La succession a échoué : et maintenant ?
La cessation d’activité ordonnée — une alternative stratégique dans la succession des PME
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Nous parlons toujours de la poursuite de l’entreprise, comme le Family Buy-Out, le Management Buy-In ou ‑Out, mais rarement de la cessation d’activité et de la radiation de l’entreprise.
La cessation d’activité ordonnée représente une alternative stratégique dans la succession des PME. Il est de la responsabilité de l’entreprise de préparer une telle option, en quelque sorte comme un plan B.
Pour 30% des PME, la transmission de l’entreprise à de nouveaux propriétaires échoue. Loin d’être une exception, ce cas est donc un scénario tout à fait réaliste ! Prendre la responsabilité d’entreprise au sérieux, c’est se préparer à ce scénario réaliste.
Bien que de nombreux entrepreneurs soient conscients des risques d’échec dans le processus de succession, ils ne disposent généralement pas d’un “plan B” stratégique. Un tel plan B peut finalement consister en une cessation d’activité ordonnée. Assumer la responsabilité d’entrepreneur signifie anticiper et être préparé lorsque la succession n’est pas possible et qu’un shutdown de l’entreprise menace. Afin d’éviter dans ce cas une liquidation désordonnée et forcée, nous estimons que la planification d’une cessation d’activité ordonnée fait partie des tâches nécessaires à un entrepreneur, comparable à un “exercice catastrophe” et à l’espoir qu’un tel cas ne se produise jamais, mais en sachant qu’en cas de besoin, on saura quoi faire !
Une question passionnante se pose donc : pourquoi la cessation d’activité ordonnée est-elle évincée en tant qu’option de succession ? Il existe manifestement — et à tort — des barrières psychologiques : Espoir, refoulement, désespoir, peur, désorientation. Dépassement, manque de temps et contraintes de temps dans l’évaluation des différentes options de succession.
Les raisons et les questions relatives à une cessation d’activité ordonnée peuvent être les suivantes : quel est le taux de survie des successions dans mon secteur ? Dans quelle mesure mon entreprise est-elle en forme et stable à la fois ? Où se situe-t-elle dans son propre cycle de vie ? Existe-t-il des indicateurs d’alerte précoce ? Puis-je distinguer les crises de stratégie, des crises de rendement, et des crises de liquidité ? En tant qu’entrepreneur, est-ce que je vois une faiblesse de l’entreprise qui pourrait en principe être corrigée ? Ou est-ce que je vois une faiblesse du secteur à laquelle nous ne pouvons pas remédier ou à laquelle nous ne pouvons pas répondre avec un modèle d’entreprise approprié ?
Répondre à ces questions est essentiel pour une mise en œuvre réussie, ordonnée et ciblée d’une cessation d’activité. Agir au lieu de réagir ! C’est pourtant le credo naturel de nombreux entrepreneurs ! Agissez et planifiez à temps, à partir d’un certain moment, vous êtes tout simplement en retard. Mieux vaut donc prévoir à l’avance, et à partir de là, être serein et rassuré : tout est prêt.
Thomas Gisselbrecht, avocat, Executive MBA HSG
GisselbRecht & Wirtschaft AG
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