N° 05 : Succession de PME — Stratégie d’entreprise

Comment vérifier et assurer la capacité et la perti­nence à la succession ?

Nous constatons que de plus en plus d’entre­prises sont trans­mises en dehors de la famille. Seule une entre­prise avec du potentiel peut être bien vendue. La stabilité et la forme de l’entre­prise doivent donc être examinées de manière critique d’un point de vue straté­gique et opérationnel. 

La question centrale est de savoir si l’entre­prise est digne d’être reprise et si elle peut l’être. L’entre­prise a‑t-elle une raison d’être sur le marché dans les 10 prochaines années — et est-elle par consé­quent digne d’être suivie ? Et : l’entre­prise est-elle organisée de manière à pouvoir continuer à fonctionner avec succès lorsque le vendeur ou la vendeuse ne tient plus les rênes ? Dans ce cas, l’entre­prise est également capable de prendre la relève. 

Vous trouverez dans notre étude des recom­man­da­tions et des procé­dures sur la manière d’évaluer et d’optimiser la perti­nence et la capacité à la succession.

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Outil de travail: “Processus straté­gique”