{"id":39024,"date":"2026-10-21T08:00:00","date_gmt":"2026-10-21T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/blog-60-preferences-professionnelles-un-facteur-de-reussite-pour-la-releve-au-sein-de-lequipe\/"},"modified":"2026-10-01T11:07:37","modified_gmt":"2026-10-01T09:07:37","slug":"blog-60-preferences-professionnelles-un-facteur-de-reussite-pour-la-releve-au-sein-de-lequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/blog-60-preferences-professionnelles-un-facteur-de-reussite-pour-la-releve-au-sein-de-lequipe\/","title":{"rendered":"Blog 60 | Pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles : un facteur de r\u00e9ussite pour la rel\u00e8ve au sein de l\u2019\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Les entre\u00adprises sont de plus en plus souvent dirig\u00e9es par une co-direction ou par des \u00e9quipes, tant au plus haut niveau qu\u2019aux \u00e9chelons hi\u00e9rar\u00adchiques inf\u00e9rieurs. Pour que les diff\u00e9rents individus puissent colla\u00adborer au mieux au sein d\u2019une \u00e9quipe, il est essentiel de conna\u00eetre ses propres pr\u00e9f\u00e9\u00adrences de travail ainsi que celles de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe, et de r\u00e9partir les r\u00f4les en cons\u00e9\u00adquence. Ces connais\u00adsances sont \u00e9galement perti\u00adnentes dans le cadre des processus de succession, lorsque des fonctions sont trans\u00adf\u00e9r\u00e9es et que des postes sont pourvus, ou lorsqu\u2019une \u00e9quipe prend la rel\u00e8ve.<\/em><\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<div class=\"wp-block-group has-black-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-1 is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-b26afb10 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"border-top-left-radius:8px;border-top-right-radius:8px;border-bottom-left-radius:8px;border-bottom-right-radius:8px;border-top-style:none;border-top-width:0px;border-right-style:none;border-right-width:0px;border-bottom-style:none;border-bottom-width:0px;border-left-color:#5ecbd8;border-left-width:4px;background-color:#eef9fb;margin-top:24px;margin-bottom:24px;padding-top:28px;padding-right:28px;padding-bottom:28px;padding-left:28px\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Points cl\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ceux qui connaissent leurs propres pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles \u2013 ainsi que celles des membres de leur \u00e9quipe \u2013 travaillent de mani\u00e8re plus efficace et r\u00e9duisent les frictions latentes au quotidien.<\/li>\n\n\n\n<li>Les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles et les comp\u00e9\u00adtences ne sont pas la m\u00eame chose ; mais lorsqu\u2019on aime faire quelque chose, on s\u2019y exerce et on a ainsi de grandes chances de bien le ma\u00eetriser.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u2019est pr\u00e9cis\u00ad\u00e9ment lors d\u2019une rel\u00e8ve au sein d\u2019une \u00e9quipe que la connais\u00adsance mutuelle des pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles constitue un facteur cl\u00e9 de r\u00e9ussite pour la commu\u00adni\u00adcation, la r\u00e9par\u00adtition des r\u00f4les et une colla\u00adbo\u00adration solide.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ces questions trouveront une r\u00e9ponse<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Que sont exactement les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles \u2013 et quel est leur lien avec la performance&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Quels avantages concrets la connais\u00adsance des pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles apporte-t-elle aux \u00e9quipes des PME et aux processus de succession&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>En tant qu\u2019entrepreneuse, entre\u00adpreneur ou consultant, comment puis-je mettre en \u00e9vidence les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles \u2013 et quels en sont les avantages concrets&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quand deux personnes veulent la m\u00eame chose, mais que cela ne fonctionne quand m\u00eame&nbsp;pas<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9cemment, nous avons \u00e9t\u00e9 solli\u00adcit\u00e9s par une PME dont l\u2019entreprise avait \u00e9t\u00e9 reprise conjoin\u00adtement par deux personnes. Deux person\u00adna\u00adlit\u00e9s engag\u00e9es : toutes deux apportent leurs comp\u00e9\u00adtences, toutes deux souhaitent bien faire et s\u2019y efforcent \u2013 et pourtant, leur colla\u00adbo\u00adration a donn\u00e9 lieu \u00e0 de nombreuses frictions, plus ou moins d\u00e8s le&nbsp;d\u00e9but.