans quelle mesure la formule WKD aide-t-elle \u00e0 faire le point sur sa situation personnelle&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<p><em>La trans\u00admission d\u2019une entre\u00adprise est \u00e0 la fois une chance et un d\u00e9fi. Outre le mod\u00e8le de succession de Saint-Gall, qui constitue un cadre conceptuel permettant de struc\u00adturer le processus de succession tout en l\u2019abordant de mani\u00e8re indivi\u00adduelle, Saint-Gall Succession a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 la formule \u201cVouloir x Pouvoir x Pouvoir\u201d. Cette formule permet d\u2019avoir une vision globale des attentes, des modes de pens\u00e9e et des points de vue de chaque partie et de rendre plus tangibles les mod\u00e8les entre les parties.   Cela augmente les chances de surmonter les d\u00e9fis avec succ\u00e8s et de mani\u00e8re constructive.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Les points de vue unidi\u00admen\u00adsi\u00adonnels sont peu utiles et ne m\u00e8nent pas au but dans un processus de succession, qui est toujours complexe et multi\u00addi\u00admen\u00adsi\u00adonnel. Pour le d\u00e9crire de mani\u00e8re frappante, ce ne sont pas simplement les jeunes qui ne peuvent rien faire ou les anciens qui ne veulent pas l\u00e2cher prise. En d\u2019autres termes, ce n\u2019est jamais la faute d\u2019une seule partie si le processus s\u2019enlise ou s\u2019il y a des d\u00e9fis \u00e0 surmonter.&nbsp;<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1060\" height=\"596\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Master-Nafo-05-Prozess_Nachfolgeprozess-edited-1.jpg\" alt class=\"wp-image-34265\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Master-Nafo-05-Prozess_Nachfolgeprozess-edited-1.jpg 1060w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Master-Nafo-05-Prozess_Nachfolgeprozess-edited-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Master-Nafo-05-Prozess_Nachfolgeprozess-edited-1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Master-Nafo-05-Prozess_Nachfolgeprozess-edited-1-768x432.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1060px) 100vw, 1060px\"><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Fig. 1 : Le processus de succession se compose de diff\u00e9rents processus (i.a. Halter, Schr\u00f6der 2022, p.&nbsp;172)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<p>Lorsqu\u2019une g\u00e9n\u00e9ration transmet l\u2019entre\u00adprise \u00e0 la suivante, on \u00e9volue dans un cadre o\u00f9 l\u2019on interagit et o\u00f9 l\u2019on est donc \u00e9galement inter\u00add\u00e9\u00adpendant. Le comportement des personnes est li\u00e9, elles r\u00e9agissent les unes aux autres, des sch\u00e9mas et des dynamiques se mettent en&nbsp;place.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Lors d\u2019une trans\u00admission d\u2019entre\u00adprise, il y a par d\u00e9finition toujours deux parties. Et donc, ces inter\u00adac\u00adtions jouent \u00e9galement. Les trans\u00admis\u00adsions intra\u00adfa\u00admi\u00adliales sont les plus complexes et souvent les plus \u00e9moti\u00adon\u00adnelles. En effet, deux syst\u00e8mes sociaux sont impliqu\u00e9s, qui fonctionnent diff\u00e9\u00adremment : celui de l\u2019entre\u00adprise et celui de la famille.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Avec la formule \u201cVouloir x Pouvoir x Avoir le droit\u201d, St. Galler Nachfolge a d\u00e9velopp\u00e9 un outil qui aide \u00e0 rendre chaque partie plus consciente de sa situation de d\u00e9part et de ses perspec\u00adtives et \u00e0 organiser consciemment le processus de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement individuel (voir fig.&nbsp;1).&nbsp;<\/p>\n\n<p>Il s\u2019agit de savoir si chaque partie peut r\u00e9pondre par l\u2019affir\u00admative aux questions \u201cvouloir, pouvoir, avoir le droit de reprendre \/ trans\u00admettre\u201d : oui, je veux \u2014 oui, je peux \u2014 oui, j\u2019ai le droit. Ce n\u2019est que sur cette base qu\u2019il est possible d\u2019aborder le processus de succession et de l\u2019orga\u00adniser de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il soit durablement couronn\u00e9 de succ\u00e8s.&nbsp;<\/p>\n\n<p>Mais que se cache-t-il derri\u00e8re \u201cvouloir\u201d, \u201cpouvoir\u201d et \u201cpouvoir\u201d, et ce ind\u00e9pen\u00addamment du point de vue de la partie qui transmet l\u2019entre\u00adprise et de la partie qui la reprend ? Essayez de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions en tant qu\u2019entre\u00adpreneur (et non en tant que p\u00e8re, m\u00e8re, fille ou fils), en gardant toujours \u00e0 l\u2019esprit l\u2019entre\u00adprise et ce dont elle a besoin pour r\u00e9ussir \u00e0 l\u2019avenir.