Was bedeutet Denken und Handeln in Szenarien bei der Unternehmensnachfolge?

Auf lange Frist kann die Zukunft nicht vorher­ge­sehen werden.

Die familiäre Situation (Kinder, Eltern, Hochzeiten, Schei­dungen), Lebens­um­stände, Konjunktur, Techno­logien und vieles mehr kann sich in wenigen Jahren, bisweilen radikal, verändern.

Je länger der Nachfol­ge­prozess dauert, desto mehr ist dieser Prozess deshalb unsicher, schwie­riger vorher­sehbar und “unplanbar” (?).

Aus diesem Grund empfehlen wir, in Alter­na­tiven zu denken und bei Bedarf alter­native Nachfolge-Optionen auch soweit wie möglich vorzu­be­reiten. Wir sprechen dabei von einem weiteren Plan B und Plan C.

Weitere Infor­ma­tionen dazu finden Sie im folgenden Dokument:

KMU Nachfolge als Prozess: alles im richtigen Moment?