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019une prenait des d\u00e9cisions rapidement et de mani\u00e8re intuitive, tandis que l\u2019autre avait d\u2019abord besoin que toutes les infor\u00adma\u00adtions perti\u00adnentes soient sur la table. L\u2019une adorait lancer de nouvelles initia\u00adtives et rep\u00e9rer les oppor\u00adtu\u00adnit\u00e9s ; l\u2019autre tenait \u00e0 mener \u00e0 bien ce qui avait \u00e9t\u00e9 commenc\u00e9. Dans le meilleur des cas, les deux se compl\u00e8tent \u00e0 merveille. Dans le pire des cas, celui qui est le n\u00f4tre, elles s\u2019\u00e9nervent mutuel\u00adlement \u2013 sans comprendre pourquoi. Elles consacrent beaucoup d\u2019\u00e9nergie \u00e0 un r\u00e9sultat qui devrait en r\u00e9alit\u00e9 \u00eatre meilleur.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles restent invisibles, les diff\u00e9\u00adrences de style de travail sont souvent inter\u00adpr\u00e9t\u00e9es comme une faiblesse person\u00adnelle, un manque d\u2019enga\u00adgement ou un manque de compr\u00e9hension.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qui manquait \u00e0 ces deux personnes, ce n\u2019\u00e9tait ni la bonne volont\u00e9, ni la comp\u00e9\u00adtence. Ce qui leur manquait, c\u2019\u00e9tait de savoir comment l\u2019autre personne fonctionnait au travail. Cette connais\u00adsance s\u2019acquiert \u2013 et elle s\u2019av\u00e8re parti\u00adcu\u00adli\u00e8\u00adrement utile lors d\u2019un processus de succession.&nbsp;<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En effet, tant que les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles restent invisibles, les diff\u00e9\u00adrences de style de travail sont souvent inter\u00adpr\u00e9t\u00e9es comme une faiblesse person\u00adnelle, un manque d\u2019engagement ou un manque de compr\u00e9\u00adhension. Lorsqu\u2019elles deviennent visibles, elles peuvent \u00eatre comprises pour ce qu\u2019elles sont : des approches diff\u00e9\u00adrentes, mais \u00e9quiva\u00adlentes, du travail.<\/p>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qu\u2019entend-on par \u00ab pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles&nbsp;\u00bb&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce genre de situation, nous utilisons un outil qui permet de mettre en \u00e9vidence les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles. Il est important de comprendre que les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles ne sont pas synonymes de comp\u00e9\u00adtences. On peut \u00eatre tr\u00e8s comp\u00e9tent dans un domaine qui ne nous convient pourtant pas vraiment. Mais ce que l\u2019on aime faire, on le pratique \u2013 et il y a de fortes chances que l\u2019on y excelle. Les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences et les points forts sont donc souvent \u00e9troi\u00adtement li\u00e9s, m\u00eame s\u2019ils ne se recoupent pas enti\u00e8rement.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles sont des go\u00fbts personnels. Elles d\u00e9crivent les activit\u00e9s qui donnent de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 une personne au travail \u2013 et celles qui lui en font perdre.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles sont des go\u00fbts personnels. Elles d\u00e9crivent les activit\u00e9s qui donnent de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 une personne au travail \u2013 et celles qui lui en font perdre. Il ne s\u2019agit pas de la person\u00adnalit\u00e9 au sens classique du terme, mais d\u2019une exp\u00e9rience tr\u00e8s concr\u00e8te : qu\u2019est-ce que j\u2019aime faire ? Dans quelles situa\u00adtions suis-je naturel\u00adlement \u00e0 l\u2019aise, et dans quelles situa\u00adtions cette m\u00eame activit\u00e9 me demande-t-elle un effort disproportionn\u00e9&nbsp;?