De l’employé à l’entrepreneur
Le règlement de sa propre succession est l’un des défis les plus importants pour les entrepreneurs de taille moyenne. Sa réussite détermine l’avenir de l’entreprise ainsi que celui du successeur et de nombreux salariés. Enfin, la succession a également une influence sur le plan de vie privé du propriétaire actuel. Pour assurer la pérennité de l’entreprise, il est essentiel de s’occuper suffisamment tôt de la succession de sa propre entreprise. Être entrepreneur est bien plus qu’un métier de routine : cela demande de la créativité, de la prise de risque, de la discipline, de la persévérance, de la fiabilité et de l’optimisme — et généralement aussi le sacrifice de son temps libre. Tous les descendants d’entrepreneurs ne sont pas prêts à assumer ces charges. De nombreuses entreprises échouent donc dans la succession de la génération des fondateurs. Dans de tels cas, la solution peut consister à confier l’entreprise à ses employés. En effet, les employés représentent le capital le plus important de l’entreprise. Le co-entrepreneuriat et le co-propriété ouvrent la voie à une succession réussie. Le concept “Heilbronn 55 Plus” présenté dans ce livre est un exemple de mise en pratique. Les auteurs
Prof. Dr. phil. Kurt W. Schönherr est cofondateur et directeur général de longue date d’AKAD Allemagne, conseiller en entreprise et titulaire d’une chaire d’économie et de pédagogie économique. Klaus Hacker, diplômé en gestion, est propriétaire de plusieurs magasins de photographie dans la région de Heilbronn. Il a vécu la transmission de son entreprise de grand-père à père et de père à fils avec tous les problèmes que cela implique. Il a pu acquérir des connaissances essentielles en matière de succession grâce à son travail de longue date en tant que membre du conseil d’administration du groupe Ringfoto.
