Nr. 05: KMU Nachfolge — Unternehmensstrategie

Wie prüfen wir die Nachfol­ge­fä­higkeit und Nachfol­ge­wür­digkeit und stellen sie sicher?

Wir stellen fest, dass immer mehr Unter­nehmen ausserhalb der Familie weiter gegeben werden. Gut verkaufen lässt sich nur ein Unter­nehmen mit Potenzial. Die Stabi­lität und die Fitness der Firma müssen deshalb aus einer strate­gisch-opera­tiven Sicht kritisch angeschaut werden.

Dabei steht die Frage im Zentrum, ob die Firma nachfol­ge­würdig und nachfol­ge­fähig ist. Hat das Unter­nehmen auf dem Markt auch in den kommenden 10 Jahren eine Daseins­be­rech­tigung — und ist sie folglich nachfol­ge­würdig? Und: ist das Unter­nehmen so aufge­stellt, dass es auch erfolg­reich weiter­ge­führt werden kann, wenn der Verkäufer oder die Verkäu­ferin nicht mehr die Fäden in der Hand hält? Dann ist die Firma auch nachfolgefähig.

Empfeh­lungen und Vorge­hens­weisen, wie die Nachfol­ge­wür­digkeit und Nachfol­ge­fä­higkeit einge­schätzt und optimiert werden können, finden Sie in unserer Schrift.

Download PDF “KMU Nachfolge: Unternehmensstrategie”

Arbeitsmittel “Strategieprozess”