Ein KMU übernehmen zu dürfen, ist ein grosses Glück. Und ein mutiger Schritt. Weiter­zu­führen, was die Vorgänger-Generation mit Herzblut und viel Einsatz aufgebaut hat, ist eine grosse Verant­wortung und Heraus­for­derung zugleich. Auch für die nachfol­gende Generation ist ein Nachfol­ge­prozess komplex, intensiv und facet­ten­reich und dauert ebenfalls oft mehrere Jahre.

Klarheit zu haben, wofür man als Nachfolger:in steht, was einem wichtig ist, wo man Kompro­misse eingehen kann und wo nicht, ist eine relevante Voraus­setzung, damit ein Nachfol­ge­prozess konstruktiv verlaufen und die Nachfol­ge­lösung auf einem stabilen Fundament steht und nachhaltig ist. Sich diese Fragen zu beant­worten, ist oft gar nicht so einfach. Findet die Nachfolge in einem Familien-KMU als Famili­en­mit­glied statt, wird es gleich noch komplexer, weil sich – meistens unbewusst – Rollen vermi­schen, was zu Missver­ständ­nissen und regel­mässig auch zu Misstönen führen kann. Wenn eine externe Person als Sparring­part­nerin oder Coach diesen Erkenntnis- und Verän­de­rungs­prozess begleitet, kann das ein grosser Gewinn sein. Für einem persönlich, aber auch für das Unter­nehmen und die Ausge­staltung der Nachfolgelösung.