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a une diff\u00e9\u00adrence entre quelqu\u2019un qui aime collecter des infor\u00adma\u00adtions et les analyser, et quelqu\u2019un qui pr\u00e9f\u00e8re passer imm\u00e9dia\u00adtement \u00e0 l\u2019action. Celui qui s\u2019appuie sur des struc\u00adtures et des syst\u00e8mes fonctionne diff\u00e9\u00adremment de celui qui r\u00e9agit sponta\u00adn\u00e9ment \u00e0 la nouveaut\u00e9. Celui qui prend ses d\u00e9cisions de mani\u00e8re analy\u00adtique entre en conflit avec celui qui se fonde avant tout sur ses valeurs et ses convictions.<\/p>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Identifier les pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles : le profil de gestion d\u2019\u00e9quipe (TMP)<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est notamment dans les PME \u2013 et tout parti\u00adcu\u00adli\u00e8\u00adrement dans le cadre de la plani\u00adfi\u00adcation de la succession \u2013 que la question de savoir qui travaille comment au sein d\u2019une \u00e9quipe rev\u00eat une importance particuli\u00e8re.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles peuvent se manifester de diff\u00e9\u00adrentes mani\u00e8res. Le Profil de gestion d\u2019\u00e9quipe (TMP) est un outil \u00e0 la fois \u00e9prouv\u00e9 et scien\u00adti\u00adfi\u00adquement fond\u00e9. D\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 partir de 1984 par les chercheurs austra\u00adliens Marge\u00adrison et McCann, il est aujourd\u2019hui utilis\u00e9 dans plus de 190 pays. Il figure parmi les outils de d\u00e9velo\u00adp\u00adpement d\u2019\u00e9quipe les plus utilis\u00e9s au&nbsp;monde.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le TMP repose sur un questi\u00adon\u00adnaire en ligne complet. Le rapport personnel qui en r\u00e9sulte d\u00e9crit les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles selon quatre \u00e9chelles&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment interagis-je avec les autres ? (extra\u00adverti \u2013 introverti)<\/li>\n\n\n\n<li>Comment obtenez-vous et utilisez-vous les infor\u00adma\u00adtions ? (pratique \u2013 cr\u00e9atif)<\/li>\n\n\n\n<li>Comment prends-je des d\u00e9cisions ? (analy\u00adtique \u2013 ax\u00e9 sur les valeurs)<\/li>\n\n\n\n<li>Comment m\u2019organise-je et comment organise-je les autres ? (structur\u00e9 \u2013 flexible)<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De ces quatre \u00e9chelles d\u00e9coulent huit r\u00f4les au sein d\u2019une \u00e9quipe \u2013 allant de l\u2019\u00ab innovatrice cr\u00e9ative \u00bb au \u00ab contr\u00f4leur vigilant \u00bb. Chaque personne a un r\u00f4le principal et, en g\u00e9n\u00e9ral, deux r\u00f4les second\u00adaires. Ceux-ci ne sont pas grav\u00e9s dans le marbre pour toujours : il se peut que les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences et les r\u00f4les \u00e9voluent au fil du&nbsp;temps.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/tmp-abbildung-kreis-1024x576.png\" alt class=\"wp-image-38964\" srcset=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/tmp-abbildung-kreis-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/tmp-abbildung-kreis-300x169.png 300w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/tmp-abbildung-kreis-768x432.png 768w, https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/tmp-abbildung-kreis.png 1366w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fig. 1 : La roue de gestion d\u2019\u00e9quipe de Team Management Systems\u00ae (Marge\u00adrison-McCann)<\/figcaption><\/figure>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Principale conclusion de cette \u00e9tude : les \u00e9quipes perfor\u00admantes couvrent l\u2019ensemble des huit domaines d\u2019activit\u00e9. Celles qui le sont moins n\u00e9gligent syst\u00e9\u00adma\u00adti\u00adquement certains domaines.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est important de noter que le TMP ne porte pas de jugement. Il d\u00e9crit qui privil\u00e9gie quelles activit\u00e9s \u2013 et rend ces infor\u00adma\u00adtions visibles pour toutes les personnes concern\u00e9es, ce qui permet d\u2019en discuter.<\/p>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ce qu\u2019apportent concr\u00e8tement les pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les avantages peuvent \u00eatre d\u00e9crits \u00e0 trois niveaux&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Person\u00adnalis\u00e9 : celui qui <\/strong>travaille princi\u00adpa\u00adlement dans ses domaines de pr\u00e9dil\u00adection ressent davantage de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 et moins de tensions int\u00e9ri\u00adeures. L\u2019\u00e9nergie qui serait autrement consacr\u00e9e \u00e0 surmonter des diffi\u00adcult\u00e9s est ainsi lib\u00e9r\u00e9e pour se consacrer \u00e0 l\u2019essentiel, ce qui permet d\u2019am\u00e9liorer les performances.