Igor Ansoff (1965) a tenté de concevoir une méthode pratique pour prendre des décisions stratégiques. C’est ainsi qu’est né le “modèle Ansoff de planification stratégique”.
Le modèle de cycle de vie des produits est issu de Levitt (1965). Levitt distingue principalement quatre phases. Dans la phase de lancement, un produit
L’analyse de la concurrence est une bonne étape intermédiaire à partir de laquelle vous pouvez réfléchir à vos forces et à vos faiblesses. L’expérience montre
L’analyse des tendances consiste à identifier les tendances spécifiques à un secteur ainsi que les tendances du marché (tendances générales) : quelles sont les conséquences pour
Un contrôle de stratégie se compose de quatre étapes : Analyse des informations, Développement de la stratégie, Vérification de la stratégie, Mise en œuvre de
Le management stratégique a pour objectif de garantir la capacité de survie et de développement à long terme de l’entreprise par la création et la
Après avoir répondu positivement à la question de l’éligibilité à la succession (“externe” ; “sur le marché”), il est possible de clarifier la capacité de
L’entreprise est-elle “digne d’une succession” ? Pour cela, nous clarifions les opportunités et les menaces sur le marché. Comment l’entreprise se positionne-t-elle aujourd’hui et demain sur