N° 13 : La cessation organisée d’activité

Le tabou de la cessation d’activité – la cessation organisée d’activité comme option de succession stratégique

Pour environ 30% des PME, la trans­mission de l’entre­prise à de nouveaux proprié­taires échoue. D’un point de vue macroé­co­no­mique, cela peut être considéré comme un “taux de mortalité naturel”. Cependant, dans de nombreux cas, cela implique également une liqui­dation en vertu du droit des faillites, avec une perte de valeur importante. De nombreux entre­pre­neurs sont conscients des risques d’échec du processus de succession, mais ne disposent généra­lement pas d’un “plan B” straté­gique pour éviter cette liqui­dation forcée. Pourquoi la cessation d’activité ordonnée est-elle évincée en tant qu’option de succession stratégique ? 

Dans cette étude, nous nous penchons donc sur ce sujet et examinons la question de savoir à quel moment une cessation organisée d’activité est encore possible et doit donc être préparée et, le cas échéant, effectuée par l’entre­preneur, conscient de ses responsabilités.

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Outil de travail: “Plani­fi­cation de la cessation organisée d’activité pour les Sàrl et les SA“
Outil de travail: “Option cessation organisée d’activité – oui ou non?“
Outil de travail: “Liste de contrôle pour la réali­sation de la cessation organisée d’activité“
Outil de travail: “Aspects juridiques de la cessation organisée d’activité”