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La perspective de la g\u00e9n\u00e9ration qui passe le flambeau \u2014 L\u00e2cher la responsabilit\u00e9 en toute connaissance de&nbsp;cause&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n<p>Pour les c\u00e9dants, le d\u00e9fi consiste souvent \u00e0 se lib\u00e9rer des responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s qu\u2019ils ont assum\u00e9es pendant des ann\u00e9es. Trois aspects essen\u00adtiels sont importants \u00e0 cet&nbsp;\u00e9gard&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<p><em>Vouloir \u2014 cr\u00e9er une dispo\u00adni\u00adbilit\u00e9 \u00e9motionnelle<\/em><\/p>\n\n<p>Est-ce que je veux vraiment abandonner mon r\u00f4le de dirigeant et de propri\u00e9\u00adtaire ? Les consid\u00e9\u00adra\u00adtions essen\u00adti\u00adelles sont le besoin d\u2019auto\u00adriser de nouvelles impul\u00adsions dans l\u2019entre\u00adprise et le souhait de passer plus de temps en dehors de la gestion de l\u2019entre\u00adprise. Sur le plan \u00e9moti\u00adonnel, cela signifie ne plus associer sa propre identit\u00e9 exclu\u00adsi\u00advement \u00e0 l\u2019entre\u00adprise et cr\u00e9er consciemment de l\u2019espace pour la nouveaut\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n<p><em>Savoir-faire \u2014 Cr\u00e9er la base organisationnelle<\/em><\/p>\n\n<p>Les condi\u00adtions organi\u00adsa\u00adti\u00adon\u00adnelles permettant de d\u00e9l\u00e9guer des responsa\u00adbi\u00adlit\u00e9s et de passer le flambeau sont-elles en place ? Les struc\u00adtures de direction doivent \u00eatre \u00e9tablies de mani\u00e8re \u00e0 ce que les processus essen\u00adtiels fonctionnent sans la parti\u00adci\u00adpation directe de la g\u00e9n\u00e9ration qui passe la main. En outre, des r\u00e8gles claires dans le pacte d\u2019action\u00adn\u00adaires doivent r\u00e9gir le r\u00f4le futur et les \u00e9ventu\u00adelles influences. Il est \u00e9galement crucial d\u2019\u00eatre clair sur les m\u00e9thodes de calcul utilis\u00e9es pour trouver un prix juste pour les parts de l\u2019entre\u00adprise afin de garantir la stabilit\u00e9 \u00e9cono\u00admique. Ce facteur implique \u00e9galement de clarifier la situation en mati\u00e8re de pr\u00e9voyance priv\u00e9e et d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 finan\u00adci\u00e8re de la nouvelle \u00e9tape de&nbsp;vie.&nbsp;<\/p>\n\n<p><em>Autoriser \u2014 Prendre en compte la confiance et l\u2019environnement<\/em><\/p>\n\n<p>Mon entourage est-il d\u2019accord avec les \u00e9tapes pr\u00e9vues et ai-je confiance en la g\u00e9n\u00e9ration suivante ? Les personnes proches, la famille, le partenaire et les employ\u00e9s doivent soutenir la d\u00e9cision. Des \u00e9tapes symbo\u00adliques, telles qu\u2019une c\u00e9r\u00e9monie de trans\u00admission ou un voyage commun pour l\u2019apr\u00e8s, peuvent soutenir le l\u00e2cher prise au niveau \u00e9moti\u00adonnel et cr\u00e9er de la clart\u00e9 et de l\u2019accep\u00adt\u00adation dans les relations sociales.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perspective de la g\u00e9n\u00e9ration qui prend le relais \u2014 assumer activement ses responsabilit\u00e9s<\/h2>\n\n<p>Pour la g\u00e9n\u00e9ration suivante, la succession d\u2019entre\u00adprise est souvent synonyme de d\u00e9fi, de prise de responsa\u00adbilit\u00e9 et de mise en \u0153uvre active de l\u2019esprit d\u2019entre\u00adprise. L\u00e0 encore, le mod\u00e8le \u201cvouloir x pouvoir x pouvoir\u201d s\u2019av\u00e8re \u00eatre un outil pr\u00e9cieux&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<p><em>Vouloir \u2014 Renforcer la vision et l\u2019engagement<\/em><\/p>\n\n<p>Est-ce que je veux cette responsa\u00adbilit\u00e9 et ai-je une vision claire pour l\u2019entre\u00adprise et pour moi-m\u00eame dans ce r\u00f4le ? Il est essentiel d\u2019avoir une forte volont\u00e9 de cr\u00e9er et de changer, ainsi que la volont\u00e9 de faire passer les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entre\u00adprise avant les besoins personnels. La g\u00e9n\u00e9ration suivante doit d\u00e9velopper une mission person\u00adnelle qui la motive et la pousse \u00e0 long&nbsp;terme.