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Au sein de l\u2019\u00e9quipe : <\/strong>une commu\u00adni\u00adcation <strong>plus constructive <\/strong>, une r\u00e9par\u00adtition plus claire des t\u00e2ches, moins de conflits latents. Car les diff\u00e9\u00adrences sont comprises et ne sont pas per\u00e7ues comme une menace.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pour l\u2019entre\u00adprise : une vision claire <\/strong>de la compo\u00adsition de l\u2019\u00e9quipe \u2013 et de ce dont elle a encore besoin, qu\u2019il s\u2019agisse de ressources ou de personnes. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une infor\u00admation perti\u00adnente sur le plan entre\u00adpre\u00adneurial, et pas seulement d\u2019une question d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De plus, la connais\u00adsance des pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles permet de r\u00e9soudre les conflits de mani\u00e8re plus constructive. On comprend pourquoi une personne agit d\u2019une certaine mani\u00e8re \u2013 et l\u2019on peut ainsi mener la discussion sur un plan plus objectif.<\/p>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemple pratique : les pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles dans le cadre de la rel\u00e8ve au sein d\u2019une \u00e9quipe<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans l\u2019exemple mentionn\u00e9 au d\u00e9but, nous avons fait \u00e9tablir un rapport TMP pour chacune des deux personnes, puis nous avons abord\u00e9 ensemble les questions suivantes lors d\u2019un atelier&nbsp;:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Quels sont nos points forts en tant qu\u2019\u00e9quipe<\/strong> \u2013 et quels domaines couvrons-nous bien ensemble&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qu\u2019avons-nous n\u00e9glig\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent ? Qu\u2019est-ce qui <\/strong>est syst\u00e9\u00adma\u00adti\u00adquement sous-estim\u00e9 ou n\u00e9glig\u00e9 chez&nbsp;nous&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comment nous organiser<\/strong> pour que chacun puisse travailler le plus souvent possible dans ses domaines de pr\u00e9dilection&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qui se charge de quoi<\/strong> \u2013 et comment souhaitons-nous commu\u00adniquer entre&nbsp;nous&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les deux succes\u00adseurs ont eu des \u00e9changes qui n\u2019auraient gu\u00e8re eu lieu autrement et ont appris \u00e0 se conna\u00eetre \u00e0 un autre niveau. Ils ont ainsi pu identifier clairement ce qui leur donne de l\u2019\u00e9nergie dans leur travail et ce qui leur en fait perdre. C\u2019est ainsi qu\u2019ils ont d\u00e9velopp\u00e9 \u2013 de mani\u00e8re explicite et concr\u00e8te \u2013 une vision commune de la fa\u00e7on dont ils souhaitent travailler ensemble \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notre exp\u00e9rience montre qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9ces\u00adsaire qu\u2019un conflit survienne pour que la r\u00e9flexion sur les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles porte ses fruits. M\u00eame les \u00e9quipes qui fonctionnent bien en principe gagnent encore en efficacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 ces prises de conscience communes.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-group has-border-color has-black-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-2 is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-b26afb10 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"border-color:#5ecbd8;border-width:2px;border-top-left-radius:8px;border-top-right-radius:8px;border-bottom-left-radius:8px;border-bottom-right-radius:8px;background-color:#eef9fb;margin-top:24px;margin-bottom:24px;padding-top:28px;padding-right:28px;padding-bottom:28px;padding-left:28px\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemples d\u2019application tir\u00e9s du quotidien des&nbsp;PME&nbsp;:&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9quipe de direction, succession au sein de l\u2019\u00e9quipe et