Unternehmensnachfolge in der Praxis. Herausforderung Generationenwechsel (2016)

Zitation:

Unternehmensnachfolge in der Praxis. Herausforderung Generationenwechsel. Mateja Andric, Andreas Christen, Emilie Gachet, u.a.. Hrsg.: Credit Suisse, Zürich. 2016.Herausforderung Generationenwechsel
2016

Genauso wie die Gründung oder die Expansionsphase gehört die Unternehmensnachfolge zu
den entscheidenden Abschnitten im Lebenszyklus eines jeden Unternehmens. Ein Generationenwechsel
an der Firmenspitze ist ein komplexer Prozess, der sowohl die betroffenen Unternehmer
als auch ihr Umfeld vor vielfältige Herausforderungen stellt. Denn bei der Nachfolgeregelung
zählen nicht nur materielle und finanzielle Aspekte, sondern es sind fast immer auch
Emotionen im Spiel. Dies gilt natürlich umso mehr für Familienunternehmen, bei denen die Geschäfts-
und Privatsphäre stark miteinander verwoben sind.

Über 1300 kleine und mittlere Unternehmen gaben in unserer Nachfolge-Umfrage 2016 Einblick
in ihre Eigentums- und Führungsstrukturen und berichteten über ihre Erfahrungen und
Pläne in Bezug auf die Unternehmensnachfolge. Unsere Studie trägt somit zum besseren Verständnis
der Herausforderungen bei, mit welchen Schweizer KMU im Nachfolgebereich konfrontiert
sind. Allen Teilnehmern der Umfrage möchten wir an dieser Stelle nochmals herzlich danken.
Die hohe Relevanz und Aktualität des Themas werden durch die Umfrageresultate unterstrichen:
Über drei Viertel der Befragten haben sich schon Gedanken über die eigene Nachfolge
gemacht, jeder Fünfte plant sogar, die Firma innerhalb der nächsten fünf Jahre zu übergeben.
Basierend auf diesen Angaben schätzen wir, dass heute in der Schweiz über 70’000 KMU kurz
vor einem Generationenwechsel stehen.

Die vorliegende Studie ist ein gemeinsames Werk unseres Economic Research und des Center
for Family Business der Universität St. Gallen (CFB-HSG), des führenden Schweizer Instituts im
Forschungs- und Lehrgebiet der Unternehmensnachfolge. Die Credit Suisse und das CFB-HSG
können auf eine erfolgreiche Kooperation zurückblicken: Bereits in den Vorgängerstudien 2009
und 2013 wurden bedeutende Fragen rund um das Thema Unternehmensnachfolge vertieft
untersucht. Mit der diesjährigen Studie bieten wir eine Aktualisierung der wichtigsten Kennzahlen
sowie neue, fundierte Erkenntnisse über die kausalen Zusammenhänge bei Nachfolgeprozessen.
Wir gehen unter anderem der Frage nach, wie der demografische Wandel die Anzahl der
Unternehmensnachfolgen in der Schweiz in den kommenden Jahren beeinflussen wird. Ferner
untersuchen wir, wie sich familieninterne Dynamiken und Governance-Instrumente auf die Unternehmensübergabe
auswirken. Jedes Kapitel wird mit praxisrelevanten Empfehlungen ergänzt.

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Frank Halter

Frank Halter ist ausgewiesener Nachfolgeexperte, der sich seit vielen Jahren mit Passion für Nachfolgelösungen einsetzt, die Bestand haben und für alle ein Gewinn sein sollen: für das KMU, für die übergebende und die übernehmende Generation. Er hat das St. Galler Nachfolge-Modell mitentwickelt und betreibt die «St. Galler Nachfolge-Praxis», eine unabhängige Plattform für Wissen und Erfahrung rund um das Thema Unternehmensnachfolge.