
Adecco : Indice de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée en Suisse 2025
Référence : Groupe Adecco Suisse / Observatoire du marché de l’emploi en Suisse (SMM), Université

Référence : Groupe Adecco Suisse / Observatoire du marché de l’emploi en Suisse (SMM), Université

Quels sont les mythes qui entourent la succession d’entreprise et qu’est-ce qui est vraiment vrai ? Galler Nachfolge fournit une analyse des faits, dissipe les hypothèses les plus répandues et montre quels sont les aspects réellement décisifs du processus de succession.

Jorge Frey, Eugen Stamm, 2025. NZZ Libro. L’ouvrage « L’héritage, une responsabilité » met l’accent sur

Il existe sur le marché de nombreux livres et publications sur le thème de la

Une succession d’entreprise est réussie lorsque trois parties sont gagnantes : le vendeur, le successeur et l’entreprise elle-même. Frank Halter montre comment organiser une succession avec prudence et clairvoyance et quelles conditions doivent être remplies pour un accord gagnant-gagnant.

Citation : Dun & Bradstreet Schweiz AG, Service d’information économique, Succession des PME en Suisse

Penser en termes de scénarios est absolument crucial dans le processus de succession d’entreprise. Même avec une planification prudente, les choses peuvent ne pas se passer comme prévu. Frank Halter montre pourquoi la succession doit être planifiée de manière stratégique — et à un stade précoce.

Que transfère-t-on exactement dans le cadre d’une succession d’entreprise ? Il n’est pas toujours évident de savoir ce qui fait concrètement l’objet de la succession de propriété. Frank Halter montre comment clarifier les choses et ce dont il faut tenir compte.

Le livret “Compétence de gestion des PME — Un cadre conceptuel pour la gestion et

Comment réussir une succession stable ? Frank Halter présente le modèle Spleiss et montre comment structurer les responsabilités, les rôles et les transmissions lors de la succession d’un dirigeant. De sorte qu’il s’agisse d’un enfilage et d’un défilage.