direction g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question de savoir qui travaille comment se pose dans toutes les \u00e9quipes, mais elle rev\u00eat un caract\u00e8re parti\u00adcu\u00adli\u00e8\u00adrement urgent dans les PME : les \u00e9quipes y sont plus petites, les liens plus \u00e9troits et les r\u00e9per\u00adcus\u00adsions des tensions se font sentir plus directement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019\u00e9quipe de direction au quotidien<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au sein d\u2019une \u00e9quipe de direction de PME, les membres se sont rarement r\u00e9unis en fonction de leurs profils de pr\u00e9f\u00e9\u00adrences. Ils se compl\u00e8tent plus ou moins par hasard \u2013 ce qui fonctionne souvent bien, mais pas toujours. Les points de friction sont g\u00e9n\u00e9ra\u00adlement les m\u00eames : l\u2019un prend des d\u00e9cisions trop rapidement, l\u2019autre h\u00e9site trop longtemps. L\u2019un se perd dans les d\u00e9tails, tandis qu\u2019un autre a d\u00e9j\u00e0 le prochain projet en t\u00eate. Les r\u00e9unions s\u2019\u00e9ternisent parce qu\u2019un membre souhaite d\u2019abord discuter d\u2019un point qu\u2019un autre consid\u00e8re d\u00e9j\u00e0 comme&nbsp;r\u00e9gl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ceux qui savent que ces diff\u00e9\u00adrences d\u00e9coulent de pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles peuvent les aborder diff\u00e9\u00adremment. Non pas comme une critique person\u00adnelle, mais comme une infor\u00admation struc\u00adtu\u00adrelle : comment notre \u00e9quipe est-elle compos\u00e9e ? Quels sont nos points forts \u2013 et o\u00f9 se situent nos angles morts ? Qui assume telle ou telle fonction, non par devoir, mais parce qu\u2019il ou elle est fait(e) pour&nbsp;cela&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Relais au sein de l\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le cadre d\u2019une succession au sein d\u2019une \u00e9quipe \u2013 lorsque deux personnes ou plus prennent conjoin\u00adtement la direction de l\u2019entreprise \u2013, la comp\u00e9\u00adtence technique est rarement le seul facteur d\u00e9ter\u00adminant du succ\u00e8s. Ce qui est d\u00e9ter\u00adminant, c\u2019est la mani\u00e8re dont le nouveau duo ou trio de direction travaille ensemble. Une bonne colla\u00adbo\u00adration ne va pas de soi, m\u00eame lorsque l\u2019on se conna\u00eet depuis longtemps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est justement lorsque les succes\u00adseurs ont des profils tr\u00e8s diff\u00e9rents que cela peut constituer un atout \u2013 \u00e0 condition qu\u2019ils en soient tous deux conscients et qu\u2019ils tirent parti de cette connais\u00adsance. Une femme d\u2019action struc\u00adtur\u00e9e et un strat\u00e8ge vision\u00adnaire peuvent former une excel\u00adlente \u00e9quipe. Mais seulement s\u2019ils comprennent pourquoi l\u2019autre fonctionne ainsi \u2013 et s\u2019ils d\u00e9finissent consciemment la r\u00e9par\u00adtition des r\u00f4les et la commu\u00adni\u00adcation, plut\u00f4t que de les laisser au hasard.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au cours de la phase critique de passation de pouvoir, lorsque de nombreuses d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises simul\u00adta\u00adn\u00e9ment et que l\u2019incertitude est grande, cette base constitue une condition pr\u00e9alable essentielle.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>La direction en tant qu\u2019instance<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame au sein des \u00e9quipes de direction existantes, il est utile de mener une r\u00e9flexion. Qui a besoin d\u2019un d\u00e9lai de r\u00e9flexion avant de prendre une d\u00e9cision, qui est capable de r\u00e9agir imm\u00e9dia\u00adtement ? Qui raisonne en chiffres, qui en images, qui a besoin d\u2019un entretien individuel ? De petits ajustements dans l\u2019organisation des r\u00e9unions \u2013 par exemple, envoyer les documents plus t\u00f4t pour les personnes qui ont besoin de temps de r\u00e9flexion, ou pr\u00e9voir expli\u00adci\u00adtement un temps pour les contri\u00adbu\u00adtions spontan\u00e9es \u2013 peuvent am\u00e9liorer consid\u00e9\u00adra\u00adblement l\u2019efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions.