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Lâcher prise et passer le relais
Le processus de transmission de sa propre entreprise est sans doute le processus le plus décisif pour tout entrepreneur. Il s’agit souvent de la transmission de l’œuvre d’une vie, dans laquelle se trouve toute la force de travail de ceux qui ont créé, dirigé et développé la PME. Il s’agit de beaucoup d’émotion, d’histoire(s), de traditions, de relations. Il s’agit d’une question de cœur et toujours de l’héritage de différentes générations qui ont transmis l’entreprise d’une génération à l’autre.
La particularité du processus de succession est qu’un entrepreneur ne le traverse en général qu’une seule fois dans le rôle de la personne qui transmet et qui lâche prise. Le processus de lâcher prise est multidimensionnel et complexe, notamment au niveau interpersonnel et émotionnel. C’est un processus que même les entrepreneurs confirmés n’ont pas encore vécu de cette manière. En particulier, pas dans le rôle de la personne qui lâche prise. Ce que cela peut signifier est souvent sous-estimé et n’est généralement (re)connu que lorsque les dynamiques d’un processus de changement menacent de déraper.
Des accompagnateurs de processus expérimentés, des professionnels du changement, des spécialistes de la succession ou des coachs peuvent donner de précieuses impulsions lors de la succession et aider à construire des fondations solides pour que le changement soit constructif et que la solution de succession soit durable.
Vous trouverez ici tout ce que nous avons publié à ce sujet.
Thèmes clés de la transmission
Ma succession est-elle suffisamment bonne ?
La génération suivante d’entrepreneurs est-elle capable de diriger l’entreprise avec succès vers l’avenir ? Une réponse objective à cette question est essentielle pour qu’une solution de succession puisse être durable. En particulier, si l’entreprise est transmise au sein de la famille, il est important de toujours vérifier les compétences entrepreneuriales de la personne qui prend la relève. Les mêmes questions se posent d’ailleurs par rapport à l’entreprise : l’entreprise a‑t-elle une raison d’être sur le marché à l’avenir(capacité de succession) ? Et : dans quelle mesure l’entreprise est-elle bien organisée en interne pour pouvoir fonctionner sans la patronne(aptitude à la succession) ?
Ai-je pris suffisamment de précautions ?
De nombreux entrepreneurs investissent souvent tout leur patrimoine dans leur entreprise et considèrent celle-ci comme un élément fixe de leur retraite personnelle. Mais que se passe-t-il si l’entreprise ne peut pas être vendue ? Ou pas au prix que vous aviez imaginé ou dont vous aviez besoin pour vous mettre à l’abri financièrement ? Les thèmes de la prévoyance et de la sécurité sont également extrêmement pertinents en ce qui concerne le processus de succession. En s’y prenant à l’avance et avec prudence, on s’assure une bonne position de départ, tant pour soi-même que pour l’entreprise qui sera un jour dirigée par la génération suivante.
Comment faire pour lâcher prise ?
Le changement est synonyme d’émotion. Les émotions peuvent varier dans leur expression et leur intensité, mais on ne peut pas s’en passer. Même si l’entrepreneur souhaite la pérennité de l’entreprise, qu’il peut l’envisager rationnellement et qu’il a trouvé le successeur de son choix, l’entrepreneur vit des moments si chargés d’émotions (parfois inattendues) qu’ils peuvent le secouer. De tels moments représentent un grand défi, tant pour les personnes concernées que pour les personnes impliquées. Les accompagnateurs de processus et les coachs qui connaissent bien le sujet peuvent être d’une aide précieuse dans ces moments-là.