Comment gérer efficacement la succession dans le temps.
La pratique montre que les successions d’entreprises échouent souvent malgré un accord sur le successeur et le prix. Outre ces deux facteurs, quels sont donc les autres éléments à prendre en compte et à considérer pour réussir sa succession ? Dans ce contexte, il nous semble important que toutes les parties prenantes aient une compréhension approfondie du processus de succession. Enfin, il s’agit de relever des défis à la fois à court et à long terme. Cela implique également la nécessité d’une réflexion cohérente sur les scénarios, qui englobe différentes périodes. Dans ce numéro, cela se traduit notamment par la description détaillée d’un arbre de décision pour la conception de la transmission d’entreprise.
L’objectif du présent document est de montrer de manière compréhensible que la succession doit être considérée comme un processus et non comme un événement ponctuel. Cela va de pair avec la question de savoir quel type d’accompagnement et de conseil il est judicieux d’utiliser et à quel moment. Cette question fait également l’objet d’une discussion nuancée dans l’ouvrage “Beratung ungleich Beratung” (Le conseil n’est pas égal au conseil), où une distinction a été délibérément établie entre le conseil en processus et le conseil spécialisé.
Télécharger le PDF “La succession de PME en tant que processus : tout au bon moment ?”
Outil de travail “Outil de travail : vouloir x pouvoir x pouvoir”.
Outil de travail “Outil de travail : options d’action pour les vendeurs“
Outil de travail “Outil de travail : options d’action pour les succ esseurs”
Outil de travail “Outil de travail : liste des choses à faire pour le processus de succession”
Interne : 04 Processus de succession