<\/p>\n<\/div>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles ne sont pas un simple jeu de comp\u00e9\u00adtences relati\u00adon\u00adnelles. Elles consti\u00adtuent une infor\u00admation perti\u00adnente sur le plan entre\u00adpre\u00adneurial : sur soi-m\u00eame, sur l\u2019\u00e9quipe, sur ce qui manque encore. Ceux qui les connaissent dirigent de mani\u00e8re plus r\u00e9fl\u00e9chie, travaillent de fa\u00e7on plus efficace et rendent la colla\u00adbo\u00adration plus durable. Se pencher sur les pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles constitue en outre un outil efficace pour la prise de conscience et le d\u00e9velo\u00adp\u00adpement personnel.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le cadre de la succession d\u2019entreprise, o\u00f9 de nouvelles confi\u00adgu\u00adra\u00adtions voient le jour et o\u00f9 de nombreux enjeux sont en jeu, ces connais\u00adsances peuvent constituer un fondement essentiel pour une colla\u00adbo\u00adration efficace.<\/p>\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pour en savoir plus sur ce&nbsp;sujet<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous trouverez sur notre plate-forme des documents compl\u00e9\u00admen\u00adtaires sur les th\u00e8mes de la succession d\u2019entre\u00adprise. Dans <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/centre-de-telechargement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019espace de t\u00e9l\u00e9char\u00adgement<\/a>, nous mettons gratui\u00adtement \u00e0 votre dispo\u00adsition divers documents et fiches de travail.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour appro\u00adfondir ce sujet, nous vous recom\u00admandons \u00e9galement les articles suivants<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Entretien avec Lisa Benz : <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/ouvrir-de-nouvelles-perspectives-avec-des-roles-de-leadership\/\">ouvrir de nouvelles perspec\u00adtives gr\u00e2ce aux postes de direction<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Dossier \u00ab <a href=\"https:\/\/www.sgnafo-praxis.ch\/fr\/n-11-succession-de-dirigeants-de-pme\/\">Succession \u00e0 la t\u00eate des PME \u00bb (brochure n\u00b0&nbsp;11)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sgnafo-expertise.ch\/1-03-00-fokus-thema\/\">D\u00e9velo\u00adp\u00adpement d\u2019\u00e9quipe<\/a> gr\u00e2ce au profil de gestion d\u2019\u00e9quipe de Margerion-McCann (TMS)<\/li>\n<\/ul>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cr\u00e9dit photo : Shutter\u00adstock | www.teammanagementsystems.com (Team Management Systems\u00ae), Team Management Systems IP Pty Ltd en Australie<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avis de droit d\u2019auteur : Team Management Systems\u00ae, TMS Global\u00ae, the wheel device\u00ae, TeamOS\u2122 et les marques commer\u00adciales associ\u00e9es accom\u00adpa\u00adgn\u00e9es des symboles \u2122 ou \u00ae sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de fait de Team Management Systems IP Pty Ltd en Australie et dans divers syst\u00e8mes juridiques internationaux.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque l\u2019on conna\u00eet ses pr\u00e9f\u00e9\u00adrences profes\u00adsi\u00adon\u00adnelles et celles des membres de son \u00e9quipe, la colla\u00adbo\u00adration est plus fructueuse et plus efficace. Ces infor\u00adma\u00adtions sont \u00e9galement perti\u00adnentes dans le cadre des processus de succession, lorsque des fonctions sont trans\u00adf\u00e9r\u00e9es et que de nouveaux postes doivent \u00eatre pourvus.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":39020,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[305],"tags":[319,322,296,71],"class_list":["post-39024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","tag-gestion-de-projet-et-du-temps","tag-gouvernance","tag-stabilite-et-forme-physique-strategie-dentreprise","tag-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Blog 60 | Pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles : un facteur de r\u00e9ussite pour la rel\u00e8ve au sein de l&#039;\u00e9quipe - St. Galler Nachfolge Praxis<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La prise de conscience de ses pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles peut \u00e9galement constituer un facteur de r\u00e9ussite dans le cadre de la succession d&#039;entreprise. 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