&nbsp;<\/p>\n\n<p><em>Savoir-faire \u2014 d\u00e9velopper des aptitudes et des comp\u00e9tences<\/em><\/p>\n\n<p>Suis-je pr\u00eat sur le plan profes\u00adsi\u00adonnel et personnel ? Il est essentiel d\u2019\u00eatre conscient des comp\u00e9\u00adtences et des capacit\u00e9s n\u00e9ces\u00adsaires pour diriger effica\u00adcement (et rester fid\u00e8le \u00e0 soi-m\u00eame), ainsi que de la capacit\u00e9 \u00e0 aligner les colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs sur des objectifs communs et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e pour l\u2019entre\u00adprise. Il est important d\u2019iden\u00adtifier ses propres points forts et domaines de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement et de d\u00e9velopper ses comp\u00e9\u00adtences person\u00adnelles de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Les aspects finan\u00adciers et fiscaux li\u00e9s \u00e0 la reprise de la propri\u00e9t\u00e9 doivent \u00e9galement \u00eatre clairs. La capacit\u00e9 \u00e0 utiliser effica\u00adcement les possi\u00adbi\u00adlit\u00e9s de financement externe et \u00e0 \u00e9valuer de mani\u00e8re r\u00e9aliste les risques finan\u00adciers joue un r\u00f4le central.&nbsp;<\/p>\n\n<p><em>Autoriser \u2014 Assurer le soutien et l\u2019appui<\/em><\/p>\n\n<p>Ai-je le soutien de mon entourage, en parti\u00adculier de ma famille, des personnes qui me sont ch\u00e8res et de l\u2019ancien propri\u00e9\u00adtaire ? Il est important de sentir la confiance de la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet l\u2019entre\u00adprise et des colla\u00adbo\u00adra\u00adteurs. Les condi\u00adtions-cadres familiales et parten\u00adariales doivent \u00eatre clari\u00adfi\u00e9es suffi\u00adsamment t\u00f4t et consi\u00adgn\u00e9es dans les contrats. Cette clart\u00e9 permet d\u2019\u00e9viter des conflits poten\u00adtiels par la suite et cr\u00e9e une base stable pour une gestion r\u00e9ussie de l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vouloir x pouvoir x pouvoir \u2014 un r\u00e9sultat logique&nbsp;?<\/h2>\n\n<p>Comment ces consid\u00e9\u00adra\u00adtions se traduisent-elles dans la formule WKD, ou plut\u00f4t que peut-on en d\u00e9duire ? Le message de base de la formule est le suivant : il faut six r\u00e9ponses positives pour que la base d\u2019un processus de succession r\u00e9ussi soit donn\u00e9e. Un seul non suffit et le r\u00e9sultat est formel\u00adlement \u201cz\u00e9ro\u201d et conduit \u00e0 une non-trans\u00admission ou \u00e0 une non-reprise, ce qui ne constitue pas non plus la base du processus de succession.&nbsp;<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/vouloir-x-savoir-x-avoir-le-droit.jpg\" alt class=\"wp-image-34271\"><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Fig. 2 : La formule WKD (i.A. Halter, Schr\u00f6der 2022, p.&nbsp;175)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<p>D\u2019un point de vue math\u00e9\u00adma\u00adtique, on peut se repr\u00e9\u00adsenter les choses ainsi : Chacun des trois facteurs est \u00e9valu\u00e9 de 0 (pas du tout satisfait \/ pr\u00e9sent) \u00e0 1 (enti\u00e8\u00adrement satisfait \/ pr\u00e9sent). Si l\u2019un des facteurs est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 0 \u201cnon satisfait\u201d, le r\u00e9sultat sera math\u00e9\u00adma\u00adti\u00adquement de \u201c0\u201d, m\u00eame si les deux autres facteurs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s comme \u201cpleinement satis\u00adfaits\u201d. Une r\u00e9ponse n\u00e9gative, et donc une note nulle, ne peut pas \u00eatre \u201ccompens\u00e9e\u201d.    <\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O\u00f9 vous situez-vous actuellement ? \u2014 Pour le savoir&nbsp;<\/h2>\n\n<p>Pour savoir o\u00f9 vous vous situez actuel\u00adlement en tant que c\u00e9dant ou successeur en termes de volont\u00e9, de capacit\u00e9 et d\u2019auto\u00adri\u00adsation, il est recom\u00admand\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une auto-r\u00e9flexion syst\u00e9\u00adma\u00adtique. Les questions suivantes peuvent \u00eatre utiles&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1693\" height=\"971\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Selbstreflexion-WKD-edited.png\" alt class=\"wp-image-34275\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Selbstreflexion-WKD-edited.png 1693w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Selbstreflexion-WKD-edited-300x172.png 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Selbstreflexion-WKD-edited-1024x587.png 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Selbstreflexion-WKD-edited-768x440.png 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SGNafo-Selbstreflexion-WKD-edited-1536x881.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1693px) 100vw, 1693px\"><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Fig. 3 : Questions utiles pour l\u2019auto\u00adr\u00e9\u00adflexion (i.a. Halter, Schr\u00f6der 2022, p.