Blog 53 | Verantwortungsvolles Unternehmertum: Haltung statt Rendite

Was macht verant­wor­tungs­volles Unter­neh­mertum aus? Nicht Rendi­te­ma­xi­mierung, sondern die Frage: Was ist gut fürs Unter­nehmen – heute und morgen. In unserer Beratungs­tä­tigkeit erleben wir täglich, wie Inhabe­rinnen und Inhaber von KMU unter­neh­me­rische Verant­wortung übernehmen, und sich dabei nicht in den Vorder­grund stellen. Meine Gedanken dazu, weshalb diese Haltung so wichtig ist.

Oft werde ich gefragt, was Unter­neh­mertum heute ausmacht. Wir haben diese Frage unlängst unter Berate­rinnen und Beratern im Rahmen von zwei Erfah­rungs­aus­tausch­gruppen eingehend disku­tiert. Bei dieser Gelegenheit ist mir ein altes Zitat in Erinnerung gekommen, das Winston Churchill zugeschrieben wird:

«Manche halten den Unter­nehmer für einen räudigen Wolf, den man totschlagen müsse; andere meinen, er sei eine Kuh, die man ununter­brochen melken könne; nur wenige sehen in ihm ein Pferd, das den Karren zieht.»

Auch wenn das Zitat etwas “ältlich” daher­kommt – in seinem Kern beinhaltet es Wahrheit. Es sind diese unter­neh­me­ri­schen Persön­lich­keiten, die sich allein oder im Team für eine Idee, ein Geschäfts­modell begei­stern und sich damit einer Unter­nehmung zuwenden – oder gar verschreiben. Sie “unter­nehmen” etwas mit Engagement und legen dort ihre Energie, ihr Herzblut hinein. 

Das Bild, dass der Unter­nehmer oder die Unter­neh­merin immer vorausgeht und den Karren allein zieht, ist aller­dings nicht mehr adäquat und würde vielen Vorstel­lungen und Empfeh­lungen hinsichtlich trans­for­ma­tio­nalem Führungsstil wider­sprechen. Also, dass Führungs­kräfte Sinn und Richtung geben, Mitar­bei­tende inspi­rieren sowie Eigen­ver­ant­wortung und Entwicklung fördern – statt lediglich Aufgaben zuzuweisen und zu kontrollieren. 

Gerade in Zeiten, in denen sich Unter­nehmen schneller verändern müssen, stärkt trans­for­ma­tionale Führung die Anpas­sungs­fä­higkeit einer Unter­nehmung, deren Innova­ti­ons­kraft und Bindung. Denn: Menschen bleiben eher, wenn sie Sinn, Wertschätzung und Entwicklung erleben.

Nicht Rendite, sondern Verantwortung

Wer sich als Unter­neh­merin oder Unter­nehmer engagiert, schwimmt nicht einfach mit dem Strom. Das heisst auch: man verschwindet nicht in einer Masse. Im Gegenteil: man wird sichtbar und steht darum auch schnell unter Beobachtung. Das kann wohlwollend und anerkennend sein – jedoch auch neidvoll.

Verant­wor­tungs­volles Unter­neh­mertum ist nicht:

• Selbst­op­ti­mierung um jeden Preis,
• kurzfri­stige Bereicherung,
• auf Rendi­te­ma­xi­mierung ausgerichtet,
• und auch nicht von einem kurzfri­stigen Denken geprägt.

Verantwortungsvolles Unternehmertum als Grundhaltung

Verant­wor­tungs­volles Unter­neh­mertum bedeutet, dass sich Unter­neh­me­rinnen und Unter­nehmer – allein oder als Team – langfristig in den Dienst ihres Unter­nehmens stellen. Im Kern ist es eine Hüter­rolle: Entschei­dungen werden so getroffen, dass das Unter­nehmen auch morgen noch gesund, wettbe­werbs­fähig und attraktiv bleibt — auch über die eigene Zeit hinaus, wenn man selber also nicht mehr in der Rolle der Unter­neh­merin oder des Inhabers ist. 

Die Art und Weise, wie Entschei­dungen herge­leitet, getroffen und umgesetzt werden — darin zeigt sich die Grund­haltung von verant­wor­tungs­vollem Unternehmertum.

Was heute als “Stewardship-Approach” umworben wird, ist im Kontext von Famili­en­un­ter­nehmen seit Jahren bekannt – und für viele KMU und ihre Unternehmer:innen nichts anderes als eine ganz natürlich, täglich gelebte Tugend.

Verant­wor­tungs­volles Unter­neh­mertum ist eine Grund­haltung. Sie hat einen massgeb­lichen Einfluss auf die gelebte Kultur im Unter­nehmen, auf die strate­gische Ausrichtung und auf die Struktur, wie das Unter­nehmen organi­siert ist. Dabei geht es weniger um recht­liche Struk­turen als um die Art und Weise, wie Entschei­dungen herge­leitet, getroffen und umgesetzt werden.

