Quelles sont les stratégies concurrentielles selon Porter (avantages concurrentiels) ?
Les stratégies concurrentielles selon Porter Dans le cadre de la réalisation d’avantages concurrentiels, on peut
17. juin 2020
Questions et réponses (FAQ)
Quel est l’objectif du management stratégique ?
L’objectif du management stratégique est d’assurer la capacité de survie et de développement à long terme
17. juin 2020
Qu’est-ce que la matrice TOWS ?
La matrice TOWS est l’étape suivante et logique après une analyse SWOT réussie. L’idée est
17. juin 2020
Qu’est-ce que la chaîne de valeur (value chain) ?
La chaîne de valeur ou chaîne de création de valeur est issue de Michael Porter
17. juin 2020
Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?
L’ ”analyse SWOT” vous aide à résumer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces
17. juin 2020
Qu’est-ce que la matrice d’Ansoff (stratégie produit-marché) ?
Igor Ansoff (1965) a tenté de concevoir une méthode pratique pour prendre des décisions stratégiques.
17. juin 2020
Qu’est-ce que le modèle de cycle de vie des produits ?
Le modèle de cycle de vie des produits est issu de Levitt (1965). Levitt distingue
17. juin 2020
Qu’est-ce qu’une analyse de la concurrence ?
L’analyse de la concurrence est une bonne étape intermédiaire à partir de laquelle vous pouvez
17. juin 2020
Qu’est-ce qu’une analyse de tendance ? Que sont les mégatendances ?
L’analyse des tendances consiste à identifier les tendances spécifiques à un secteur ainsi que les
17. juin 2020
En quoi consiste un contrôle de stratégie ?
Un contrôle de stratégie se compose de quatre étapes : Analyse des informations, Développement de
17. juin 2020