&nbsp;176)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<p>Utilisez ces questions pour votre r\u00e9flexion person\u00adnelle, discutez de vos r\u00e9ponses avec des personnes de confiance ou travaillez avec un sparring-partner profes\u00adsi\u00adonnel pour soutenir activement le processus de r\u00e9flexion. La clart\u00e9 qui en r\u00e9sulte constitue la meilleure base pour r\u00e9ussir durablement la succession de l\u2019entre\u00adprise \u2014 pour le bien et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de votre entre\u00adprise et de toutes les personnes concern\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En savoir plus sur le&nbsp;sujet<\/h2>\n\n<p>Vous trouverez sur notre plate-forme des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur le processus de succession. En rapport avec la formule WKD, les contenus suivants pourraient vous int\u00e9resser&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>notre dossier sur <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-04-la-succession-des-pme-en-tant-que-processus-tout-au-bon-moment\/\">\u201cLa succession des PME en tant que processus\u201d <\/a>(Fascicule 04)<\/li>\n\n\n\n<li>notre dossier sur <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-03-la-succession-des-pme-et-ma-vision\/\">\u201d La succession des PME et ma vision \u201d<\/a> (fascicule 03)<\/li>\n\n\n\n<li>Outils de travail pour l\u2019<a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/outils-de-travail-pouvoir-x-vouloir-x-pouvoir\/\">autor\u00e9\u00adflexion : Vouloir x Pouvoir x Autoriser<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Clari\u00adfi\u00adcation des r\u00f4les dans la succession des dirigeants : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-20-pourquoi-les-chapeaux-sont-si-importants-dans-la-succession-des-dirigeants\/\">Blog 20 | Pourquoi les chapeaux sont importants dans la succession des dirigeants<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-18-comment-bien-reussir-le-changement-de-direction\/\">Blog 18 | Comment bien r\u00e9ussir le changement de direction&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Dans le <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/centre-de-telechargement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centre de t\u00e9l\u00e9char\u00adgement<\/a>, nous mettons gratui\u00adtement \u00e0 votre dispo\u00adsition d\u2019autres documents et fiches de travail.&nbsp;<\/p>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p><strong>Le mod\u00e8le de succession de Saint-Gall en tant que&nbsp;livre<\/strong><\/p>\n\n<p>Les illustra\u00adtions de cet article de blog sont tir\u00e9es du livre \u201cSt. Galler Nachfolge-Modell\u201d.  Il est paru en 2022 dans sa 5e \u00e9dition r\u00e9vis\u00e9e et peut \u00eatre achet\u00e9 en <a href=\"https:\/\/www.haupt.ch\/buecher\/soziales-wirtschaft\/das-st-galler-nachfolge-modell.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">version cartonn\u00e9e (livre)<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.haupt.ch\/apps-e-books\/e-books\/das-st-galler-nachfolge-modell.html?force_sid=dhi7nf76pf9f3gdc1cji1g0hhk\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en version \u00e9lectro\u00adnique (e\u2011book<\/a> ).  <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Cr\u00e9dit photo : Shutter\u00adstock | Illustra\u00adtions : St. Galler Nachfolge<\/p>\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u2019est-ce qui se cache derri\u00e8re la formule WKD ? La formule de St. Galler Nachfolge permet, lors de la succession d\u2019une entre\u00adprise, d\u2019avoir une vision globale des attentes, des modes de pens\u00e9e et des points de vue des deux parties. Est-ce que je veux, peux, peux trans\u00admettre \/ reprendre et qu\u2019est-ce que cela signifie concr\u00e8tement&nbsp;?&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":34284,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[305,284],"tags":[318,311,296,71],"class_list":["post-34301","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","category-non-classifiee","tag-justice-et-equite","tag-limage-de-lentreprise-familiale","tag-stabilite-et-forme-physique-strategie-dentreprise","tag-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Vouloir, pouvoir, avoir le droit : les conditions de base pour une solution de succession r\u00e9ussie<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tant la g\u00e9n\u00e9ration qui transmet que celle qui reprend doivent vouloir, pouvoir et \u00eatre autoris\u00e9es \u00e0 transmettre\/reprendre. 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