Ein Erlebnis aus der Praxis: Verantwortung und Generationenwechsel

Dieses Erlebnis möchte ich hier teilen: Im Rahmen einer Abend­ver­an­staltung durfte ich einen Jungun­ter­nehmer kennen­lernen, der erfolg­reich ein techno­lo­gie­ori­en­tiertes Start-up aufgebaut und seine Anteile an einen Investor verkauft hatte, um anschliessend in den elter­lichen Betrieb einzu­steigen. Etwas provo­kativ stellte ich ihm die Frage: “Wie verträgt sich, ein Start-up zu veräussern und gutes Geld zu machen, mit dem Einstieg in das Famili­en­un­ter­nehmen in der 3. oder 4. Generation?”

Ich gebe es zu: Meine Arbeits­hy­po­these war, dass viele Start-up-Unter­neh­me­rinnen und ‑Unter­nehmer ein Unter­nehmen gründen mit dem Hauptziel, am Schluss den grossen Deal im Rahmen des Exits zu reali­sieren – in der Schweiz sogar steuerfrei. Seine Antwort hat mir echt gefallen: “Wir haben uns bewusst für den Verkauf an einen strate­gi­schen (!) Partner entschieden, da der neue Partner das Unter­nehmen in die nächste Liga überführen kann. Aus eigener Kraft hätten wir dies nicht geschafft.”

Diese Selbst­re­flexion hat mich sehr angesprochen, denn hier war ein echter Steward in der Verant­wortung, der künftig bestimmt einen konstruk­tiven Einfluss auf das Famili­en­un­ter­nehmen ausüben wird.

Woran man verantwortungsvolles Unternehmertum erkennt

Verant­wor­tungs­volles Unter­neh­mertum bedeutet für mich persönlich:

• Ich stelle die Frage ins Zentrum: “Was ist gut für das Unter­nehmen?” – und nicht: Was ist gut für mich als Inhaberin oder Inhaber.
• Wenn es dem Unter­nehmen nicht gut geht, stelle ich meine eigenen Bedürf­nisse in den Hintergrund.
• Ich übernehme die Verant­wortung (auch zusammen mit dem Team), dass es dem Unter­nehmen gut geht.
• Ich (re)investiere regel­mässig in das Unternehmen.
• Ich darf am Erfolg mitpar­ti­zi­pieren, wenn ich mich entspre­chend engagiere und dieses Engagement seine Wirkung entfacht – aber ich komme nicht an erster Stelle.

Dank unserer Arbeit mit sehr vielen KMU in der Schweiz erleben wir regel­mässig, dass:

• Unter­neh­me­rinnen und Unter­nehmer den eigenen Lohn reduzieren oder auf Dividenden verzichten, wenn es dem Unter­nehmen finan­ziell nicht gut geht.
• Gute Mitar­bei­tende bei finan­zi­ellen Engpässen nicht einfach entlassen werden.
• Langjährige Mitar­bei­tende, die den Anfor­de­rungen nicht mehr gerecht werden, vor der Pensio­nierung nicht einfach entlassen werden.
• Privates Geld als Risiko­ka­pital und/oder als Fremd­ka­pital dem Unter­nehmen zur Verfügung gestellt wird. Das Resultat ist, dass das private Vermögen alles andere als diver­si­fi­ziert ist (was Anlage­be­rater als Erstes empfehlen würden).

Diese vier Verhal­tens­muster beobachten wir wieder­kehrend und sehr häufig. Genau das entspricht für mich verant­wor­tungs­vollem Unternehmertum.

Drei Wünsche an Gesellschaft und Politik

Meine drei Wünsche lauten deshalb:

• Stellen wir Verant­wortung und Eigen­ver­ant­wortung ins Zentrum des eigenen Tuns.
• Schätzen wir es, dass in der heutigen Welt Individuen und Familien sich täglich so ins Zeug legen und damit Arbeits­plätze schaffen und erhalten.
• Stellen wir sicher, dass die dazu notwen­digen Rahmen­be­din­gungen erhalten bleiben.

Wie zeigt sich Verant­wortung in Ihrem Betrieb – ganz konkret?

Wer sich unter­neh­me­risch und mit Herzblut engagiert, Arbeits­plätze schafft und erhält, der sollte weder als räudiger Wolf noch als zu melkende Kuh gelten, sondern Anerkennung erhalten für Verant­wor­tungs­über­nahme und den Dienst an einer Sache, die anderen zugutekommt.

Frage zum Schluss: Wie zeigt sich Verant­wortung in Ihrem Betrieb – ganz konkret, in Ihren Entschei­dungen von heute für morgen?

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